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金牌班組長管理技能與綜合素質提升(升級版)

【時間地點】 2020年8月22-23日 北京北大資源賓館
【培訓講師】 黃杰
【參加對象】 生產經理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級生產運作管理相關主管及現場后備培養干部、新上任現場管理人員、從技術轉型做管理工作的工程師、有興趣的相關人員等。,特別適合參加過《如何做一名出色的班組長》課程的學員理論和技能升級。
【參加費用】 ¥4280元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:班組長培訓,一線主管培訓

金牌班組長管理技能與綜合素質提升(升級版)(黃杰)課程介紹:

課程背景:
    現場就是市場! 班組是生產企業基本的細胞,其生命力和戰斗力直接影響著企業的產出:生產力P、品質Q、成本C、交期D、安全S、士氣M,也即影響現場的競爭力!現實工作需要的主管是領導型還是教練型?生產主管在班組建設中應發揮怎樣的作用?
    臺灣著名企業燦坤公司盛行一句名言:假如明天地球要毀滅,燦坤公司也不忘記種下2棵葡萄樹:一棵是研發,一棵是教育訓練。其所指教育訓練不是簡單的培訓,而是企業中的每一位主管都扮演“教練角色”,在不斷教練下屬的過程中建設優秀的班組,完成績效目標。然而事實往往是:主管沒有教練班組長,班組長沒有教練下屬,忙忙碌碌的結果事倍而功半。
    大多數的生產一線主管都是從技術轉型到管理,但是一個技術嫻熟的人就一定能夠帶好一個團隊嗎?所有的球星都是稱職的教練嗎?事實上,這需要學習和訓練。
    本課程對于班組長來說是提高篇,對于車間主任及比班組長高一級的主管是修煉篇,對于從技術轉型管理的工程師是角色轉變篇。本課程就是幫助從技術轉型管理的各級生產主管如何學會教練技巧,從而提升管理效能,建設優秀班組,實現一流現場,提升其綜合職業技能。

課程目標:
◆ 了解現場管理人員的工作框架及領導方法
◆ 了解班組長應具備的管理能力與技巧
◆ 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
◆ 有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故;
◆ 掌握必備的技能,幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管
課程特色:真正源自制造業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡;使學員對管理應用的深刻理解,晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包,隨堂發給學員,課后拿來直接就可以用到工作中,真正做到“授人以漁”。

課程大綱:

第一部分、角色認知篇:找準定位,強化自我
第一單元、管理基礎知識與定律
◆ 什么是管理
◆ 主管角色轉換意識
◆ 直接影響力與間接影響力
◆ 領導力量的三個來源
◆ 法約爾提出的管理的5項基本職能
◆ 如何認識基層管理者的行為規律
第二單元、基層管理者的角色職責與定位
◆ 認識自己的職業和崗位
◆ 干部職業化的六個層面
◆ 管理者個人職業化的表現
◆ 基層管理者常犯二十項主要錯誤
◆ 班組管理者所必須具備的管理知識
◆ 基層主管要學會的語言
◆ 選拔基層主管的六項要求
◆ 基層管理者的人生修養七多
◆ 提升基層管理者素質的4種技巧
◆ 寓言案例:烏鴉和豺狼的故事
◆ 案例討論:這些事情誰該管?
◆ 案例分析:老總最愛的杰出干部的六個行為特征
◆ 案例討論:金融危機下管理干部的定位與感思

