培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 績效管理培訓研發管理培訓績效考核培訓 >> 課程介紹

成功績效管理解碼——如何有效地推行績效管理

【時間地點】 2016年7月23日 深圳
【培訓講師】 歐陽少波
【參加對象】 總經理、人力資源總監、人力行政經理等,企業也可組織各級管理者共同參加。
【參加費用】 ¥2200元/人 (培訓費、發票、午餐、結業證書、學習輔助用品)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效管理培訓,績效考核培訓

成功績效管理解碼——如何有效地推行績效管理(歐陽少波)課程介紹:

1 / 課程背景

您的企業正在為績效推進而“心愁”嗎?
    近年來,許多企業在績效管理推進過程中,由于對績效的理解還不夠統一,形成的成果質量參差不齊,實施的效果與設計的要求存在較大的差距。主要體現:
    一是,對專業化管理部門和執行部門的職能定位不清;
    二是,由于流程梳理和優化不徹底,部門職能的界限還不夠明晰,部門之間職能的銜接還不夠緊密;
    三是,由于宣導不到位,許多部門負責人甚至公司領導層還處于 “績效就是考核“的概念誤區,同時也受歷史遺留下來的觀念和習慣的影響,執行人(管理者和員工)還不能深度理解績效管理的操作要求,在具體執行時按原來習慣運作,運行嚴重變形,效果不理想,推進阻力較大。
歐陽老師基于對國內企業管理現狀的深刻理解,結合本身10多年的咨詢與培訓經驗的積累與總結,展開專題研究和設計,并形成本培訓方案,供企業領導提升企業績效水平決策參考。

2 / 課程中你能獲得什么呢?

1、通過績效理念的講解,系統地理解績效管理的基本理念、體系架構及成功推行的關鍵行動;
2、通過績效指標方法講解,掌握關鍵績效指標提煉的原理及方法。
3、通過績效運行講解,全面學習并掌握績效管理運行的流程、工具、主要方法和技巧。
4、通過三項解碼的結合,全面系統掌握成功推行績效管理和體系持續改進的落地策略。

課程大綱:

第一講、績效管理失敗的三大原因
 ◇ 90%公司績效管理失敗的三大原因
一、績效管理組織體系殘疾
1) 總經理辦公會
2) 人力資源部
3) 考核者
4) 被考核者
實操:如何制定公司績效管理體系?
二、績效管理方法錯誤
1) 不會科學制定指標
2) 片面追求KPI,KPI卻不能對人的努力進行客觀評價
3) 不能對有功的人(頭狼)進行獎賞
4) 績效管理數據收集系統無效
三、績效管理過程錯誤
1) 缺失輔導計劃,下屬沒法完成工作任務
2) 缺失檢查計劃---數據收集系統無效
四、績效管理失敗的原因分析
1) 管理者偷懶,沒有想辦法對下屬進行客觀評價,沒有想辦法幫助下屬成長,沒有花時間進行監督
2) 沒有建立符合人力業績分布規律的激勵機制
討論:我們公司績效管理失敗的原因是什么?

第二講:正確的績效管理
一、績效管理的重要性
1) 公司戰略實現的戰略地圖
2) 科學管理的核心依據
3) 員工能力成長的重要手段
二、戰略目標管理解碼與戰略地圖-----公司級/部門級工作目標確定
1) 戰略目標管理-----公司戰略實現地圖
2) 平衡積分卡的邏輯
3) 用平衡計分卡進行戰略解碼
實操:現場共同分解XX公司級/部門級考核指標
三、崗位級考核指標分解
1) 平衡積分卡為什么不能分解到崗位層面考核指標?
2) 考核指標類型確定
3) CQQTH模型
4) 指標平衡測試矩陣
5) 指標權重確定方法
6) 績效輔導計劃
7) 績效檢查計劃
實操:如何制定下屬(研發崗位)的考核指標?
四、績效考核
1) 考核周期確定
2) 績效考核的程序
3) 績效考核申訴的程序
4) 績效考核結果的應用
5) 績效考核數據收集系統
案例分享:微軟的績效考核
五、績效反饋面談
1) 根據不同員工類型和業績,開始績效反饋面談的開場白
2) 反饋面談中的傾聽技巧
3) 反饋面談表設計與應用
案例實操:與業績不理想員工進行績效反饋面談

