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現代管理者溝通影響力與領導力提升

現代管理者溝通影響力與領導力提升課程
[課程簡介]:課程目標: ◇ 解團隊的本質與運作精神 ◇ 提升管理者的溝通能力 ◇ 學習如何扮演好團隊領導的角色,了解領導的內涵,明白管理與領導的差異 ◇ 協助建立個人的領導風格與魅力,掌握情景領導的運用技巧 ◇ 了解自我及他人的性格,提升領導藝術 ◇ 了解管理團隊沖突,通過有效的管理來提升團隊績效 ...

【時間地點】 2018年12月25~26日 上海
課程已改版,點擊查看最新課綱及安排:
現代管理者影響力與管理能力提升(鄒老師)
【培訓講師】 鄒老師
【參加對象】 企業管理相關人員
【參加費用】 ¥4200元/人 (含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:現代管理者培訓,溝通影響力培訓,領導力提升培訓,溝通技巧培訓

現代管理者溝通影響力與領導力提升(鄒老師)課程介紹:

課程目標:
 ◇ 解團隊的本質與運作精神
 ◇ 提升管理者的溝通能力
 ◇ 學習如何扮演好團隊領導的角色,了解領導的內涵,明白管理與領導的差異
 ◇ 協助建立個人的領導風格與魅力,掌握情景領導的運用技巧
 ◇ 了解自我及他人的性格,提升領導藝術
 ◇ 了解管理團隊沖突,通過有效的管理來提升團隊績效

課程大綱:

1. 揭開團隊的面紗
1) 團隊的概念和構成要素
2) 團隊與群體的區別
3) 團隊的類型

2. 團隊的發展階段
1) 團隊的成立期
2) 團隊的動蕩期
3) 團隊的穩定期
4) 團隊的高產期
5) 團隊的調整期

3. 團隊領導的方式認知
1) 領導與管理的差別
2) 領導者的權力與權威
3) 團隊領導者的角色與職責

4. 情景領導
1) 何謂情景領導
2) 情景領導的兩個緯度
 ◇ 指令
 ◇ 支持
3) 情景領導的四種風格
 ◇ 指令
 ◇ 教練
 ◇ 支持
 ◇ 授權
4) 分析解剖自我的領導風格與型態
 ◇ 領導風格與型態測試
 ◇ 各類領導風格與型態說明
5) 針對不同類型部屬與情景實施不同的領導風格
 ◇ 績效矩陣分析
 ◇ 針對不同類型部屬展現不同的情景風格

5. 人際相處的情景領導藝術
1) 性格與人際相處的關系
2) 了解自己的性格
 ◇ 性格測試
 ◇ 解讀性格
3) 如何調整性格的缺陷,展現魅力
4) 如何與不同性格類型的人相處

6. 有效的溝通
1) 何謂有效的溝通
2) 溝通中的傾聽與說的技巧
 ◇ 同理心的傾聽要點
 ◇ 合作性的說服技巧
3) 如何管理組織沖突
 ◇ 認知沖突
 ◇ 沖突演變與處理技巧
 ◇ 沖突的處理的五大適用策略分析
4) 性格與溝通
 ◇ 了解自己的性格
 ◇ 解讀性格
 ◇ 如何與不同性格類型的人相處
 ◇ 如何調整與克服性格的缺陷

7. 團隊沖突管理
1) 正確認識沖突
 ◇ 何謂沖突?
 ◇ 傳統觀念與現代觀念對沖突認識比較
2) 面臨沖突的常見反應模式
 ◇ 競爭
 ◇ 回避
 ◇ 順從
 ◇ 妥協
 ◇ 合作
3) 了解自我的沖突反應模式(測試)
 ◇ 通過測試了解自我在面臨沖突是的反應模式
4) 面對沖突時的錯誤心態與行為(征服/回避/交易/遮蓋/演戲)
5) 沖突的常見類型
 ◇ 建設性沖突
 ◇ 破壞性沖突
 ◇ 情緒性沖突
 ◇ 實質性沖突
6) 沖突解決的三種策略
 ◇ 侵略
 ◇ 退縮
 ◇ 積極
7) 如何通過引發建設性沖突來提升團隊績效
 ◇ 沖突與績效的關系
 ◇ 何時引發建設性沖突
 ◇ 如何引發建設性沖突
8) 解決沖突時的正確方法與步驟
 ◇ 對事不對人
 ◇ 從對方的立場出發考慮問題
 ◇ 權衡雙方的利益,找出共同的目標
 ◇ 商談時雙方注意維持充分自由的環境
 ◇ 重新考慮優先順序
 ◇ 做出協議
 ◇ 追蹤協議

講師介紹:鄒老師
高級企業管理培訓師
• 曾擔任直銷公司總部講師
• 長期擔任歐美企業全國培訓部負責人
• EWS課程國內培訓第一人
講師概述:
超過9年企業培訓經歷,長期服務于歐美零售企業和大型制造業。他成功地把銷售和管理中的情緒管理、性格色彩、溝通技巧等融合在培訓課程的點點滴滴,使得課程更加生動并引起學員的共鳴。學員在收獲課程知識的同時往往掌握到更多高附加值的技能。累計學員超過10萬人次,年平均培訓場次超過150場,是客戶公認的”最受歡迎的講師之一”。
品牌課程:
• 《從技術走向管理》---- 新任管理者培訓
      榮譽客戶:云南電視臺;康佳;博世;百思買…
• 《中層領導力》 ----領導力提升
      榮譽客戶:美樂家;日清;法雷奧;沃爾瑪…
• 《服務意識與服務理念》 ----客戶服務
      榮譽客戶:海爾;沃爾瑪;科世達…
•  《職場EQ與情緒管理》
      榮譽客戶:光明乳業;西門子;沃爾瑪…
學員心聲:
“老師講得非常好,生動,具體,課程內容貼近工作。”
----美樂家(中國)HR 經理 Angelina
“鄒老師為我們不同地區的員工定制的課程很有針對性,我參加了武漢分公司的培訓,很震撼。”
----光明乳業 人力資源經理 侯海敏
 “一直覺得跨部門溝通很重要,自己一直也很重視這一點,人際關系還算不錯。但沒想到聽了老師的課才意識到原來部門溝通還有這么多門道。自己之前的很多做法還是有待提高的。受益匪淺!”
---- 摘自光明乳業(北京區)學員反饋
“The training is both wonderful and amazing!”
---- Wal-Mart China CEO Sean Clark 沃爾瑪中國區總裁柯俊賢
“鄒老師的授課深入淺出,給我司管理者留下了深刻的印象!”
---- 航星工業 人力資源劉經理
授課形式:
講解及實例分析、講解及案例分析、分組練習、實例和練習、講解及實例、講解及應用。


培訓課綱 課綱下載


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