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第三方物流的管理與成本控制

【時間地點】
課程已改版,點擊查看最新課綱及安排:
MMOG全球物流管理操作指南(黃老師)
【培訓講師】 Jane Shao
【參加對象】 與物流運營相關的人員,如:物流經理,供應鏈經理,客服經理;企業成本和庫存控制方面的負責人, 如:物流采購,財務,廠長;供應鏈戰略和計劃相關人員:S&OP負責人,總經理
【參加費用】 ¥4200元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:物流管理培訓,物流成本控制培訓

第三方物流的管理與成本控制(Jane Shao)課程介紹:

課程背景和收益:
 ◇ 多變經濟環境中,企業欲維持持續的發展,
必然會尋求成本結構的變革和突破。
 ◇ 企業物流是傳統的成本結構中的重要部分
物流數據的統計分析將幫助企業發掘潛能
專業的精細化管理以杜絕浪費和規避風險
 ◇ 物流外包給第三方供應商已成大勢
如何培養如臂使指的第三方物流供應商  

課程大綱:

在滿足服務水平的基礎上持續提高:
物流成本控制 :

 ◇ 明確服務要求,水平,細則,及篩選相應的服務提供商
 ◇ 分析物流流量,成本結構, 歷史數據及預測
 ◇ 設定成本控制目標,進行差異分析及措施改進
 ◇ 施行流程標準化和遵從審計
 ◇ 完善應急預案
 ◇ 培訓從業人員操作規范及物流專業知識
 ◇ 尋求系統功能支持
 ◇ 建立物流規劃VS供應鏈戰略
 ◇ 物流設備,維護保養和備件

深層次介入和競爭機制:
物流供應商管理:
 ◇ 建立服務供應商管理標準
 ◇ 確定供應商服務水平和主要考核指標
 ◇ 細化服務內容,操作規范和計費標準,并定期遵從審核
 ◇ 掌握服務供應商的公司狀況,人員動態和成本結構
 ◇ 實行服務表現定期溝通和改進
 ◇ 共享服務需求及物流市場信息
 ◇ 提供供應商培訓
 ◇ 引入備選供應商
 ◇ 物流供應商的其他功能

講師介紹:Jane Shao
 ◇ 從事物理工作超過二十年,曾司職倉庫發貨員, 倉庫經理,儲運經理,供應鏈經理,亞太物流經理。
 ◇ 期間成功主持過多項跨國, 跨地區的物流項目, 涉及運輸,倉儲,關務及物流系統等各方面
 ◇ 有五年以上培訓師經驗

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


培訓課綱 課綱下載


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