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戰略供應鏈與物流管理

【時間地點】
【培訓講師】 馬曉峰
【參加對象】 企業物流與供應鏈經理和各級相關人員
【參加費用】 ¥4800元/人 (包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:戰略供應鏈培訓,物流管理培訓,供應鏈管理培訓

戰略供應鏈與物流管理(馬曉峰)課程介紹:

課程收益:
1.  先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
2. 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
3. 如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃
4. 缺貨風險和對庫存的控制
5. 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
6. 提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力

課程目標:
您的企業是否面臨如下困惑?
1. 客戶的交貨周期要求越來越短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應
2. 工廠管理流程復雜,從接單到出貨周期過長,做過一些改善,但效果不佳
3. 經常性缺料造成交期嚴重滯后,但同時呆料庫存又不斷增長,導致改善缺乏動力,掩蓋很多的問題
4. 供應鏈實施管理千頭萬緒,覺得有很多問題,但不知該如何下手
 

課程大綱:
 
一、供應鏈管理的在企業的運營核心表現
1.供應鏈的鏈條很長,供應鏈管理的核心是保證供應,繼而是降低成本
-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸,甚至是客戶投訴
2.供應鏈管理下的各部門的表現,我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節
3.供應鏈管理技術,快速反應與有效客戶反映(QR+ECR),怎么讓我們的團隊“快速反應”,并且我們的反應是有效的

二、采購體系---采購成本控制與采購價格分析
1.采購應做到”采”和”購”分開,屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
2.報價,應該從供應商的報價單開始
3.給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
4.采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格,把握他們真正的利潤率,粉碎供應商的價格謊言
5.國際采購的成本改善,通過哪些渠道來獲得資源,使成本下降

三、成本的魔咒----預測與計劃
1.預測的認識,為什么預測總是不準確
2.預測≠計劃,很多計劃員(planner)基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃,我們的計劃怎么可能準確,預測需要過濾,如很過濾
----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
----如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定
  對提供銷售預測的數據進行考核,但由于銷售部門的地位高高在上,我們怎么辦
  數據過濾(MTO 、MTS)
  防火墻的建設(需求計劃與供應計劃的博弈)
  滾動預測與緊急插單的應對措施,盡量減少采購成本的浪費
3.預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配

四、萬惡之根源----庫存控制
1.如何設置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎
2.周轉率,怎么樣的配置才能提高周轉率,如何使分子最大化
  什么是庫存字典
  我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低
  把信息系統的作用發揮到極致,怎么發揮
3.CI、VMI 的真正核心,是什么怎么做到
4.牛鞭效應,放大的危險及危害,我們該怎么做,如何解決

五、倉庫管理,平面化的博弈
1.倉庫最大的問題就是信息貪污,怎么解決
2.什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享
3.怎么做到先進先出(FIFO)
  硬件應該具備什么,單單是空間不夠嗎
  軟件怎么辦
4.我們的條形碼到底應用的合理嗎,我們應該轉換為信息內部編碼
  物聯網的應用對倉庫的幫助
  編碼的法則是什么,對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰,并且還有核算出我們產品的真實成本

六、運輸----成本風險的完全外包(“一腳踢”的本質)
1.外包將是我們的方向,越是危機,越是要清醒
學會改善,持續的改善,創新=拷貝+改良,如何實施
2.運輸的風險---- Case study:華宇,華麗的外包背后,你應該警惕,批而不審,審而不批
3.外包物流應急方案的建立和應注意的事項—如何設定對運輸商的指標考核(11個)
  及時率
  準確率
  保險賠付
  高峰運能的保障
4.責任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開始談起
5.運輸及時、準點率在如何得到控制,管理的切入點在哪里—key point

七、總結:供應鏈的鏈條很長,我們應該關注成本還是……
 

講師介紹:馬曉峰
工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問 
復旦大學國際經營講習所講師 
上海市勞動局物流項目培訓發起人之一 
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師 
上海社會科學院生產管理、物流、項目講師 
復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師 
上海德才教育培訓中心客座教授 
曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監 
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管 
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士 
美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家 
美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員 
中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師 

    現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。 
 馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。  
授課風格: 
1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注; 
2、經驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象 
擅長領域:精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等 
出版書籍:《物流人才淺論》、《企業信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
          《供應鏈管理的誤區》、《 JIT 系統》等。 
服務客戶:
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………


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