第二部分、現場管理篇:向現場要效益
第三單元、防錯、防誤與防呆與解決問題
◆ 墨菲定律的啟示
◆ 企業實施三防的必要性
◆ 什么是防錯技術?
◆ 防錯技術的五大基本原理
◆ 防錯、防誤與防呆的企業運用原理
◆ 工程技術防錯的13個原則
◆ 防錯思維訓練與管理防錯機制
◆ 案例分享:如何利用防呆法解決漏件的問題
◆ 案例分享:如何利用防呆法解決錯誤加工的問題
◆ 案例分享:日常防錯技術的運用案例
◆ 案例分享:防錯、防誤與防呆在企業的技術應用
第四單元、工作改善技能提升訓練
◆ 日本式改善活動 “五心”
◆ 工作改善時常見的障礙
◆ 排除改善障礙之要領
◆ 哪些工作需要改善
◆ 工作改善與心態的關系
◆ 管理 VS 改善
◆ 如何進行工作改善
◆ 工作改善四階段
   1、第一階段——工作分解     2、第二階段——就每一個細目作核檢
  3、第三階段——展開新方法    4、第四階段——實施新方法
◆ 解決問題思維方法-PDCA
◆ 案例分享:激發改善創意的12把金鑰匙
◆ 管理電影分享:某加工企業工作改善
第五單元、現場提升效率、降低成本的主要手段與方法
◆ 改進工作質量
◆ 減少機器停機時間
◆ 縮短生產交期
◆ 工藝流程查一查
◆ 平面布置調一調
◆ 流水線上算一算
◆ 動作要素減一減
◆ 4M方法尋找浪費
◆ 案例分析:現場圖片案例分享與研討
第六單元、如何帶領部屬安全工作
   ◆ 安全的重要性與定義
   ◆ 為什么會發生安全事故?
   ◆ 基層干部的安全責任
   ◆ 生產安全的本質
   ◆ 造成工傷事故的主要因素分析
   ◆ 預防安全事故的三大利器
   ◆ 安全管理操作流程
   ◆ 如何塑造安全文化
◆ 案例分析:班組安全管理檢查表
◆ 案例分析:一線班組的安全管理研討與交流
◆ 案例分享:班組長具體的安全防范措施與安全工作辦法

第三部分、管理技能工具篇:效率的基礎,成功的保證
第七單元、目標設定與計劃管理能力
◆ 目標與計劃管理的意義
◆ 目標管理與計劃管理的區別
◆ 目標管理五要素
◆ 目標管理的兩大特征和實質
◆ 目標的設定與分解
◆ 建立下屬目標的步驟
◆ 制定計劃的基本要點
◆ 制訂工作計劃的技巧
◆ 制定計劃常見的錯誤
◆ 工作追蹤標準和5個原則
◆ 案例討論:降低費用6%的目標體系圖
◆ 案例討論:班組長對工人的管理是目標管理嗎?
◆ 案例討論:如何克服下屬的抵制
第八單元、績效管理與輔導面談
      ◆ 管理者必備士氣提升12大原則
◆ 一線干部在績效管理中的地位
      ◆ 員工和公司都從績效管理中能獲得那些益處
      ◆ 員工和公司分別在績效管理中的角色
      ◆ 如何擬定長期輔導計劃
      ◆ 有效的輔導面談程序
      ◆ 輔導面談中的重要溝通技巧
      ◆ 案例討論:一線經理不要參與績效管理嗎?
第九單元、工作布置與督導  

第四部分、輔佐篇:如何有效輔佐上司
第十單元、如何了解與輔佐上司
◆ 輔佐上司的8個基本原則
◆ 了解上司風格的4個途徑
◆ 如何推銷建議給上司
◆ 上司對下屬的期望有那些
◆ 推銷你的建議時注意事項
◆ 如何對上司說“不”?
◆ 怎樣贏得上司的賞識與依賴
◆ 被上司責罵時怎么辦?
◆ 作為下屬的如何接受命令
◆ 案例分享:上司的決策有問題怎么辦?
第十一單元、如何管理上司及關系處理案例分享
◆ 如何匯報工作?
◆ 工作匯報要遵守的“兩個凡是”
◆ 案例講解與分享:如何面對越級指揮的上司?
◆ 案例講解與分享:如何在上司發言后補充意見?
◆ 案例講解與分享:如何面對上司與上司領導的意見不合?
◆ 案例講解與分享:如何面對吹毛求疵的上司?
◆ 案例講解與分享:如何面對“外行”上司?
◆ 案例講解與分享:如何面對上司的意見沖突?
◆ 案例講解與分享:如何代理上司的職務?
◆ 案例講解與分享:如何做提案或報告?
◆ 案例講解與分享:如何面對好大喜功的上司?
◆ 案例講解與分享:如何面對上司決策錯誤而導致的損失?

