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SPC統計過程控制

【時間地點】 2016年12月16-17日 深圳
【培訓講師】 黃彬泉
【參加對象】 質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長。
【參加費用】 ¥3280元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:SPC統計過程分析培訓,SPC統計過程控制培訓

SPC統計過程控制(黃彬泉)課程介紹:

課程背景:
    生產過程的質量控制是保證產品質量的重要環節,穩定的生產過程會帶來質量上的飛躍。統計過程控制(SPC)是Shewhart博士首先應用正態分布特性于生產過程中的管理技術,目前已成為生產過程中達成穩定產出的主要工具之一,在生產型企業中應用的非常廣泛。
    當今,SPC管理技術及SPC管理技術信息化系統的建立已經成為了企業節約成本、減少浪費、提高產品質量和獲取更高收益的新的關注點。 有效的實施、應用SPC可以及時發現過程中的問題,采取適當的改善措施,在發生問題之前,消除問題或降低問題帶來的損失。
    但很多人認為,隨便購買一個SPC軟件,生成幾個圖表,實現幾個報表,計算幾個 Cpk 的值就是SPC了。其實SPC技術的價值實現,光靠這些是遠遠不夠的。
 ◇ 面對眾多的參數、特性,從何下手?
 ◇ 面對大量的數據,如何選擇?
 ◇ SPC控制圖繪制出來后,如何應用SPC的結果進行過程能力解析?
 ◇ 如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施?
 ◇ 有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動SPC?如何真正實現SPC的價值?
本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識,講師有著多年豐富的實踐經驗,將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統計語言,確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性,課堂中將采用大量的實際案例,并進行深入的實際應用討論,確保學員能真正的學以致用!

培訓目標:
通過本課程培訓,學員將:
 ◇ 掌握數據統計與分析的基礎知識
 ◇ 理解監控過程穩定性的控制圖的原理
 ◇ 能夠根據實際的問題選擇合適的控制圖進行控制
 ◇ 能夠根據現場實際制作現場使用的控制用控制圖
 ◇ 理解過程能力分析的原理,以及過程能力分析與過程統計控制之間的聯系
 ◇ 掌握過程能力分析指數(CP/CPK/PP/PPK)的計算原理和作用
 ◇ 能夠將過程能力分析應用于現場過程控制

課程大綱:

課程導入及簡介
 ◇ 課程導入
 ◇ 課程目的
 ◇ 課程結構介紹
    統計基礎
    統計過程控制(SPC)
    過程能力分析

第一部分:統計基礎
基礎統計學
 ◇ 統計的目的
 ◇ 數據的類型及特點
 ◇ 統計分類
 ◇ 數據描述的三個方面:位置、離散程度、形狀,及其統計量
 ◇ 正態分布的特點及應用
Minitab 簡介
 ◇ Minitab 簡介
 ◇ Minitab 操作演練
 ◇ 正態性檢驗

第二部分:統計過程控制(SPC)
SPC的原理與類型
 ◇ SPC的起源與作用
 ◇ 波動的現實
 ◇ SPC的原理
 ◇ SPC 的種類
連續型控制圖
 ◇ 認識連續型控制圖(I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖)
 ◇ SPC異常判斷準則
 ◇ 連續型控制圖控制限的計算方法
 ◇ 案例分析,I-MR圖、Xbar-R圖、Xbar-S圖的分析步驟
 ◇ 課堂練習
離散型控制圖
 ◇ 認識離散型控制圖(P圖、NP圖、U圖、C圖)
 ◇ 離散型控制圖控制原理及控制限計算方法
 ◇ 案例分析,離散型控制圖的分析步驟
 ◇ 課堂練習
如何建立現場控制用控制圖
 ◇ 分析用控制圖與控制用控制圖的區別與聯系
 ◇ 建立現場控制用控制圖的步驟
 ◇ 案例分析

第三部分:過程能力分析
過程能力分析培訓的目的:結合SPC應用,掌握對過程的能力的衡量指標計算,并在現場應用。
過程能力分析
 ◇ 過程能力分析的目的與原理
 ◇ 過程能力分析的步驟
 ◇ CP與CPK的原理與計算
 ◇ PP與PPK的原理與計算
 ◇ 案例演示過程能力分析步驟
 ◇ 課堂練習
 ◇ 過程能力指標與缺陷率的關系
非正態數據過程能力分析
 ◇ 案例演示非正態數據的過程能力分析結合現場實際的綜合練習
過程控制的最新發展
 ◇ 過程控制實施方法的新發展
 ◇ 過程控制技術的新發展
總結與回顧

講師介紹:
黃彬泉老師:
教育及資格認證:
資深咨詢師、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓師、六西格瑪黑帶大師;
美國質量協會(CAQ) 注冊六西格瑪黑帶;授權黑帶講師。
講師經歷及專長:
曾任某化工集團精益六西格瑪推進經理、六西格瑪黑帶大師(MBB)及世界500強品質經理。具有豐富搭建持續改善體系的經驗,在實戰中鍛煉了極其豐富的制造業經驗(尤其在流程性行業、電子電器行業)。
黃老師尤其擅長制造業六西格瑪項目的輔導及管理,擅長的課題有:綠帶、黑帶、試驗設計(DOE)、新舊QC七大工具、現場質量問題分析與解決、8D問題分析及解決、CAQ/ASQ黑帶注冊輔導、質量工具專題課程(MSA、SPC、過程能力、FMEA……)。
培訓客戶及培訓風格:
黃老師曾為眾多企業提供過精益六西格瑪的咨詢輔導,服務的客戶涵蓋家電、重工、化工、建材、新能源等行業,其中包括上海貝爾股份(阿爾卡特朗訊)、海爾集團(多家事業部)、洋河集團、金發科技、佛山歐神諾、奧瑞金包裝、中國煙草、廣州本田、中國石化,金發科技,匯通材料、SABIC、PolyOne、廣州中新、特地陶瓷、牛飲料,洋河酒業,雙溝集團等知名企業。
黃老師的培訓風趣幽默、邏輯嚴謹、案例豐富、貼近企業實際、實用性高,深受客戶好評。


培訓課綱 課綱下載


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