第三講 解決績效管理中常見問題研討
一、追求平衡:不敢拉開差距,大鍋飯
二、害怕得罪下屬
三、績效溝通障礙
四、輔導不足導致績效管理失敗
五、監督頻次和內容不足導致績效管理失敗
六、……

講師介紹:歐陽少波
    歐陽少波先生畢業于北京大學,擁有工商管理碩士學位
    2011年加入IBM管理咨詢公司,在加入IBM管理咨詢公司之前曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、北大縱橫工作,擔任過接待專員、總經理助理、辦事處主任、咨詢顧問、項目經理、合伙人等職位
他具有多年豐富的管理咨詢和培訓經驗,為不同行業的國內外客戶提供卓有成效的培訓和咨詢服務,所服務過的客戶包括上市公司、國有獨資企業、外商獨資企業、民營企業及合資企業,行業涉及金融、能源、制造業、快速消費品、電信運營商等多個行業
授課風格:
  前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統的方法,大量的案例互動,力求做到觀念、思維和行為的改變
部分培訓客戶:
以嶺藥業、四川大學總裁班、人民大學總裁班、國投羅鉀、新疆發改委、新疆經信委、中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產業集團、格力電器、上海豫園、東方日升、新奧燃氣控股、敏華控股、鋒威硅業、江西煤炭集團、江西藍天駕校、貞元集團、鄂爾多斯集團公司、俏江南、金健米業、華潤啤酒、山東電力、建亨集團、中國移動中山分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產業集團、中國南方電網、上海豫園商城、伊利液態奶事業部、伊利酸奶事業部等
核心課程
    《人力資源總監實戰》《績效管理與設計》《行政統籌管理》 等
著作及媒體:
  《MBA面試指南》 機械工業出版社
  《在職研究生入學考試邏輯輔導教材》清華大學出版社
《MBA邏輯》 水利出版社
部分管理咨詢項目經歷:
 ◇ 2012 深圳酷浪文化有限公司 組織人力、企業文化項目  項目總監
 ◇ 2011 零陵卷煙廠企業文化項目  項目經理
 ◇ 2011 新奧燃氣能力素質模型    人力資源專家
 ◇ 2011 敏華控股組織人力項目    人力資源專家
 ◇ 2010 格力電器績效管理項目    項目經理
 ◇ 2010 中國電信運營中心人力資源戰略規劃    項目總監
 ◇ 2010 內蒙古鋒威硅業流程、組織、制度、薪酬、績效項目  項目經理
 ◇ 2010 江西煤炭集團戰略規劃 項目總監
 ◇ 2009 烏魯木齊電信人力資源提升項目    項目經理
 ◇ 2009 長沙煙草企業文化、服務品牌項目 項目經理
 ◇ 2009 江西藍天駕校連鎖項目一、項目二 項目經理
 ◇ 2008 寧波日升電器流程與制度、組織結構設計、薪酬與績效管理項目 項目經理
 ◇ 2008 紅松風力發電有限公司戰略、組織與流程、企業文化項目  項目經理
 ◇ 2008 山東萬豐集團組織、流程與制度、薪酬與績效、股權激勵項目 項目經理
 ◇ 2007上海豫園商城母子公司管控、子公司層激勵、組織設計  項目經理
 ◇ 2007 用友移動商務有限公司組織、流程、薪酬與績效、預算管理體系 項目經理
 ◇ 2007 中國石油西南銷售公司績效管理、企業文化項目  項目經理
 ◇ 2006 中國電子信息產業集團公司戰略項目  項目經理
 ◇ 2005 河南貞元集團戰略、組織人力、企業文化項目 咨詢顧問
 ◇ 2005 中國石油華北鋼管廠流程與制度、企業文化項目 咨詢顧問
 ◇ 2004 中國兵器工業集團 組織人力項目  咨詢顧問


培訓課綱 課綱下載


更多成功績效管理解碼——如何有效地推行績效管理相關課程:

課程專題績效管理專題 | 績效管理培訓績效考核培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
如何下载中国福彩网