>◇全面理解從市場需求、產品規劃到產品研發到生命周期管理的產品管理全過程;◇掌握公司戰略、產品戰略及規劃的思路,把握產品規劃實施中的要點;◇系統掌握對準客戶需求的集成產品開發(IPD)體系的精髓、架構和方法;◇掌握建立研發流程體系的思路和方法,使研發流程具有可操作性;◇學習成功上市的營銷管理體系。...">
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向華為學產品管理——從產品規劃、產品實現到產品上市全流程管理產品的商業成功

向華為學產品管理——從產品規劃、產品實現到產品上市全流程管理產品的商業成功課程[課程簡介]:學習收益>> ◇ 全面理解從市場需求、產品規劃到產品研發到生命周期管理的產品管理全過程; ◇ 掌握公司戰略、產品戰略及規劃的思路,把握產品規劃實施中的要點; ◇ 系統掌握對準客戶需求的集成產品開發(IPD)體系的精髓、架構和方法; ◇ 掌握建立研發流程體系的思路和方法,使研發流程具有可操作性; ◇ 學習成功上市的營銷管理體系。 ...

【時間地點】 2018年7月19-21日 上海
【培訓講師】 多名講師
【參加對象】 董事長、產品線總裁、研發總經理等
【參加費用】 ¥12800元/人 (3天兩晚包含3天的用餐、茶歇,課件物質,酒店可以代訂,費用自理)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:產品管理培訓,產品規劃培訓,學習華為培訓

向華為學產品管理——從產品規劃、產品實現到產品上市全流程管理產品的商業成功(多名講師)課程介紹:

產品線總裁不是研發總裁,應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命后周期管理,對產品的商業成功負責。
——任正非


針對問題>>
實施IPD前,華為也存在若干如下問題:
1、技術與市場分離,大部分研發人員都僅僅是承接上級任務,對客戶需求不了解;
2、產品進度、質量、成本不可控,產品開發常常受突發需求沖擊,進度延誤嚴重,質量問題多,常處于救火的疲于奔命的狀態;
3、各部門各自為政,未能形成有效合理,產品競爭力不足;
4、未能提前識別關鍵技術進行產品預研,產品開發過程中才發現有關鍵技術還未搞定;
5、研發團隊存在個人英雄主義,成功難以復制,研發經驗無法有效傳遞,研發效率低;

實施IPD后:
1、不僅是開發部門,所有和產品研發相關的部門,都能聚焦于以客戶為中心,一切工作圍繞滿足或引領客戶需求展開,并且有了產品規劃;
2、形成了有規劃有計劃的產品開發節奏,產品開發受臨時的或緊急的需求沖擊大幅度減少,進度、質量、成本得到有效控制;
3、通過重量級團隊運作,各部門形成合力,聚焦業務,減少互相扯皮,重大決策能夠及時有效地決策并實施下去;
4、有了產品技術開發流程,提前識別產品關鍵技術,為后續產品開發提前鋪平了道路;
5、產品平臺建設成為重要工作,研發團隊經驗共享順暢,一個團隊的成功經驗,可以在別的團隊批量復制,研發效率得到提升;


學習收益>>
 ◇ 全面理解從市場需求、產品規劃到產品研發到生命周期管理的產品管理全過程;
 ◇ 掌握公司戰略、產品戰略及規劃的思路,把握產品規劃實施中的要點;
 ◇ 系統掌握對準客戶需求的集成產品開發(IPD)體系的精髓、架構和方法;
 ◇ 掌握建立研發流程體系的思路和方法,使研發流程具有可操作性;
 ◇ 學習成功上市的營銷管理體系。


課程大綱>>

第一模塊:產品規劃

第一部分:華為過去29年的跨越式發展與戰略管理體系變革
1、華為公司跨越式發展
>1988-1999:野蠻生長,統一思想           
>1999-2009:國際市場,理性、主義
>2009-至今:讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
2、引入管理變革時華為的業務和管理狀況
3、華為成功實現跨越式發展KSF
4、走對路:引入戰略規劃和需求管理
5、華為公司戰略規劃案例分享
>2008年歐洲區戰略規劃與實現路徑          
>2012年終端3-5年發展戰略規劃與實現路徑

第二部分:戰略管理體系構建
1、戰略部門定位:公司戰略部門要成為公司的知識領導者和變革牽動者
2、年度業務計劃(CBP)狀況                  
3、制定良好的中長期發展戰略的重要性何在?
4、中長期發展戰略和業務規劃的框架            
5、戰略規劃日程表(SP部分)
6、戰略規劃日程表(BP部分)                 
7、公司中長期發展計劃(CSP)總體結構

第三部分:如何發現和抓住戰略機會點
1、五看幫助發現戰略機會點                    
2、客戶所在的價值鏈    
3、戰略思考和戰略洞察

第四部分:產品戰略規劃
1、產品線、產品族、產品包、市場、細分市場    
2、理解產品戰略    
3、產品戰略與需求管理                        
4、產品戰略與其他管理體系的關系    
5、產品戰略之業務設計                        
6、客戶和市場戰略
7、價值客戶戰略                              
8、產品組合和平臺戰略    
9、3年的版本路標規劃                        
10、細分市場和產品組合戰略
11、可銷售產品清單                          
12、預研和技術戰略
13、降成本策略                              
14、質量策略

