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生產績效考核與管理實戰

【時間地點】 2016年8月03~04日 上海 (星期三~星期四)
【培訓講師】 康老師
【參加對象】 運營總監、生產總監、工廠經理、生產經理、高級生產主管、生產主管及其儲備人員。
【參加費用】 ¥3200元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:生產績效考核培訓,績效管理培訓

生產績效考核與管理實戰(康老師)課程介紹:

課程目標:
1. 學習現場診斷的方法和步驟,了解現場生產浪費產生的原因,掌握如何最大限度地減少浪費
2. 幫助制造業企業縮短生產周期,實現時間和費用的優化
3. 學習如何向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業研究要效益
4. 短期內掌握大量的生產管理技巧和方法,使生產計劃精確細致,強化生產調度和指揮
5. 加強現場管理、提高質量、降低庫存、降低生產成本,在精益生產方面前進一步
6. 開展質量改進和績效活動,將浪費消滅在萌芽中,逐漸走向高績效管理
7. 開展創造性的思考和系統思考,破除迷信,開動機器,打破常規,實現技術和管理

課程大綱:

一、生產績效概論

1. 生產管理的本質
2. 生產績效的特征
3. 生產績效管理的誤區
4. 生產績效管理的意義
5. 生產績效管理的導入
6. 生產績效管理的“三個代表”
7. 案例討論
 ◇ 效益&效率&效果的區別?
 ◇ 生產績效與人事的績效的異同點?
8. 案例分析:兩熊賽跑績效大不同?

二、生產系統的績效管理
1. 生產績效的管理模式
 ◇ 生產績效的指標設計
 ◇ 指標基準與權數設計
 ◇ 生產績效的考核方法
 ◇ 績效反饋與圖表運用
 ◇ 績效考核結果的應用
2. 案例討論
 ◇ KPI&CPI的區別?
3. 演練:方針管理和績效指標關聯圖實戰分解

三、生產管理崗位的考核方案
1. 基于流程的崗位分析?
2. 基于流程的績效指標?
3. 生管部門的崗位考核?
4. 采購部門的崗位考核?
5. 案例討論
 ◇ 畫出你的崗位流程?
 ◇ 精確定義出你的崗位分析?
6. 案例分析
 ◇ 動手動口動腦一起來制定《生產管理人員的硬考核指標和軟考核指標》
 ◇ 采購部門的績效考核完整方面(從哪四個方面入手?)

四、如何提升人員的生產績效
1. 員工為什么績效不好?
2. 績效,從合理選擇員工
3. 培訓,提高員工的能力
4. 激勵,提高員工的意愿
5. 信任,培訓和激勵的保證
6. 案例分析
 ◇ 紅燒肉的故事?
 ◇ 卡內基煉鋼的故事?

五、如何提升生產流程的績效
1. 績效要改變---切入點是關鍵?
2. 績效在哪里—打破沙鍋問到底(五五分析法)
3. 績效要有效---平衡是頭炮
4. 績效行不行—動作要標準
5. 績效成不成---流程整一整
6. 案例分析
 ◇ 車間平面布置績效
 ◇ 動作的績效
 ◇ 人機平衡的績效
 ◇ 流程分析的績效

老師介紹:康老師
教育背景:
華東交大經管系經濟學學士 、中國科技大管理工程碩士、臺灣生產力中心工業工程結業、國家注冊咨詢師
專業經歷:
 ◇ 高級職業講師,生產-質量-管理持續改善專家
 ◇ 生產品質管理專家、華東地區生產現場管理培訓先行者
 ◇ 高級資深生產管理專家
 ◇ 清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產力中心等特聘實戰派講師
 ◇ 曾在世界500強亞太區:擔任企業生產工程師、生產經理、生產廠長等要職
 ◇ 曾為60多家企業進行過現場改善輔導,為企業成本控制節省數百萬元。
 ◇ 從事專職培訓講師14年時間,領域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業
 ◇ 為眾多外資企業實施“現場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓;課程贏得業界良好的口碑和贊譽!
擅長培訓項目:
《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產主管實戰》、《部屬的培育與教導》、《領導者之劍--問題分析與解決》、《現場管理與改善實務》
主要輔導咨詢項目:
5S現場管理、工作教導項目輔導、工作改善項目輔導、QCC項目輔導
培訓特色:
老師為企業量身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
授課風格:
實戰派講師,知識點飽滿,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等世界最新培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。現已進行培訓和輔導過的企業共計3000余家,培訓人次達5萬人之多,深受企業好評,客戶滿意率95%以上!
出版物:
與清華大學遠程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生產問題分析與解決的技術光盤。


培訓課綱 課綱下載


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