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IT項目管理過程實戰培訓班

【時間地點】 2016年12月20-24日 福州
【培訓講師】 多名講師
【參加對象】 不限
【參加費用】 ¥5800元/人 (含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐),食宿統一安排,費用自理。本課程結束由中國信息化培訓中心頒發《高級信息系統項目管理師》證書,證書查詢: www。zpedu。org。請學員帶一寸彩照二張(背面注明姓名),身份證復印件一張。
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:IT項目管理培訓

IT項目管理過程實戰培訓班(多名講師)課程介紹:

各有關單位:
    為響應工業和信息化部信息化高端人才培養的號召,中國信息化培訓中心特推出了IT項目管理課程培訓班,希望通過專業的IT項目管理體系與業界真實案例來全面提高IT項目管理人員的管理水平,旨在培養專業IT項目管理專家,更好地服務于IT項目管理。現將相關事宜通知如下:

一、培訓特色
    項目全過程沙盤模擬實戰。
    通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例,完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應用。該項目是一個課堂實踐項目,以項目小組的形式進行沙盤實操練習,重點在于強化理解項目各個階段的工作重點,同時明確并強化作為項目管理者的一些基本素質。
    強調互動式教學、強化團隊討論,力爭每一個學員在課程中都有上臺發言的機會,將有超過50% - 70% 的時間用于討論、練習及游戲(具體比例可視學員的情況進行調整)。但這一做法需要學員的積極參與,盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論,這要求學員前期做一定地準備工作。

二、培訓目標
通過本次課程的培訓,學員可達到如下目標:

1. 了解識別項目經理在項目中的崗位定位與任務挑戰的方法;
2. 掌握項目中關鍵管理問題的解決方法;
3. 理解改善IT項目管理計劃與控制的方法;
4. 掌握IT項目管理流程、方法的梳理方法;
5. 理解項目管理的重要性,通過具體案例掌握相關工具的使用方法;
6. 掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法;
7. 掌握通過項目最佳實踐過程來提高質量的方法,結合實際工作,學以致用。

三、課程大綱

第一天上午
IT項目管理的基本流程與方法論體系

第一部分: IT項目管理體系與IT項目經理的技能
1. 討論IT項目管理基本流程與方法論體系,以及IT項目經理在IT項目管理過程中的定位、作用與技能要求
2. STQC:IT項目管理的基本目標與“業務目標”
3. IT項目管理流程的框架結構與知識領域
4. 成功的IT項目經理應該是什么樣
5. 具體討論IT項目經理應該具有什么樣的素質,以及需要哪些軟技能以適應復雜的組織架構中的IT項目管理工作

第一天下午
沙盤實戰與IT項目啟動過程

第二部分:IT項目的需求分析及啟動過程
1. IT項目目標與背景的介紹(AIT項目)
2. IT項目粗估過程
 交付1: 進度估算
 交付2: 成本估算
3. 討論:
 IT項目過程與管理過程
 IT項目估算中的相關考慮因素
 “合理”的IT項目規劃所應該具備的特性
4. IT類IT項目中,我們最容易出現的錯誤是什么
5. IT類IT項目的需求分析過程
6. 需求的識別、分析、與確認過程
7. IT項目啟動的風險控制
8. IT項目的啟動過程

第二天上午
IT項目過程管理實戰之范圍管理

第三部分:IT項目的核心過程規劃 --  范圍計劃
1. IT項目的工作范圍及定義
2. 把需求轉化成可交付件(PBS,WBS)
3. 討論及案例分析
4. 團隊練習模塊三:為AIT項目創建WBS
 根據IT項目需求SOW,形成AIT項目的工作分解結構
 各IT項目組技術負責人上臺講解
案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。主要針對:交付物清單、分解層次和組織劃分

第二天下午
IT項目過程管理實戰之資源管理

第四部分:IT項目的核心過程規劃 --  資源計劃
1. 確定IT項目資源
2. 人員責任分配矩陣
3. 成本估算、成本預算
4. 掙值系統的使用
5. 工時系統的架構設計與績效機制的建立

第三天上午
IT項目過程管理實戰之進度規劃

第五部分:IT項目的核心過程規劃 --  進度計劃
1. 怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
2. 計算活動浮時、關鍵路徑
3. 進度表與資源約束
4. 可視化的管理:進度表和網絡圖
5. 進度如何控制和變更
6. 團隊練習模塊四: 編制AIT項目的進度計劃網絡圖
 各IT項目組在IT項目經理及技術負責人組織下編制AIT項目的進度網絡圖,在本練習中暫時不考慮資源因素
 各IT項目組推選一個人上臺講解其網絡圖
案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。主要針對:進度管理的最佳經驗、應用工具舉例、工期問題、進展控制

