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年度培訓體系構建與落地以及向華為學習人力資源管理

【時間地點】 2015年11月06-07日 北京
【培訓講師】 邱明俊、吳春波
【參加對象】 企業總經理、中高層管理者;人力總監、人力資源經理、培訓經理等。
【參加費用】 ¥4800元/人 (含2天培訓費、教材費、會務費、茶點費、2天午餐)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:年度培訓體系構建培訓,華為人力資源管理培訓,培訓管理體系培訓,企業培訓管理培訓

年度培訓體系構建與落地以及向華為學習人力資源管理(邱明俊、吳春波)課程介紹:

如何有效結合企業的經營戰略目標和人力資源管理規劃

【課程導言】
如何建立適合本企業的年度培訓計劃,避免年年計劃年年“劃”的陰影?年度培訓計劃都需要用到哪些專業的工具方法?年度計劃中的難點問題如何解決?等等---本課程將與你分享成功的模式,為你答疑解惑。
作為中國企業的標桿,華為公司的成功基因值得中國所有企業學習,而華為的成功基因之一——人力資源管理模式,值得很多企業管理者,尤其是從事人力資源行業者借鑒。

【課程特色】
 實戰問題:搭建培訓體系、年度計劃不能回避的問題
 成功案例:客戶滿意度為95%以上的咨詢案例的經心得與體會
 心得分享:不同企業、行業的年度培訓計劃及培訓體系建立的過程與分享
 學習世界級企業的人力資源管理核心理念;
 圍繞高速成長企業三大核心問題:骨干人才培養,文化和價值觀建設,組織和績效體系設計,提供業界最佳實踐;

【課程收益】
◆ 解決工作中遇到的實際問題
◆ 掌握培訓體系建立的技巧與方法
◆ 了解培訓體系建立的問題與難點:包括如何挖掘培訓需求;如何制訂年度計劃等等
 讓HR更深刻理解業務戰略與需求,響應更及時,服務更周到;讓業務主管更熟悉人力資源管理理念和相關工具及方法;
 學習華為人力資源管理體系的實操方法和落地樣本 ;

【講師實力】

邱明俊 
TTT國際職業培訓師
原福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管等職務,TTT國際職業培訓師,最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務獎獲得者,清華研究院、北大經管學院特邀講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經驗,近年來,邱老師及其團隊為上百家企業成功建立了人力資源管理咨詢體系,在理論與實踐的結合方面積累了豐富的本土化經驗。服務的企業有:中石油、中石化、中國移動、聯想集團、中國銀行、建設銀行、福特汽車、LG電子、松下電器等。

吳春波 
著名人力資源專家
華為任正非管理顧問,中國人民大學人力資源教授,著名人力資源管理專家。自1996年起,兼任華為公司高級管理顧問,擔任顧問19年期間,每月在華為專職工作幾天,對華為管理具有深刻理解。主持或參與了國內數十家企業人力資源管理體系的設計與咨詢工作。《華為基本法》與《華為的冬天》的主要起草人之一。主要研究:人力資源戰略、組織文化、績效管理、薪酬設計、股票期權激勵、領導力開發等。

【課程板塊】

《年度培訓體系構建與落地》 11月6日   邱明俊

第一模塊:用“心”理解年度培訓規劃
一、什么是年度培訓規劃
問題:年度培訓計劃就是年度培訓規劃嗎?
二、培訓體系建立的1、3、5口訣
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
職業生涯跑道
任職資格模型
績效轉化模型
演練:K、S、A、P、B、T
能力素質模型
學習路徑圖
任務路徑圖
演練:培訓體系構建的5大工具
三、年度培訓規劃的關鍵點
1、培訓制度保障
2、項目組成員責任與分工
3、年度培訓規劃首先獲得領導的支持
思考:年度培訓規劃應該由誰來做?
互動:年度規劃時各項目組成員需要做哪些事? 
五、擬訂3—5年度培訓規劃
1、未來3—5年培訓規劃策略
2、3-5年年度培訓規劃總體目標
3、3-5年年度培訓規劃基本原則
4、3-5年年度培訓規劃工作的重點
5、3-5年年度培訓規劃制度保障因素
6、3-5年年度培訓體系平臺系統構建
互動:年度培訓規劃需要讓老板眼前一亮嗎?
六、3—5年度培訓規劃子規劃與分解計劃
1、3—5年一二三級年度培訓規劃子規劃
2、3—5年一二三級年度培訓規劃分解

第三模塊:讓年度培訓規劃落地的心得分享
互動:年度規劃執行困難的原因在哪里?
一、領導者要過“理念關”
分享:某集團年度培訓規劃審批后仍需要每一次申請
二、培訓負責人沒有上方寶劍
分享:各部門因工作忙,不支持與配合規劃工作問題
 第二模塊:企業年度培訓規劃的制定6步法
一、回顧與總結
二、戰略解讀
三、人力資源規劃分析
講解:6種人力資源規劃工具與分析方法
四、現有一二三級培訓體系分析
1、現有培訓體系是什么樣的圖形?
2、現有培訓預算分布的比例是多少?
3、現有培訓體系面臨的問題與挑戰?
4、目前比較緊迫與薄弱的關鍵點在哪里?
5、現有培訓體系基礎數據與成功亮點?
介紹:培訓軟件信息系統與統計分析技術 背后的問題
三、培訓負責人對于二、三級培訓的指導與輔導

第四模塊:不同行業年度規劃模版展示
一、電子公司
二、醫藥公司
三、房地產公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示:某知名企業年度培訓規劃樣版
 
第五模塊:現場互動與各企業實戰問題解答

《向華為學習人力資源管理》 11月7日    吳春波
一.華為的人力資源管理體系
華為公司發展與人力資源策略
任正非對管理的重視與理解
華為人力資源管理的三大核心
華為人才選拔的標準與要求
華為人力管理體系分析
華為價值評價體系與標準
華為績效評估與考核流程
華為的文化與績效考核
華為人力資源支持系統
華為干部的管理與選拔


培訓課綱 課綱下載


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