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工廠成本控制與價值分析

【時間地點】 2015年11月16-17日 蘇州
【培訓講師】 趙老師
【參加對象】 工各系統總監,財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間等部門負責人及相關管理和技術人員。
【參加費用】 ¥2980元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠成本控制培訓,工廠價值分析培訓

工廠成本控制與價值分析(趙老師)課程介紹:

課程背景
    制造型企業的成本壓力越來越大,很多企業為控制成本而進行成本控制,盡了很大的努力,但總成本好像并沒降下來多少;成本控制為什么總是治標而不治本?對于工廠管理人員,“經營工廠”和“控制成 本”如何完美結合? 面向工廠管理者,本課程首先從財務角度進行分析,結合成本管理狀況分析和成本改善思路構成課程主線;重點在生產經營計劃、物流成本控制、技術成本、質量成本、現場成本管理,剖析企業實際成本控 制的實例,借鑒其他企業的優秀成本體系運作經驗,找出工廠各環節成本控制與改善的思路和方法,達到持續降低成本的目的.

課程目標
本課程從財務管理和生產運作管理兩個角度,幫助學員系統化地建立工廠成本控制理念,使之不僅會 “算”,還要會“干”。您可以通過二天的培訓掌握經典的成本控制方法和價值分析工具,幫助您在成本策略、技術、管理、現場運作等各領域貫徹“全面成本管理(TCM)”,有效推進工廠成本的持續縮減.

課程大綱
 
第一部分:從財務的角度進行成本分析與控制

☆ 基礎理念
1、企業生產經營的控制體系
2、工廠生產運作與財務績效
3、從財務報表上看成本
4、全面成本管理思想(TCM)
☆ 成本的核算
1、成本的基本習性與劃分
2、本-量-利分析
3、個別辨認法
4、先進先出、后進先出、加權平衡
5、定額法和標準成本法
6、作業成本法
☆ 成本的財務控制
1、成本控制的財務原則和程序
2、標準成本控制法
3、目標成本控制法
4、預算控制法

第二部分:工廠成本控制和價值管理的實踐指導思想
☆ 市場價格倒算的目標成本
☆ 精益生產管理與成本控制
☆ 顧客導向與內部優化相結合的價值分析

第三部分:實施與操作
☆ 成本的價值流設計
1、工廠運作的價值流圖
--當前狀態
--未來狀態
2、價值工程的應用
☆ 計劃-物流-供應鏈的成本管理
1、生產經營計劃及控制
--生產大綱考慮的成本項目
--生產主計劃考慮的成本項目
2、物流成本管理
--庫存控制
--供應鏈改善
☆工藝與質量的成本控制
1、工藝成本管理
--工藝成本的構成
--工業工程應用
2、質量成本管理
--六西格碼成本控制
--消除質量風險成本
--減低內部損失與外部損失
 ☆ 現場成本管理
1、培養全面成本管理意識與素養
--公司(工廠)及其部門的成本控制職責
--車間的成本控制職責
--班組的成本控制職責
2、生產現場的料、工、費控制
3、生產現場的成本績效考核

講師介紹
趙老師:
教育背景:雙碩士學位(MBA、計算機信息系統碩士);國內著名生產、物流、成本、現場管理專家;咨詢式內訓專家,實戰型咨詢、培訓專家;多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師;國家注冊管理咨詢師認證;美國注冊管理會計師認證(CMA)

工作經歷:具有近20年的生產制造業管理背景,其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業經理及咨詢、培訓(2年)經驗,歷任生產主管、生產營運總監、財務總監、生產副總、行政副總、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。

能力擅長:深刻了解國企、外企、民企的不同特點,培訓極具針對性;擅于現代企業的供應鏈與物流、生產營運、成本控制、TPS、精益生產、業務流程優化等領域的咨詢和培訓;擅長SPC,QCC、全面品質管理(TQM)、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓;擅于將現代企業規范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合,為企業尋找并建立符合該企業發展的模式和管理系統,避免生搬硬套;擅于從公司戰略規劃出發,為公司設計一套行之有效的組織架構及人力資源管理體系,并透過流程優化工具實施戰略落地;擅于從公司整體成本控制角度,為公司設計相應的管控及營運系統,達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的;擅于將6S管理、全面質量管理、TPM、成本管控、物控、生產計劃執行及督導等工作納入到中高層管理實務及現場班組長管理技能,最終形成高效執行力的目標。擅于調配各種資源,不斷提升生產現場管理水平,保持現場管理的持續改善,現場布局更加合理,使庫存降到最低,生產效率達到最高,成本降到最低,交貨期最準時,最終實現制造業的五大目標:Q、C、D、S、M的有效管理。

診斷咨詢及培訓的企業主要有:中國電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業實業(集團)有限公司、南京江南永新光學有限公司、寧波工貿資產管理有限公司、臺州大江實業有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(昆山)安全系統有限公司、翰哲科技、上海文讓貿易公司等一百多家。


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