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工廠安全管理實戰與事故預防

【時間地點】 2017年12月08-09日 深圳
【培訓講師】 王國超
【參加對象】 企業負責人、安全分管領導、安全管理部門負責人、部門經理、主管等
【參加費用】 ¥3600元/人 (含資料費、專家演講費、會務費)住宿可統一安排,費用自理
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠安全管理培訓,工廠事故預防培訓,工廠管理培訓

工廠安全管理實戰與事故預防(王國超)課程介紹:

課程背景

    先進的安全管理經驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統,需要從物和人兩個維度出發,有決策層的重視、管理層的執行、全員參與,對安全生產進行全過程管理,并樹立自上而下的安全優先理念,才能真正實現事故控制的目的。
    這是一個非常純粹的課程,將通過大量案例告訴你,安全管理體系不僅僅用于審核,更應該融入公司的正常運營體系,不再為員工額外增加負擔,輕松的構架以事故控制為目的的系統安全管理體系。

課程目的

了解事故形成的過程與控制原理
構建成熟、實效的安全管理體系
掌握基于事故預防的安全管理工具
適合此課程的企業
尚未建立有效安全管理體系的企業
作業風險較高或安全事故多發的企業
安全隱患總是不能根治的企業
成套制度一執行就變樣,未能有效控制事故的企業
安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業

授課方式

關鍵知識點講授+案例分析研討+關鍵技能演練+視頻分享等

課程大綱

主題一:梳理正確的安全意識與安全管理
安全生產發展狀況與中國安全生產現狀
案例:安全事故對企業的影響
國內企業EHS管理的五大缺陷
時代呼喚專業安全管理人員
安全管理人員與部門管理者的職責分配
案例研討:中榮爆炸案、寶源豐禽業火災事故發展模型與事故預防原理

主題二:工廠安全法律法規管理,規避違法風險
“長牙”的安全生產法,你了解多少
法律法規在安全體系中的三大作用
  安全生產法律法規基本架構
安全法律法規在日常管理中的典型問題與應對
法律法規管理基本流程
特色:適用法律法規評價與公司合規性審核

主題三:作業風險的系統控制技術
危險源辨識與管理的意義
作業步驟劃分技巧與三種方法
危險源辨識的兩種實戰方法
特色:重大危險源治理原則
危險源治理技術關鍵詞
本質安全、工程技術原則在安全管理中的運用
特色:“五問法”在危險源工作中的運用
危險源治理對策的五項基本要求
特色:危險源辨識與系統控制模型圖
常見的、不推薦的崗位作業指導書
安全作業指導書編制方法
目視化的作業:實現“看得見的管理”
演練:目視化在安全管理中的運用技巧
一點基準與一點教育(OPL)的實施要領
  演練:一點基準的編制

主題四:安全事故的前兆管理
海因里希法則與事故預防原理
大事故的三大前兆
發掘隱患的兩大途徑
開展員工參與的事故前兆發掘活動
安全檢查的兩種方法
特色:OICAS快速隱患檢查法
演練:隱患描述的方式(因為…所以…造成…)
治理隱患前的基本溝通的重要性
特色:隱患治理與再發防止的三個對策
針對管理人員的標準檢查表編制的兩個依據、三項內容
安全檢查與反饋跟蹤方法
特色:行為習慣化與習慣性違章
違章員工的行為糾正方法
特色:習慣到氛圍,工廠安全文化的四個步驟

主題五:事故應急管理與調查對策(0.5h)
中國企業的應急體系現狀與典型問題
應急預案的概念與核心要素
工廠應急事態分析與預案編制方法
應急預案體系的三大組成部分
特色:應急救援預案編制六步驟
預案演習準備與實施技巧
案例:現場處置預案編制
視頻案例:一顆螺絲釘與事故成因
事故多因素理論與軌跡交叉理論
5why法在事故“源”因分析中的運用

主題六:工廠安全培訓的實施技巧
崗位安全培訓的實施四步法
  案例:大巴車司機的崗位安全培訓
安全培訓對象及其培訓策略
安全培訓教材開發的五個步驟
安全培訓課程策劃與素材整理技巧
巧用案例開展培訓
巧用經典句開展培訓
現場實施安全培訓最有效
視頻教材在培訓中的實際運用

