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5S與目視化管理培訓

【時間地點】 2016年11月27-28日 蘇州
【培訓講師】 張老師
【參加對象】 制造型企業的管理干部、現場主管、各生產線一線管理人員
【參加費用】 ¥3280元/人 4880元買一贈一,不再打折。(包括培訓、培訓教材、午餐、證書等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:5S培訓,目視化管理培訓,現場管理培訓

5S與目視化管理培訓(張老師)課程介紹:

【課程說明】: 
5S就是打掃衛生?5S就是把東西放整齊,5S不能給企業帶來實質性效益?5S就是階段性的項目,推過了就可以一勞永逸了,工作夠忙的了,哪有時間做5S
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S,您的員工也是這樣的觀點嗎?
5S傳到中國已有20多年了,很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意,我們常看到以下的現象:
 ◇ 員工對5S積極性不高,認為就是額外的負擔
 ◇ 上司來了做一做,上司一起馬上變了樣
 ◇ 檢查的時候趕緊做,不檢查的時候就一團糟
 ◇ 5S推行一段時間后現場變了樣,但時間一長又回到原樣,效果無法保持
 ◇ 5S僅停留在3S階段,沒有更高一層建立起5S長效機制
目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S,因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起,去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以,5S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。

【課程收益】:  學員學完本課程之后,應能….
1. 了解企業為什么要推行5S與目視化管理
2. 明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性
3. 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧
【培訓方式】: 互動教學,多元學習,分組討論,案例分析、角色扮演,工作實例應用。

【課程內容】: 
一、5S概述

1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”
2、日本企業成功的二大秘訣
3、5S與精益生產的關系
4、5S改善對象與目標
5、5S管理3層次—在簡單的規則中“悟”  

二、5S內涵與真諦
1、5S起源與發展
2、5S內涵與真諦
3、5S的三大支柱
4、5S間關聯圖

三、“整理”推行要領-5S中的JIT
1、什么是整理
2、整理的“三清”原則
3、“整理”推行要領
4、“整理”推行五要點小結

四、整頓”推行要領-場所,方法,標識
1、什么是“整頓”
2、“整頓”推行要領之場所
3、“整頓”推行要領之方法
4、“整頓”推行要領之標識名稱
5、“整頓”推行要領之標識數量
6、“整頓”推行要領之標準化起點
7、“整頓”推行五要點小結

五、“清掃”推行要領-預防與發現問題手段
1、什么是“清掃”
2、“清掃”推行要領之領導以身作則
3、“清掃”推行要領之人人參與清掃活動
4、“清掃”推行要領之區域劃分,責任明確
5、“清掃”推行要領之清掃與點檢
6、“清掃”推行要領之查找污染源
7、“清掃”推行要領之制定基準
8、“清掃”推和五要點小結

六、“清潔”推行要領-標準化階段
1、案例討論—高速公路為何速度快?
2、落實前面“3S”
3、“標準化“是持續改善的基礎
4、深入思考,如何減少對人的依賴
5、“清潔“推行五要點小結 

七、“素養“推行要領-遵守和執行規則的習慣
1、案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎?
2、“素養“推行要領之制定行為規則
3、“素養“推行要領之有效手段-班前會
4、“素養“之遵守和執行規則的習慣
5、素養需要教育

八、5S推行方法與技巧
1、5S推行成功的條件
2、5S推行成功的要點
3、5S成功推行的三大關鍵
4、5S成功推行必備的三種心態
5、5S推行的基本原理
6、5S推行步驟
7、5S推行方法
8、如何使員工按標準行事

九、目視化管理
1、5S與目視化管理關聯
2、目視化管理定義
3、實現目視化的方法與工具
4、目視化案例展示  

講師介紹:張老師
    上海市中小企業協會合作顧問,上海市注冊咨詢專家,高級培訓師,資格認證培訓師。工商管理碩士、管理&生產咨詢培訓師、企業轉型升級咨詢師。擅長TWI班組長項目、精益生產管理課程、現場5S及目視化等生產管理及中基層職業化培訓咨詢。現任多家企業(集團、上市公司)管理顧問、特約培訓師。
在咨詢機構、三資企業、國企及民企中工作數年。從基層做起,在企業內不同的管理系統中擔任過多種職務, 在企業中擔任精益生產項目培訓與推進,精益生產培訓(SMED,5S與目視化,標準作業等),生產現場管理與改善培訓,領班&組長培訓,負責PCB廠人員管理與培訓,車間現場精益改善推動及效率提升。
張老師從事管理咨詢業以來,完成了制造行業,機械電器,醫療,精細化工,等多種行業咨詢項目和大量實戰培訓項目。

擅長課程:
中基層管理系列:《金牌班組長實戰與能力提升》《現場主管管理技能實戰》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內部講師訓練》
生產管理系列:《精益生產管理培訓》《5S與目視化管理》《精益現場管理與改善》《車間準時化生產》《TPM全員設備自主保全》《生產成本降低與效率提升》
職業化系列:《優秀員工職業化心態訓練》《結果為王-員工執行力提升》《高績效團隊建設》《有效激勵員工》

授課風格:
生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內容均是在管理實踐中總結和感悟而來,很多觀點和方法都會給學員極大的啟發和改變。培訓效果得到參加培訓人員及企業內部一致認可!

主要咨詢客戶:
昆山麗智電子有限公司(TWI班組長能力提升)
常熟華威履帶股份有限公司(現場改善與效率提升
寧波以賽亞氣動成套有限公司(精益生產
江陰新晟電子有限公司(現場5S及目視化)
上海祿森電子有限公司(標準化)
鄭州菲爾特網毯有限公司(主管能力提升輔導)……

服務過的企業:
制造行業:江蘇斯德雷特通光光纖有限公司,達豐(上海)電腦有限公司,昆山麗智電子有限公司,昆山利爾電氣有限公司,上海英華達科技有限公司,科絡普線束(昆山、太倉、綿陽)有限公司,杭州安費諾飛鳳通信部品有限公司,福弘金屬工業(常熟)有限公司,蘇州國巨電子有限公司,富士康(淮安、鄭州)有限公司,上海祿森電子有限公司,濟南超達電子有限公司,光馳科技(上海)有限公司,華碩電腦(上海)有限公司,合肥合晶電子公司,上海正泰電氣股份有限公司,昆山致伸東聚科技有限公司,昆山越峰電子有限公司等
汽車行業:洛陽宇通汽車有限公司,上海奔達機電(汽配),順普汽車零部件(昆山)有限公司,上海弘安汽車配件有限公司,山東明水汽車配件有限公司,江蘇成辰汽車配件有限公司,南京創捷和信汽車部件有限公司
機械行業:江蘇華東造紙機械有限公司,常熟眾達機械有限公司,鄭州菲爾特網毯有限公司,江蘇啟良停車設備有限公司,重慶九源機械有限公司,河南萬泰機械有限公司,安徽藍博旺機械集團,三一重工(常熟,昆山),太原重工機械有限公司,
煙草行業:江西中煙工業有限責任公司,貴州中煙工業有限責任公司,寶雞煙草專賣局
醫藥行業:江蘇同禾藥業有限公司,江蘇恒瑞醫藥股份有限公司,杭州中盈醫藥包裝印刷有限公司
化工行業:山東宏信化工股份有限公司,洛陽駿馬化工有限公司
服裝行業:江蘇利安達服裝有限公司,江蘇波司登羽絨服裝有限公司


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