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采購流程優化及供應商評估與管理

【時間地點】 2015年11月05-06日 蘇州
【培訓講師】 專職講師
【參加對象】 高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人
【參加費用】 ¥2880元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:采購流程優化培訓,供應商評估培訓,供應商管理培訓

采購流程優化及供應商評估與管理(專職講師)課程介紹:

課程背景
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    開源節流是經營企業兩大法寶,采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平決定了企業的競爭力!供應商管理的挑戰有哪些?在面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理?新供應商開發時,為什么經常選不準?為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛?信得過的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用?

課程目標
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※ 供應商采購管理的挑戰有哪些?
※ 如何優化采購運作流程?
※ 如何做好供應商的分類管理?
※ 如何做好供應市場的調查?
※ 如何選對我們的采購對象?
※ 如何評估新供應商?
※ 如何防范合同的糾紛?
※ 如何做好供應商的日常管理?
※ 如何評估現行供應商?

課程大綱
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第一講:供應商采購管理的挑戰有哪些?
 
 ◇ 采購管理的KPI指標有哪些?
 ◇ 三鹿公司真的沒有發現嗎?
 ◇ 采購管理的目標順序應該如何?
 ◇ 沃爾碼采購與寶潔采購有何區別?
 ◇ 各種采購管理的目標差異
 ◇ 為什么采購部門‘老受氣’?
 ◇ 外資與民企相互學習些什么?
 ◇ 如何提升我們的采購職業能力?
 ◇ 如何建立采購績效考核制度?
 
第二講:如何優化采購運作流程?
 
 ◇ 采購管理的基本流程是什么?
 ◇ 各種采購的關鍵難點在哪里?
 ◇ 如何做好一次性的采購?
 ◇ 如何做好商貿型采購?
 ◇ 不同采購流程的選擇
 ◇ 采購流程不合理的后果
 ◇ 如何合理化?
 ◇ 職能說明書應包括哪些內容
 ◇ 如何編寫崗位說明書?
 ◇ 采購人員的職責
 ◇ 職能說明書編制的原則
 ◇ 各職能的KPI指標應是什么?
 
第三講:如何做好供應商的分類管理?
 ◇ 原料、運作采購的分類?
 ◇ 采購分類的作用是什么?
一、分散采購好還是集中采購好?
 ◇ 同一物品的單一與多家戰略
 ◇ 經銷商是多好還是少好?
 ◇ 集團的集中采購與分廠采購?
 ◇ 如何處理瓶頸物品和日常物品?
 ◇ 如何實現集團的集中采購?
二、買賣關系的類別?
 ◇ 兩類關系的采購區別?
 ◇ 買賣關系的確定
三、降低采購成本的方法有哪些?
 ◇ 如何分析采購供應風險?
 ◇ 四種供應鏈類型對采購的挑戰?
 ◇ 不同供應市場的采購風險分析
 ◇ 采購‘服務’的特點采購服務的挑戰
 ◇ Pareto (帕累托)分類法ABC的分類

第四講:如何做好供應市場的調查?
 ◇ 市場規模
 ◇ 生產供應廠家的數量
 ◇ 市場進出的難易程度?
 ◇ 行業政策與法規的影響
 ◇ 供應產品的分類
 ◇ 已應用的領域(客戶)
 ◇ 市場競爭的特點?
 ◇ 產品供應的區域性和性質性特點
 ◇ 營銷模式
 ◇ 供應鏈特性
 ◇ 原材料供應的特點
 ◇ 行業的生命周期階段
 ◇ 行業利潤水平
 ◇ 如何撰寫供應市場的調研報告?
 ◇ XX公司供應市場調研報告
 
第五講:如何選對我們的采購對象?

 ◇ 賣飲料與賣鋼材的營銷區別是什么?
 ◇ 供應商(重復性)的客戶分類
 ◇ 供應商為何會報不同的價?
 ◇ 供應商的能力與積極性-應首選哪個?
 ◇ 我們應該如何選擇供應商?
 ◇ 供應商選擇的三步曲

第六講:如何評估新供應商?
 ◇ 供應商評估的四大內容?
 ◇ 不同類型供應商的評價側重點
 ◇ 產品的現狀及能力供應商的愿望
 ◇ 供應商的實力如何評估供應商的保障能力?
 ◇ 應該問誰?怎么問?
 ◇ 如何權衡調研結果?
 ◇ 評估指標的權重分析

第七講:如何防范合同的糾紛?
 
 ◇ 為什么會產生合同糾紛?
 ◇ 不同合同類型的糾紛
 ◇ 口頭協議有效嗎?
 ◇ 合同法的四項基本原則
 ◇ 要約與要約邀請?
 ◇ 簽了字的合同有效嗎?
 ◇ 合同將不得含以下條款?
 ◇ 不可抗力的合理性確定
 ◇ 國際合同與國內合同的區別
 ◇ 《國際貿易術語解釋通則》INCOTERMS
 
第八講:如何做好供應商的日常管理?

 
 ◇ QA與QC的區別在哪里?
 ◇ 采購供應鏈日益脆弱的原因
 ◇ 不同采購類型的管理區別
 ◇ 服務性采購的日常管理
 ◇ 如何確保供應商的履約性?
 ◇ 采購價格與質量有無關系?
 ◇ 質量與價格的關系
 ◇ 如何提高抽樣的準確性?
 ◇ 如何提高采購訂單的穩定性?
 ◇ 如何提高生產、采購系統靈活性?
 ◇ 如何與供應商保持好日常關系
 ◇ 為什么要建立一定程度的積極性沖突?
 ◇ 如何建立良性的沖突?
 ◇ 買賣關系生命周期的六階段
 ◇ 要有強烈的因果意識如何做好供應商的風險管理?
 
第一步:導致延誤的誘因預見-魚骨圖法
第二步:各種誘因的風險分析
第三步:如何才能發現?
第四步:發現后怎么辦?

第九講:如何評估現行供應商?
 ◇ 新供應商評估與現行供應商評估的區別有哪些?
 ◇ 績效評估的原則
 ◇ 績效評估的五大內容
一、操作性指標的評估
 如何設計供應商月度評估表?
 某公司的供應商月度評估表
二、運作服務性指標的評估
三、供應商的現場評審內容有哪些
 如何判斷供應商表現的好與壞
 供應商的改進方案
 好供應商的獎勵制定
 表現不佳的供應商?


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