主題七:工廠安全文化建設與安全領導力提升
公司安全管理的終極目標:企業文化
企業安全文化建設的四個階段
企業安全文化的三個關鍵詞:習慣、氛圍、價值觀
外企真的不處罰員工嗎?
處罰的目的:付出愿意改進的代價
如何正確處罰員工
安全領導力形成的三個核心要素:示范、關注、引導
有感領導者對員工的影響
示范的意義
游戲:行為和語言的他人行為的影響
研討:如何讓你的安全管理干部發揮作用
親自組織安全培訓的三個要素
安全 KPI體系設計:確定目標,展示績效
安全目標的設計:基于職責,結果與過程兩個緯度
讓部門動起來:充分運用安全目標的溝通技巧
案例演練:基于部門職責繪制部門績效管制圖

主題八:安全管理體系建設實戰
EHS體系的文件架構
工廠安全管理程序與制度一覽
EHS體系二級文件編寫的五個原則
程序文件編寫之流程圖繪制技巧
演練:基于法律法規的程序文件編制
特色:基于文件運行而實施的審核技巧


【老師簡介】
王國超--高端生產管理老師/精通生產全盤管理咨詢師
精通精益生產/精益管理/精細化管理/精細化生產管理

教育經歷:
王國超老師,71年出生于陜西漢中,西安大學畢業,機電技術專業,北京大學EMBA工商管理,維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生,國家注冊安全主任。

工作經歷:
    王國超老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社(公司成立于1950年,主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三,若是微電子行業的品質和市場占有率排名全球第一,主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等,工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等,銷售基地遍布全球。全球工作人員多達十幾萬人、其中大陸13450人。生產的產品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍牙系列產品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現地干部為主,外籍人員為輔的管理模式,在業界享有較高的聲譽)工作19年,歷任制造部部長、事業管理部部長、工廠長等職務,其中擔任工廠長8年(相當于中國集團總部生產管理中心總監),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國人、臺灣人)等幾百人,員工人數7000多人。

工作成果:
   王國超老師在工廠生產全盤管理、工廠全面運營策劃、健康安全衛生管理、事業計劃與成本控制管理、卓越5S活動的開展與運用、IE工業工程管理、JIT(LP)精益生產、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理理念,特別是中日文化相結合的管理理念。在此期間曾多次去日本、韓國參加過世界級的管理學術、品質改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會,并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社研修科研成果研討會、04年9月-05年1月韓國太陽誘電研修成本控制成果研討會、2010年10月-11月日本國群馬縣太陽誘電本社研修品質改善成果研討會)。

老師優勢:
19年的日系企業管理經驗,曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導。
將日系企業及世界500強企業的管理精華快速引領中國企業進行量到質的飛躍發展。管理技術不再是單邊獨有,我們不但擁有,還在不斷深化與變革,即將成為全球管理技術的引領者和管理技術的倡導者。
    王老師的管理理念是結合了世界500強企業的管理經驗,懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結合外資企業管理的經驗,為中國企業的做大做強、快速走向國際化道路而“增磚添瓦”,他的管理理念特點是:通俗易懂、實用、好用,被業界廣泛認同和贊譽。

咨詢輔導過的企業:
富寶集團(港資)--現場7S咨詢;
惠聯包裝(港資)--工廠架構優化;
哈娜瑪薩(日資)--精益生產推行與輔導;
車之驕(馬來西亞)--工廠配置優化、7S推行、組織優化管理等;
雅日玻璃鋼(日資)--事業計劃設計和成本管控、品質改善、執行力改善等;
耀昇石油--工廠規劃、企業文化建設、事業計劃設計與成本管控、工廠管理規定等;
錦瑟服飾--績效考核優化、企業文化建設、7S推行、標準成本設計與成本控制管理等。

【主講課程】精益生產,精益管理,精細化管理,精細化生產管理,IE工業工程,成本管控,5S,6S,7S,安全生產管理,目視化管理,辦公室5S,倉儲管理,PMC--生產計劃與物料控制,杰出班組長,車間主任技能提升,TWI等。


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