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IT治理與審計最佳實踐培訓班

【時間地點】 2017年1月12-16日 北京
【培訓講師】 多名講師
【參加對象】 不限
【參加費用】 ¥7800元/人 (含培訓費、資料費、學習期間午餐費)不含《CISA國際注冊信息系統審計師》認證考試費用(考試費685美元)。食宿統一安排,費用自理。請學員提交二寸彩照1張(背面注明姓名)身份證復印件一張。本課程學習考核通過后頒發中國信息化培訓中心《企業IT審計師》證書。證書查詢: www.zpedu.org;證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明,以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:IT治理培訓,IT審計培訓

IT治理與審計最佳實踐培訓班(多名講師)課程介紹:

各有關單位:
    企業信息化的成功離不開IT治理保障與風險審計。務實而有效的開展IT治理和審計工作,必須掌握相關最佳實踐、遵從客觀過程規律。本課程將針對以上內容,共同探討企業的IT治理和審計的內容和方法,并結合大量的實際案例和心得,使學員能夠理解IT治理和審計的思想,熟悉IT治理和審計的步驟,以達到有效推進IT治理和審計工作的開展。現將相關事宜通知如下:

一、培訓特色
課程由多年擁有信息化頂層設計、信息化治理與審計多年工作經驗的咨詢專家親自講授,全過程貫穿案例分析,與學員一起針對企業信息化現狀進行模擬剖析。

二、培訓目標
1. 理解IT治理的含義及其與全局信息化的關系;
2. 了解IT治理的相關COBIT5.0標準和框架;
3. 掌握IT治理的核心目標、工作過程與兩大層次;
4. 掌握全局信息化綜合評估的主要工作,分析常見信息化弱環與缺環;
5. 掌握信息化藍圖的頂層設計基本步驟、方法和工具;
6. 理解信息化基礎平臺一體化的趨勢與主要平臺的價值;
7. 掌握信息化績效考核與管控體系建設的方法;
8. 掌握信息化治理決策機制建設的主要模式;
9. 理解信息化IT審計和風險評估的做法與意義。
10. 通過實際案例幫助學員更好的、更深刻理解所授內容,使學員能夠在實際IT治理工作中有思路、有方法。

三、課程大綱

第一天上午
IT治理與審計概述

1. 企業信息化常見困局
2. 企業信息化IT治理的含義
3. 企業信息化IT治理的范圍、目標及主要類型
4. IT治理和信息化的關系
5. IT治理和審計應遵從的標準

第一天下午
COBIT標準剖析

1. IT審計工具COBIT的介紹
2. COBIT控制框架的四種階段
3. COBIT控制框架的五種資源
4. COBIT控制框架的七中標準
5. COBIT控制框架的意義和作用
6. COBIT控制實踐的方法
7. COBIT管理指南詳解
8. COBIT綜合應用案例

第二天上午
企業IT治理與信息化綜合評估

1. 企業信息化綜合評估的主要框架
2. 企業信息化綜合評估的工作步驟
3. 企業信息化綜合評估的主要維度
4. 企業信息化綜合評估之系統后評估分析
5. 企業信息化綜合評估之信息化規劃分析
6. 企業信息化綜合評估之信息化對標分析
7. 企業信息化綜合評估之信息化調研分析

第二天下午
企業IT治理與信息化藍圖設計

1. 什么是信息化藍圖
2. 信息化藍圖可以解決的困局
3. 信息化藍圖的頂層設計方法(TOGAF)
4. 企業業務架構的頂層設計方法
5. 企業應用架構的頂層設計方法
6. 企業數據架構的頂層設計方法
7. 企業技術架構的頂層設計方法
8. 企業信息安全的頂層設計方法
案例:以大型企業為例,說明頂層設計在企業中如何開展

第三天上午
企業IT治理與信息化基礎設施一體化建設

1. 什么是基礎設施一體化
2. 企業信息化基礎設施一體化的常見困局
3. 基礎設施體系云化的主要發展路線
4. 基礎設施體系之統一開發平臺困局、出路
5. 基礎設施體系之統一安全平臺困局、出路
6. 基礎設施體系之統一數據平臺困局、出路
7. 基礎設施體系之統一服務平臺困局、出路
8. 基礎設施體系之統一集成平臺困局、出路
9. 基礎設施體系之統一流程平臺困局、出路
10. 基礎設施體系之統一展現平臺困局、出路
11. 基礎設施體系之統一互聯平臺困局、出路

第三天下午
企業信息化治理改進與強化管控之路

1. 信息化管理機制與治理改進的目的和意義
2. 信息化管理機制與治理改進的主要要素
3. 信息化管理中流程的評估與改進
4. 組織結構的評估與優化
5. 信息化管理制度、標準的審計與改進
6. 企業中人員及團隊的考核指標的評估與優化

第四天上午
企業信息安全風險審計與管理體系建設

1. 信息安全審計的概念、目標與范圍
2. 企業信息安全風險審計標準與方法
3. 信息安全風險審計與管理體系的建立
4. 通過對企業信息系統的全面剖析,提出審計措施
案例:以大型企業為例,詳細介紹如何進行信息安全風險審計與管理體現的建設

第四天下午
信息化管理體系的內容與風險審計

1. 什么是信息化管理體系
2. 信息化管理體系的內容
3. 信息化管理體系的內容與審計分析的思路
4. 信息化管理體系的內容與審計分析的方法
5. 信息化管理體系的內容與審計分析的步驟
案例:以大型國企為例,說明在企業中如何開展規劃的內容與偏差審計分析
總結交流
1. 對所學內容進行總結
2. 講師介紹實際工作中的項目案例進行所學內容的討論
3. 講師與學員互動:討論工作中所遇問題的解決方法

第五天 學習考核與業內經驗交流

四、授課師資

郭老師 國內企業架構與IT戰略規劃專家、百度百科專家,主持過多家特大型企業的企業架構及IT治理項目。熟悉華為IT架構與IT管理體系、埃森哲IT架構與IT管理體系設計方法,惠普IT架構與IT管理體系設計,擅長企業架構、IT治理與審計、IT項目管理、需求分析等。

王老師 北京郵電大學博士畢業,IT治理與審計講師,參加了多項“211工程”項目建設,主要專業特長包括IT治理與審計、項目需求工程、IT企業項目管理、研發過程改進、IT產品質量保證等。


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