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中層管理者管理效能提升六部曲

中層管理者管理效能提升六部曲課程[課程簡介]:職場的發展規律必需是呈上升趨勢,而每一次的升遷都是一次脫變,工作的寬度與深度的變化,身邊的磁場的改變,我們的角色與心態同時也需要進行重新的定位與規劃。 我們如何詮釋自我職業發展的職業素養、角色轉型、組織定位、解碼、溝通、監督等能力塑造,目標管理、激勵、執行力等方面技能和知識,從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。 ...

【時間地點】 2019年12月27-28日 廣州
【培訓講師】 黃紅發
【參加對象】 企業中基層管理人員、優秀后備人才
【參加費用】 ¥3980元/人 (費用含:學習費、教材、午餐、茶點、稅)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:中層管理者培訓,中層干部培訓,管理技能培訓

中層管理者管理效能提升六部曲(黃紅發)課程介紹:

課堂形式:學員分組、案例討論、現場演練、情境模擬、角色扮演

課程背景:

    職場的發展規律必需是呈上升趨勢,而每一次的升遷都是一次脫變,工作的寬度與深度的變化,身邊的磁場的改變,我們的角色與心態同時也需要進行重新的定位與規劃。
    我們如何詮釋自我職業發展的職業素養、角色轉型、組織定位、解碼、溝通、監督等能力塑造,目標管理、激勵、執行力等方面技能和知識,從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。
    了解管理人員的角色與職責,在工作中發揮應有的功能;培養管理者應有的正確態度;發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標;能夠以科學化的思想及方法,掌握目標及績效管理的方法,做好工作管理;學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;掌握人性特點,能夠帶人帶心,學會授權管理激發部屬工作意愿,提升工作士氣。

課程內容:

第一講:晉級——職業與心態行為的關聯
1.晉級后職場磁場的變化與行為變化
2.選擇自己適合的階段目標
3.認知模型的改變
4.自我認知的桎梏
5.從乘客到司機的角色轉變
6.管理解碼力塑造

第二講:計劃——一切管理的核心發源地
1.困惑中層為什么會越當越累?
2.管理的基礎:計劃性
3.計劃要素的四個層次
4.計劃的設計原理的把握與運用
5.制度計劃五步法及其分解
6.五步計劃法的注意事項
7.【演練】個人工作計劃管理制定

第三講:執行——高效能管理者的心經路
1.管理者的執行力認識
2.執行力的三個層次分析
3.個人執行力與企業執行的關系
4.如何在執行前有效進行安排
5.如何在執行中有效進行“糾偏”
6.如何解決企業執行中的“上下不同欲”問題
7.高效執行的核心能力
8.如何塑造優良的執行力文化
案例分享1:海爾公司的“責任心”執行

第四講:授權——激發團隊活力最佳途徑
1.授權的真正意義何在?
2.為什么有些管理層不能有效授權?
3.授權的六個層級
4.認識四種授權風格
5.管理者有效授權的技巧
6.委派部屬職責之內容與技巧
7.如何透過授權增進部屬能力
8.授權的實務問題及對策

第五講:考核——工作結果量化價值體現
1.目標管理與績效考核的關系
2.兩個方向的目標分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對KPI進行“公平性篩選”
5.如何用七步法對KPI進行落實
6.如何在過程中進行有效的“績效監控”
7.績效管理的核心:績效面談
8.績效管理可持續的兩大法寶
案例分享1:績效引發的罷工處理
視頻分享2:李世民談績效考核

第六講:時間——高效能人士的成功階梯(OK)
1.認識時間管理的本質與特征
2.時間管理常見陷阱
3.第四代與第五代時間管理的分析與運用
4.常見時間管理的五大法則的運用
5.時間管理自省法則運用
6.時間管理四象限法則運用
7.時間管理韻律法則運用

 講師介紹:黃紅發老師
 ◇ 南京陸軍指揮學院   經濟管理專業
 ◇ 香港亞洲商學院    工商管理碩士
 ◇ 中山大學EMBA     工商管理碩士
 ◇ 國家認證    高級人力資源管理師
 ◇ 國際職業培訓師認證授權講師
 ◇ 企業培訓體系構建顧問師
 ◇ 美國國際訓練協會認證培訓師
 ◇ 國家注冊高級培訓師
 ◇ 中山大學MBA同學會/HR聯盟  副會長 資深講師
 ◇ 廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師
 ◇ 廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家
 ◇ 發表700多篇文章,多家媒體特邀撰稿人

個人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》

    15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理,籌建過五所企業大學,5萬人企業的管理經驗,3年咨詢培訓經驗,培訓人數累計3萬人。
曾任:
三協精機(日資企業) 、華峰鞋業集團(臺資企業)、帝朗衛浴(港資企業)、奧奇麗集團(國企改制企業)培訓主管、時尚小魚(民營企業)、比音勒芬(民營企業)、紅谷集團(民營企業)等企業任職人力資源經理、人力資源總監、集團培訓總監、商學院院長等職務。
曾服務過的部分客戶:
中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會、勝宏科技、虎東稀土集團、睿寶機械、海鷗衛浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環保科技研究院、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團、中山大學、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛浴等。


培訓課綱 課綱下載


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