第五部分、共事篇:如何與同事溝通協作
第十二單元、相處同事,著眼有效貢獻
◆ 如何面對組織內部的沖突
◆ 部門溝通與合作的5個理念
◆ 如何處理同級沖突
◆ 獲得良好人際關系的要素
◆ 有效溝通的4個法則
◆ 同事為什么不愿與我們共事
◆ 案例分享:怎么與同事共事相處

第六部分、激勵篇:如何有效協助下屬
第十三單元、如何了解/協助/激勵下屬
◆ 有效的激勵理論及策略
◆ 如何協助下屬取得績效
◆ 要排除工作障礙,再談激勵
◆ 經理人的責任
◆ 下屬對管理者的期望
◆ 影響工作的五大構面
◆ 如何協助部屬充分發揮
◆ 命令的原則與方法
第三單元、如何教育/指導/帶領下屬
◆ 如何處理員工的抱怨
◆ 向下屬推銷建議的方法
◆ 案例講解與分享:如何對待下級的建議
◆ 電影分享與講解:老實敦厚型員工的教導之道
◆ 電影分享與講解:持才自傲型員工的教導之道
◆ 電影分享與講解:有持無恐型員工的教導之道
◆ 電影分享與講解:胸無大志型員工的教導之道
◆ 電影分享與講解:嚴于律己型員工的教導之道
◆ 案例講解與分享:如何處理部屬的過失行為?
◆ 案例講解與分享:如何處理部屬的特別請求?
◆ 案例講解與分享:如何處理部屬請調其他部門,及士氣低落的問題?
◆ 案例講解與分享:如何執行一項新政策?
◆ 案例講解與分享:如何贊美部屬或處理其他部屬的情緒問題?
◆ 案例講解與分享:如何處理員工出勤不良的情形?
◆ 案例講解與分享:如何處理部屬扭曲政策,濫用德意的行為?
◆ 案例講解與分享: 如何處理嚴重問題員工?
◆ 案例講解與分享:如何處理上司對自己單位人事安排的要求?
◆ 案例講解與分享:如何輔導新進人員并協調新舊人員的沖突?
◆ 案例講解與分享:如何處理部屬熱心其他活動而忽略工作的情形?
◆ 案例講解與分享:如何運用績效評估,處理部屬消極,不合作的情況?
◆ 案例講解與分享:如何處理部屬不愿加班情形?
◆ 案例講解與分享: 如何面對固執己見的部屬?
◆ 案例講解與分享:如何處理上司調派自己部屬工作的情況?
◆ 案例講解與分享:如何處理個性剛烈的部屬?

講師介紹--黃杰

知名的精益管理專家、實戰型生產管理培訓師。成本管控咨詢師。企業運營系統改善顧問,日本產業訓練協會認證講師。協利來班組產品研發總監。清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等院校MBA或總裁班特聘講師。擅長精益生產管理、企業成本控制與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行落地,領域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油石化等行業。為許多企業進行過班組建設、成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升;有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。
課程基本特征:
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評+ 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練 + 延伸知識資料提供 + 學員輔導工具包。
 
代表性企業內訓與輔導客戶:
金融業:北京銀行、中國工商銀行、中信銀行、太平洋保險、建設銀行、平安保險
重工業:中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯重科、大連船廠
食品業:伊利集團、中糧集團、康師傅、統一食品、蒙牛集團、三元食品、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村
電子業:中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂、富士康
醫藥業:同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業、云南白藥
高科技:NEC、漢王科技、長城軟件、聯想集團、金山軟件、愛國者、紐曼、三星、LG
石化行業:中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化
制造業:海爾、美的、北方重工、中航工業、中煙工業、米其林輪胎、雅馬哈、賽輪
汽車行業:一汽集團、廣州本田、東風汽車、通用汽車、吉利汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯收割機、唐駿汽車、現代摩比斯
供電電廠:國家電網、南方電網、內蒙古電力、國華電力、華能水電、魯布革電站
 
出版的書籍與管理光盤:
管理光盤:《如何做一名出色的現場主管》、《5S管理實戰》、《你為誰打工》
管理書籍:《贏在中層》、《班組長如何管現場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現場管理一本通》、《圖解質量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓教程》


培訓課綱 課綱下載


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