第二模塊:產品實現

第一部分:華為研發變革實踐
1、企業經常遇到的管理瓶頸
2、IPD在國內公司的引入和實踐效果

第二部分:IPD核心理念
1、IPD集成了多個優秀實踐,是一套先進的,成熟的研發管理思想、模式和方法
2、IPD的四個核心思想:把產品開發作為投資來管理、由市場驅動產品開發、快速高效的推出產品、在設計中構筑質量和成本優勢

第三部分:IPD業務框架解析
1、基于市場需求的產品管理IPD總體框架
2、IPD帶來的收益——從偶然的成功到持續時長成功
3、通過建立系統的研發管理體系,實現以規則的確定來應對結果的不確定。

第四部分:產品開發的結構化流程
1、IPD產品開發流程特點:結構化流程、客戶需求驅動、跨部門團隊運作、基于事實的決策

第五部分:產品開發的決策
1、產品開發過程的決策評審點DCP
2、產品開發流程的技術評審點TR決策
3、評審是公司戰略執行的保證
4、技術評審是產品質量的保證(建立有效的評審機制,避免評審走形式)

第六部分:產品開發的需求管理
1、需求管理的作用:充分挖掘客戶需求、關注多方面需求
2、需求收集的重要工具

第七部分:產品開發的技術實現
1、技術體系業務框架
2、產品的業務分層
3、業務/技術架構與組織、流程的對應關系
3、需求分析方法
4、需求管理流程

第八部分:產品生命周期管理
1、生命周期管理是對產品上市到產品退市的全部生命歷程的管理
2、生命周期管理的目的、內容以及生命周期管理團隊(責任主體)
3、生命周期終止管理


第三模塊:產品上市成功

第一部分:營銷計劃概述
1、產品交付過程中的常見問題          
2、MPP是什么
3、MPP流程                         
4、MPP要解決的問題

第二部分:營銷計劃總體介紹
1、理解市場
>定義  >總體介紹
>理解市場的戰略視角  
>理解市場的過程   >市場洞察  
>市場洞察之行業分析  
>區域/產品總體分析  
>重點客戶分析   >主要競爭對手分析
>自身分析   >目標設定和資源配置  
>案例:產品的市場策略到底是什么?
>理解市場各部分之間的關系  
>理解市場主要活動總結
2、管理業務盈利計劃
>盈利計劃定義   >總體介紹  
>盈利計劃概述   >市場機會趨勢
>假設   >價格點   >收入&銷量預測  
>盈利計劃各部分之間的關系
>管理盈利計劃主要活動總結

3、產品上市
>案例:新單板的上市噩夢   >上市的定義  
>總體介紹
>上市策略   >產品包發布  
>Beta-ESP-GA:定位/獨特價值

>早期拓展
>行業準入   >地區&渠道計劃  
>客戶遷移   >營銷資料發布內容和時間
>上市之前營銷準備度評估檢查  
>上市各部分之間的關系   >主要活動

第三部分:MPP組織及運作
1、MPP相關組織和流程                  
2、業界標桿企業市場代表的定位和職責
3、市場代表擴展組角色和職責            
4、市場代表是PDT的CMO
5、市場代表團隊圍繞《營銷計劃》開展工作 
6、《營銷計劃》任務分工

第四部分: MPP-Metrics
1、Metrics                              
2、營銷計劃流程的“3311”

主講嘉賓>>

汪 瀛
原華為歐洲商業咨詢部副總監、戰略Marketing規劃部無線市場總監

職業經歷:17年戰略與產品管理領域工作經驗,其中10年華為工作經歷,歷任歐洲商業咨詢部副總監,戰略與Marketing規劃部無線市場總監,Intel的大客戶部經理等職務。4年管理咨詢公司資深專家。在華為工作期間,和多個業界專業咨詢公司合作,參與公司中長期發展規劃流程的制定,完成超過20個商業計劃(BP)咨詢項目,包括英國Vodafone、英國O2、法國SFR、瑞典Telenor等客戶,2008-2011年負責歐洲地區部戰略規劃和客戶痛點分析,并負責管理歐洲地區的戰略落地的日常運營。

服務企業:海康威視、浪潮信息、邁瑞醫療、金風科技、思源電氣、順絡電子、共濟科技、瑞江新材料等。


李 捷
前華為某產品線總裁、PDT經理、研發部長、產品領域總經理

職業經歷:1998年加入華為公司,從基礎研發人員開始,逐步將某產品線從0開始運作到2012年成為15億美金的高利潤產品線,2015年離開華為,歷任華為PDT經理、研發部長、產品領域總經理等關鍵崗位,對IPD有深刻的理解。

擅長領域:集成產品開發(IPD)、產品戰略及業務規劃、產品研發過程流程及研發組織設計、測試領域及質量控制


李軍
原華為公司西歐戰略大客戶部副總裁

職業經歷:15年TMT領域工作經驗,10年華為研發和營銷工作經驗,經歷研發,銷售,Marketing和戰略規劃等多個崗位。2003年遠赴非洲,參與華為早期海外拓展、國際體系構筑的艱苦歷程,非洲市場取得飛速發展后于2007年后進入西歐,專注于高端市場大客戶拓展及戰略、組織匹配。離開華為后,李軍作為高管或聯合創始人,先后從事于消費電子、智能硬件、互聯網等多個領域,積累了豐富的跨行業經驗,致力于為不同行業、不同發展階段公司在企業組織戰略、營銷能力及國際化發展多個方面奉獻專業價值,幫助企業成功。

擅長領域:戰略SP&BP、組織戰略,國際化體系構建與實施,Marketing與營銷。

服務企業:海康威視、金風科技、新國都、漢朔科技、聯創電氣等


培訓課綱 課綱下載


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