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并購重組與風險防范

【時間地點】 2016年11月12-13日 深圳
【培訓講師】 專家團
【參加對象】 董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層、投行人員、會計師、律師、資產評估師、金融機構相關人員等。
【參加費用】 ¥9800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:并購重組培訓,并購風險防范培訓

并購重組與風險防范(專家團)課程介紹:

【課程收益】
 ◇ 全面掌握企業重組的6種重組方式及3種支付方式
 ◇ 全面了解企業內部重組、重組成本
 ◇ 全面掌握如何設計“零稅負”企業內部重組方案
 ◇ 全面掌握企業并購的程序
 ◇ 全面了解目標公司估值的各種方法及選擇應用
 ◇ 全面掌握8大交易結構模式、以及如何選擇
 ◇ 全面掌握企業并購整合的10大法則、7大關鍵工作
 ◇ 全面掌握企業并購成本及控制
 ◇ 全面掌握并購重組過程中可能出現的各種風險及其防范措施
 ◇ 全面掌握并購重組過程中的涉稅事項的處理及籌劃
 ◇ 運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

【師資介紹】


【課程大綱】

一、企業重組概述
 ◇ 經典案例;
 ◇ 重組標的;
 ◇ 企業重組的6種方式;
 ◇ 重組支付的3種方式;
 ◇ 企業重組、并購重組、資產重組
二、企業價值評估
 ◇ 估值定義
 ◇ 估值依據
 ◇ 評估方法
 ◇ 評估方法如何選用
 ◇ 估值確定
三、“零稅負”重組方案設計
 ◇ 企業重組稅收籌劃
 ◇ 企業重組稅收銜接
 ◇ 重組成本
 ◇ 稅收成本與重組方案的關系
 ◇ “零稅負”重組方案設計三步法
 ◇  “零稅負”重組方案的實施流程
四、并購重組
 ◇ 并購8大步驟
 ◇ 如何制定并購戰略
 ◇ 如何制定并購目標
 ◇ 如何搜尋并購目標
 ◇ 如何進行調查評價
 ◇ 如何設計交易結構
 ◇ 如何談判簽約
五、交易結構
 ◇ 設計交易結構的原則
 ◇ 8種主要交易結構模式的比較
六、并購成本
 ◇ 并購成本
 ◇ 并購成本控制
七、 并購整合
 ◇ 并購整合4大維度
 ◇ 并購整合10大法則
 ◇ 并購整合7大關鍵工作
八、并購風險識別與防范
 ◇ 全球并購效果分析
 ◇ 并購失敗的10大原因
 ◇ 并購風險識別
 ◇ 并購風險防范


培訓課綱 課綱下載


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