第三天下午
IT項目過程管理實戰之團隊溝通

第六部分: IT項目中的領導力與溝通技能
1. IT項目經理的領導力特質與構成
2. 基本的IT項目溝通法則
3. MBTI理論(性格差異化)在IT項目管理溝通中的應用
4. IT項目中的沖突管理與幾種典型的沖突場景
5. 團隊練習模塊五: IT項目過程中的溝通職責
 15分鐘內完成一個高度依賴與溝通的IT項目任務
6. 討論:
 管理層、IT項目經理、IT項目團隊成員3個層級在IT項目中的職能與職責
 關于信息的不對稱性問題
 IT項目經理的主要溝通職責是什么
 如何使IT項目團隊參與到IT項目溝通中
案例分析:討論客戶在實際IT項目溝通中遇到的問題,以及如何提高IT項目中的溝通效率

第四天上午
IT項目過程管理實戰 – 風險管理機制

第七部分:IT項目的核心過程規劃 ― 風險管理計劃
1. 風險管控: IT項目經理的核心技能
2. IT項目風險管理過程
3. 風險應對策略
4. 風險管理工具介紹
 團隊練習模塊五: AIT項目的風險清單
 各小組討論并生成AIT項目的風險清單
 兩個小組之間由IT項目經理及技術負責人進行溝通,找出雙方差異
 每兩個小組共同推舉一個人上臺講解,重點找出差異原因
案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。主要針對:風險清單、風險應對計劃、風險責任人、風險控制周期

第四天下午
IT項目管理過程實戰 – 執行控制與沙盤實戰

第八部分: IT項目的執行與控制階段
1. 基于匯報周期的IT項目控制
2. 如何掌握IT項目中的“節奏感”
3. IT項目的變更控制
4. 團隊練習模塊六: 按照IT項目規劃,各IT項目組進行AIT項目的建造工作
5. 計時,比出計劃偏差最小的IT項目組
6. 各組進行討論,找出計劃與操作的差異及原因
7. 各組IT項目經理上臺進行講解
8. 討論: IT項目成功的核心目標“成功的可復制性”

第九部分:IT項目的收尾與評估
1. IT項目的正式驗收與收尾工作
2. IT項目的歸檔及經驗分享
3. IT項目管理信息系統
4. 團隊練習模塊七: 按照IT項目規劃,各IT項目組進行飛機建造
5. 計時,比出最先完成IT項目組
6. 各組進行成本分析,找出成本最合理IT項目組
7. 各組進行討論,找出計劃與操作的差異及原因
8. 各組IT項目經理上臺進行講解
9. 點評與討論

第十部分: IT項目健康度研究
10. IT項目健康度的基本概念
11. 從幾個不同的角度看待IT項目績效與風險
12. IT項目健康度中的7個關鍵指標
13. 從宏觀層面把握IT項目發展的趨勢
14. IT項目健康度方法論與IT項目管理系統流程的整合
15. IT項目幾個重要階段的健康度指標

第十一部分:總結
1. 講師小結
2. 學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通
3. 學員反饋

四、 授課師資

郭樹行 副教授 中國企業架構與IT規劃實戰派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業,完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。主要專業特長包括需求工程、軟件項目管理、研發過程改進、軟件規劃等領域。從事軟件行業12年以上。編著《信息系統項目管理基礎教程》、《信息系統開發與項目管理》、《企業架構與IT戰略設計》圖書3本。

王老師 教授 湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術研究所研究員、天工遠科信息技術公司副總經理;湖南省制造業信息化專家組副組長、湖南制造業信息化雜志主編、湖南省軟件行業協會常務理事;中國教育信息化專家、湖南省優秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。近20年來,一直致力于需求工程、IT項目管理等領域的研究和實踐,對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經驗。

張志偉 人民大學項目管理碩士 組織并完成了幾十個IT項目。在方正集團有六年的研發部門管理和項目管理經驗;主要專業特長包括IT企業運營與管理、IT項目管理。

張老師 北京航空航天大學碩士畢業、副教授。主要專業特長包括IT項目管理、研發過程改進、詳細設計、IT規劃。擅長Html5、Html5游戲開發,Cocos2d-html5,QuarkJS,JQuery,JQueryMobile,CSS,BootStrap,Mui框架,HBuilder,CSS3,Axure,JSON,C#,JavaScript,PHP,PhpCMS等開發技術;擅長ICONIX,Scrum等項目管理過程并熟練應用,擅長UML建模,MVC,設計模式,架構思想,擅長軟件測試相關技能,擅長軟件測試管理過程等領域。從事IT行業10年以上。多年項目管理經驗,千人教育培訓經驗,百人團隊管理經驗。


培訓課綱 課綱下載


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