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PMP項目管理國際認證培訓班

【時間地點】 2016年10月19-23日 北京
【培訓講師】 多名講師
【參加對象】 不限
【參加費用】 ¥7800元/人 (含培訓費4500元、考試費3300元、資料費、PDU證明),外地學員負責聯系住宿,費用自理。
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:PMP項目管理培訓

PMP項目管理國際認證培訓班(多名講師)課程介紹:

各有關單位:
PMP®全球187多個國家同步認證,是全球項目管理領域最權威的資格認證。截止至2014年9月份考試的人數已達70萬人,中國參考約12萬多人,順利拿到PMP®證書的人數為75043人,考取PMP®證書,成為項目管理界的資深專業人士!現將相關事宜通知如下:

一、培訓特色
1. 對項目管理體系進行了提煉和總結,清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;
2. 授課過程穿插項目管理的例子,幫助學員更好理解所學內容。

二、培訓目標
通過本次課程的培訓,學員可達到如下目標:
1. 掌握項目管理系統技能,接軌國際先進管理體系;
2. 加強所在組織競爭優勢,達成企業個人雙贏結局;
3. PMP®考題分析,一次性獲得PMP®資格認證,優化擇業路徑;
4. 結識項目管理精英,持續個人發展。

三、課程大綱

第一天上午
國際通行的項目管理流程與實踐

1. 項目、項目管理、項目生命周期、項目環境;
2. 項目干系人、項目組織、項目管理辦公室;
3. 項目經理職業素質要求,國際項目管理與國內項目管理比較;
4. 項目管理成熟度模型等概念;
5. 項目管理的主要過程和知識域及相關知識;
6. 項目管理的核心要點;項目管理全過程詳解;
7. PMP考試及技巧介紹等;

第一天下午
項目整體管理與范圍管理

1. 項目綜合管理的概念與流程;
2. 項目選擇的各種方法,項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理;
3. 如何控制項目變更,項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例;
4. 變更控制系統的設立,范圍管理方法與流程等;
5. 項目與文化習俗、法律法規、職業道德、生態環境、干系人、客戶、供應商、團隊;
6. 項目全過程管理、項目綜合管理;
7. 項目配置管理、項目基準與變更管理流程;
8. 項目計劃管理的思路;

第二天上午
項目進度管理與成本管理

1. 項目時間管理與成本管理的管理流程;
2. 定義活動清單,活動間關系;制定項目網絡圖,確定資源需求;
3. 制定項目進度計劃,優先圖法(PDM)與箭線圖法(ADM),計劃評審技術(PERT);
4. 關鍵路徑法,浮動時間與自由浮動時間,資源平衡;
5. 進度管理的要領與進度控制的方法;壓縮工期與趕工的主要方法;
6. 成本估算與成本預算,成本控制與掙值管理;
7. 項目績效測量與實現價值分析技術(EMV);
8. 如何利用實現值作績效判斷與完工預測;

第二天下午
項目質量管理、人力資源管理與溝通管理

1. 質量管理原則及各流派質量學說;質量理念;質量保證與質量控制;
2. 項目質量管理的過程,質量計劃與質量成本,常見質量管理工具;
3. 項目人力資源管理;制定人力資源計劃的方法,崗位說明書;組織分解結構;
4. 資源分解結構;職責分配矩陣;各類圖表等;組織結構對項目的影響;
5. 項目團隊建設及其工具;談判與招聘等;團隊管理工具;激勵理論;權力類型;
6. 領導風格,沖突管理及沖突解決策略與方法,團隊角色;
7. 溝通模型與溝通技巧;有效傾聽;
8. 項目干系人管理,會議管理,項目經理的職業道德,課堂練習等;

第三天上午
項目風險管理與采購管理

1. 風險定義,風險特點,項目風險管理流程,風險管理的分級分類;
2. 風險管理計劃,風險識別技術,風險登記冊;
3. 風險定性分析,概率與影響矩陣,風險定量分析,風險分析技術與工具;
4. 風險應對措施,風險效用函數,應急應對策略,風險監控,權變措施;
5. 項目采購管理的六步流程,合同的要素,采購計劃,自制/采購分析;
6. 合同類型與風險,固定價格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定費合同,成本加獎勵合同,固定價格加獎勵合同,時間與材料合同;
7. 詢價,發包計劃,賣方應答,選擇賣方的工具與技術,合同談判的步驟與策略;
8. 合同的定約合同管理,合同變更控制系統,合同收尾,采購審計;

第三天下午
項目干系人管理

1. 識別干系人;
2. 項目干系人管理規劃;
3. 管理干系人的參與;
4. 控制干系人參與;

第四天上午
職業道德

1. 基本規則;
2. 正直與誠實原則;
3. 合作與依賴原則;
4. 尊重與理解原則;
5. 學習與發展原則;
6. 社會與公眾利益原則;道德層次;
7. 利益沖突處理;
8. 海外腐敗處理;
9. PMP職責與行為規范;
10. PMI道德規范;

第四天下午
項目管理數學

1. 相關項目數學知識
2. 實用考試技巧與黃金法則
3. 思維習慣與工作習慣;
4. 關鍵理念與考試內容;

第五天
PMP模考

1. PMP全真試題模考;
2. PMP模考講解。

四、 授課師資

郭樹行  副教授 中國IT管理實戰派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業,完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業信息化規劃領域學術研討。主要專業特長包括需
求工程、軟件項目管理、研發過程改進、企業架構等領域。從事軟件行業12年以上。編著《信息系統項目管理基礎教程》、《信息系統開發與項目管理》、《企業架構與IT戰略設計》圖書3本。

張老師  中央財經大學管理學學士,中國人民大學管理學碩士,微軟解決方案設計專家,有多年的部門管理和項目管理經驗,完成了20多個大中型項目。主要專業特長包括IT項目管理、軟件研發及系統架構、IT服務管理等領域。美國項目管理協會PMP認證、信息系統項目
管理師(高級項目經理)證書認證、ITIL V3認證。曾任某公司軟件研發部經理、總監。

王  旭  PMP、ITIL講師(APMG全球認證授權講師),從事多年的IT服務管理工作,擁有豐富的ITIL運維及落地項目經驗,曾作為項目經理帶領團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業實施ITIL落地項目。


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