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高級采購管理-提升及再造采購人員能力

【時間地點】 2016年9月23-24日 深圳
課程已改版,點擊查看最新課綱及安排:
精益采購管理與流程優化(柳榮)
【培訓講師】 柳榮
【參加對象】 企業高層、采購經理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應商管理相關人員等。
【參加費用】 ¥3680元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿可統一安排,費用自理
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:采購管理培訓

高級采購管理-提升及再造采購人員能力(柳榮)課程介紹:

課程背景:
    采購管理一直是國內企業的管理軟肋,平時表面上看大問題沒有,但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關鍵時刻不“給力”:
 ◇ 計劃出現延遲、
 ◇ 質量出現異常、
 ◇ 供應商價格毫無征兆地上漲、
 ◇ 單一供應商牛氣沖天,
 ◇ 采購運營總成本居高不下
 ◇ ……
    傳統粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。
    面臨著日益激烈的市場競爭,如何降低運營成本已經成為企業管理的主要內容,作為企業運營當中的關鍵環節—采購環節,它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。
    根據對多家世界500強企業調查發現:采購環節成本每降低1%,企業利潤便會增加5-10%。由此可見,采購管理在整個企業管理過程中的地位越來越重要。企業若想切實有效地降低成本和提高利潤,就必須高度重視采購管理!
    本課程將結現代企業采購發展趨勢,分析合國、內外開展采購管理的現狀,全面系統地分析如何實施對采購進行有效采購管理、供應商管控與成本分析,降低采購成本,達成高績效采購,提高企業的贏利能力以及學員的綜合采購能力!

培訓目標:
 ◇ 使學員樹立現代精益化采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念
 ◇ 使學員理解搞好企業供應鏈精益化管理的具體方式
 ◇ 通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧
 ◇ 提升采購管理的運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展

課程大綱:

第一講:現代企業采購策略與運營
 ◇ 日新月異的商務環境下采購的現代角色
 ◇ 企業采購認識的最大誤區
 ◇ 采購績效對運營成本的影響
 ◇ 國內采購管理的現狀
 ◇ 采購發展的四階段
 ◇ 精益化采購戰略模式背景
 ◇ 精益化戰略采購的價值定位
 ◇ 戰略采購的關鍵原理
 ◇ 采購管理戰略6步驟:
 商機評估
 商品類別與戰略
 供應市場和供應商分析
 采購策略擬定
 詢價和談判的選擇
 戰略實施
 ◇ DELL與TOYOTA的采購運營模式
 ◇ 采購中的Q/C/D/S
 ◇ 21世紀采購的特點與采購新趨勢
 ◇ 采購未來發展方向

第二講:供應商開發與績效管理
 ◇ 供應商的選擇
 ◇ 供應商開發的流程
 ◇ 一些工廠的常見現象
 ◇ 供應商開發必要性
 ◇ 新供應商的評核和開發流程步驟
 ◇ 供應商開發流程分析
 ◇ 如何發現潛在供應商
 ◇ 評估潛在供應商
 ◇ 廠商評估策略與方法
 ◇ 供應商選擇的其他考慮
 ◇ 如何評估潛在供應商需要考量的因素
 ◇ 在收集供應商信息之前,必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素
 ◇ 重復性采購供應商認證
 ◇ 供應商價格評估
 ◇ 供應商績效考核的流程
 ◇ 供應商考核KPI指標的確定
 ◇ 供應商輔導與改善策略
 ◇ 供應商考核目標的執行與修改
 ◇ 績效反饋
 ◇ 案例:某世界500強企業的供應商績效管理
供應商關系管理

第三講:采購成本控制
 ◇ 優化采購管理基礎
 ◇ 建立科學化的采購管理系統
 ◇ 描述和使用
 ◇ 這些物品如何使用:功能性需求分析
 ◇ 當前價格、條件和年度支出
 ◇ 當前和約與失效日期
 ◇ 總體擁有成本(TCO)觀念
 ◇ 采購價格分析
 ◇ 供應商定價的方法分析
 ◇ 市場狀況與價格分析
 ◇ 簡單價格分析工具
 ◇ 市場分析的分析手法
 ◇ Quantity Discount Analysis(QDA)
 ◇ 成本分析與降低成本的方法與具體運用
 ◇ 利用學習曲線LEANING CURVE
 ◇ VE/VA價值工程/價值分析
 ◇ 產品生命周期成本法
 ◇ 供應商先期參與
 ◇ 如何構筑自己的談判能力
 ◇ 時間VS情報VS權利談判力的誤解
 ◇ 詳細的談判計劃
 ◇ 優勢的談判行動
 ◇ 降低期待系數
 ◇ 三種類型的談判伎倆及破解

第四講:企業采購信息化與商務合同管理
 ◇ 企業信息化線路圖
 ◇ 國內企業信息化現狀
 ◇ 障礙分析
 ◇ 采購信息化與全局信息化
 ◇ 合同風險管理
 ◇ 案例:一個質量合同的風險分析
 ◇ 采購合同十大風險分析與規避
 ◇ 建立分管與統管的結構化模式
 ◇ 合同執行跟進要求與風險控制

講師介紹:柳榮老師
教育及資格認證:
 ◇ 高級講師;
 ◇ 國內知名采購供應鏈與精益化管理顧問;
 ◇ 香港企業生產力協會顧問;
 ◇ 多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人;
講師經歷及專長:
 ◇ 柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應鏈總監;柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾受企業委派至日本豐田公司學習半年,是國內第一批全面系統學習精益化企業、采購與供應鏈管理的企業學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業務流程分析與優化。
 ◇ 其擅長的課程有:《精益供應鏈管理》、《采購戰略與流程優化》、《提升再造采購人員能力》、《現代企業物流管理》、《項目采購》、《精益采購管理》、《采購成本與談判》、《專業采購談判技巧》、《采購成本分析與控制》等課程。
培訓客戶及培訓風格:
 ◇ 柳老師服務過的客戶包括:一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團。
 ◇ 柳老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際需要。


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