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赴青島名企“海爾、青啤”標桿考察研討會

【時間地點】 2016年5月27-30日 青島 海大學術交流中心
(限額50位,先到先得,以匯款時間為準)
【參加對象】 總經理/副總經理/廠長等企業領導;人力資源/培訓/生產車間/研發等部門負責人;班組長等生產骨干人員。
【參加費用】 ¥3200元/人 (含青島兩天課程研修費;海爾、青啤兩家企業考察費;青島期間地面交通費、期間20萬元保險費,學員講義及其它雜費等)食宿費:810元/位(青島3晚準四星級雙標間住宿及3個早餐、3個午餐、3個晚餐{單間補房差510}等)或食宿費:1400元/位(青島1晚五星級2晚三星級雙標間住宿及3個早餐、3個午餐、3個晚餐{單間補房差800}等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:考察研修班培訓,參觀考察培訓,青島名企培訓,海爾培訓,青啤培訓

赴青島名企“海爾、青啤”標桿考察研討會(參觀考察)課程介紹:

“觀名企  學管理  悟文化  促提升”標桿考察行之——
赴青島名企“海爾、青啤標桿考察研討會

【課程背景】
    青島素有“中國品牌之都”的美譽,擁有一大批品牌企業,如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發”等。其中,海爾集團連續多年蟬聯全球白色家電第一品牌,并被美國《新聞周刊》(Newsweek)網站評為全球十大創新公司。
    以“海爾”、“青啤”、“海景”為首的青島名企,不僅生產了一流的產品,也打造了一流的文化與管理模式、管理工具等。這些企業的管理之道,十多年來都是中國商界學習的標桿之一,每年有近60萬各界人士赴青島學習考察。
    在互聯網高速發展的今天,這些企業又做了哪些變革,哪些創新,哪些轉型,以適應新形勢發展的需要?走近青島名企,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其成功之道,開拓視野,轉變思維,為我們的企業尋求在新形勢下更快更好的發展之道,是本次研修班的宗旨。

【行程安排】(20人以上學習團隊也可以單獨定制成行)

日期

日程安排

時間

內容

第一天

下午

抵達青島,安排入住,報名簽到,發放學員手冊,了解學習行程。

18:30-20:00

歡迎晚餐,學員互相認識、拓展人脈,學員分組等。

第二天

08:30-11:30

課程研修:創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型

12:00-13:00

午餐

14:00-17:00

課程研修:創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型

17:00-18:00

晚餐

第三天

08:30-11:30

課程研修:海爾文化與OEC管理模式學習借鑒

12:00-13:00

午餐

14:00-17:00

課程研修:海爾文化與OEC管理模式學習借鑒

17:00-18:00

晚餐

第四天

08:00-08:20

由華能賓館乘大巴赴“青啤”集團

08:30-10:00

實地考察“青啤”集團百年標志合影,參觀百年頌文化展廳,了解青啤百年歷史變遷與發展現狀;參觀百年生產線,現代包裝生產線,了解青啤生產管理與品質管理理念,體驗青啤“好人釀好酒”的文化精髓;酒吧品酒,體驗青啤“激情創造夢想”的文化核心。

10:30-11:30

青島新城區參觀:參觀東部城區標志五四廣場、新市政府、2008奧帆比賽中心,了解近二十年青島東部新城區的飛速發展等。

12:00-13:00

午餐

13:30-16:00

實地考察“海爾”集團參觀海爾文化廣場,總部大樓前合影,了解海爾文化與傳統文化的有機結合;參觀創新生活展,了解海爾創業與創新的精神,以及對未來科技與生活的暢想;參觀海爾大學,了解海爾人力資源管理理念;參觀海爾文化展,了解海爾發展歷程及各階段的戰略與文化管理精髓;參觀海爾生產線,了解海爾生產現場管理理念與看板文化、星光大道等。

16:00以后

由“海爾”乘大巴赴機場或火車站【5人以上團隊統一接送】

注:以上行程安排,根據天氣、交通、考察企業等原因會務組可適當調整次序,以達到更好效果。

【課程參考內容】

課程一:《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》

第一講:創客定義與內涵
 √ 創客的定義與特征:
 √ 海爾創客解讀:
 √ 海爾創客必要性:
第二講:創客密碼與工具
 √ 創客模式之“兩大模塊”:
 √ 創客模式之“兩大機制”:
 √ 創客模式之“實施四部曲”:
 √ 創客模式之“三大平臺”:
 √ 創客公地之“三方法”:
 √ 創客之“四權”:
 √ 海爾創客效果:
第三講:創客保障與支持
 √ 創客文化支持
     ◇ 文化內涵:
     ◇ 創客文化的創建:
 √ 體系保障
     ◇ 七大創新體系:
 √ 激勵體系建立:
     ◇ 創客激勵的特色:
     ◇ 解析:基本生活費?超額分成?小微主股東?
 √ 基礎保障:
     ◇ 人人創新:
     ◇ 自營體:
     ◇ 無邊界管理:
 √ 創客模式對海爾人的要求:
     ◇ 容忍失敗:
     ◇ 自以為非:
     ◇ 自我手術:
     ◇ 非本地主義:
第四講:創客前提與傳承
 √ 海爾的戰略轉型:
     ◇ 五大戰略階段:
     ◇ 要飛越不能跨越:
 √ 創客前提:
     ◇ 自營體與SBU
     ◇ 自營體與小微
 √ 創客發展目標:
     ◇ 解析:小微的特點?
     ◇ 小微對創客的激勵?
     ◇ 小微誰控股?   
第五講:互動交流與解疑
 √ 創客的創意定向?
 √ 創客評審?
 √ 創客模式實施的重點?
 √ 創客模式三步走?

課程二:《海爾文化與OEC管理模式學習借鑒》

第一部分:海爾的企業文化

第一講、企業文化的本質(案例分享)
 √ 用一句話歸納(案例分享)
 √ 用一個詞歸納(案例分享)
 √ 用一個字歸納(案例分享)
第二講、企業文化的三個層次
 √ 物質文化(案例分享)
 √ 制度行為文化(案例分享)
 √ 精神文化(案例分享)
第三講:企業文化責任部門如何推進企業文化(價值觀)
 √ 企業文化責任部門的定位與職能(案例分享)
 √ 優秀企業的企業文化理念的三個三分之一現象(案例分享)
 √ 企業文化理念提煉的基本原則(案例分享)
 √ 企業文化責任部門如何推進?(案例分享)
 √ 對內:經營員工(重點造勢經典案例分享)
 √ 對外:經營市場(重點造勢經典案例分享)
 √ 企業文化對企業品牌的影響(案例分享)
 √ 經典企業文化理念實戰版式分享

第二部分、海爾的OEC管理

第一講、OEC管理的主要內容

 √ OEC管理的思想基礎(案例分享)
 √ OEC管理的地位與作用(案例分享)
 √ OEC管理的定義
 √ OEC管理的含義
 √ OEC管理的核心(案例分享)
 √ OEC管理的三個構成體系(案例分享)
 √ OEC管理的三個基本原則(案例分享)
 √ OEC管理的九個控制要素(案例分享)
第二講、OEC管理的目標體系
 √ 目標分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例分享)
 √ 目標的執行與控制
 √ 目標建立與分解的特征(1、指標具體可以量化。2、目標分解時堅持責任到人的原則。3、作到管理不漏項)
 √ 目標分解后各主要部門該忙什么?
 √ 案例分享
第三講、OEC管理的日清體系
 √ OEC管理的日清體系
 √ 日清體系的兩個方面
 √ 日清的操作形式
 √ 日清表
 √ 日清的程序
 √ 日清,清什么?
 √ 日清,怎樣清?
第四講、OEC管理的激勵體系
 √ 什么是激勵
 √ 激勵的原則
 √ 激勵的方法
 √ 打造激勵體系需要注意的幾個主要問題
 √ 適宜企業一線的一些創新的激勵方法
 √ 案例分析
第五講、OEC管理的推行
 √ OEC管理推行指導思想
 √ OEC管理推行的原則
 √ OEC管理推行流程

注:以上課程內容僅供參考,因老師不同,在核心內容不變的前提,授課內容順序以現場為準。

【核心師資團隊】(每期課程授課老師為其中一至兩位)

王致遠 老師
    歷任海爾集團中高層管理職位十余年,某大型企業總經理三年,海爾高級研學專家,高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授,中國企業家聯合會特聘教授,兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席研修師、高級研修師和企業診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業的簽約管理顧問,具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。
    王老師專業理論超前,與國際接軌;案例典型,指導性強;現場授課與互動結合,突出解決實際問題的務實性;學院派與實戰派的緊密結合是王老師的最大特色。

王維寶 老師
    王維寶老師,有“引爆中國第一執行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業文化與班組建設研學專家。 現兼任中國企業家聯合會、清華大學繼續教育學院、中國人民大學、浙江大學等37家研修管理機構的高級顧問。
    王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執行官28多年,曾任職:海爾企業文化中心《海爾報》編輯、記者 ,海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富,學識廣博,授課風格生動、激昂,控場能力強,對學員具有極大的吸引力和感召力。

楊克明 老師
    企業文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經驗研學專家。
    清華大學、浙江大學等高校課程教授。北京師范大學管理學博士。曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號,PTT國際職業培訓師。
    海爾企業文化體系主創人員之一,在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面,具有豐富的實戰經驗和獨到見解,受聘擔任上百家企業管理顧問。
☆  個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。
☆  主要研究和培訓領域:企業文化、執行力、OEC管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。


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