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5S與目視管理推行實務

5S與目視管理推行實務課程[課程簡介]:現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。5S 和目視管理 是推行現場管理的基礎,也是中小企業降低管理成本,提高管理效率,改善現場的最直接,最有效的方法。5S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態,又能快速,正確的傳遞訊息。 ...

【時間地點】 2018年4月25-26日 蘇州
【培訓講師】 專職講師
【參加對象】 一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等
【參加費用】 ¥2980元/人 (含講義、午餐、茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:5S培訓,目視化管理培訓,現場管理培訓

5S與目視管理推行實務(專職講師)課程介紹:

課程背景

    現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。5S 和目視管理 是推行現場管理的基礎,也是中小企業降低管理成本,提高管理效率,改善現場的最直接,最有效的方法。5S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態,又能快速,正確的傳遞訊息。

課程目標

 ◇ 理解企業中推行5S的重要性
 ◇ 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
 ◇ 掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
 ◇ 獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感

課程大綱

第一單元:5S基本概述
 
第一節:工廠第一印象
第二節:何為5S
第三節:企業實施5S的理由
第四節:推行5S管理的真正目的
第五節:5S之間的關系
第六節:5S的三大支柱
第七節:5S的推進層次
 
第二單元:5S與各個管理系統的關系
 
第一節:5S與合理化
第二節:5S與企業改善
第三節:5S與ISO9001質量管理體
第四節:5S與精益生產方式
 
第三單元:5S推行要領
 
第一節:1S-整理
 ◇ 狀態識別的含義
 ◇ 要與不要的基準
 ◇ 放置準則
 ◇ 非必須品的處理準則
 ◇ 紅單作戰
 ◇ 5WHY法則
 ◇ 整理的難點
第二節:2S-整頓
 ◇ 各有其位各在其位
 ◇ 物料尋找百丑圖
 ◇ 如何排除尋找的麻煩
 ◇ 工、輔具的整頓
 ◇ 在制品的整頓
 ◇ 材料倉庫的整頓
 ◇ 標準規程的整頓
 ◇ 設置的整頓
 ◇ 整頓的三要素
 ◇ 整頓的難點
第三節:3S-清掃
 ◇ 清掃就是檢查
 ◇ 清掃的推行
 ◇ 清掃與溝通的關系
 ◇ 清掃責任區
 ◇ 標準與制度
 ◇ 污染源的清掃與控制
 ◇ 清潔用具的管理
 ◇ 清掃的典型問題
第四節:4S-清潔
 ◇ 行為與目的的關系
 ◇ 清潔推行與統一的意志
 ◇ 改善目標
 ◇ 團隊活動
 ◇ 明確的標準與制度
 ◇ 管理水平的界定
 ◇ 清潔的典型問題
第五節:5S-素養
 ◇ 持續改善
 ◇ 素養形成的過程分析
 ◇ 晨會
 ◇ 素養的難點
 ◇ 領導人的素養
 ◇ 素養的典型問題
 ◇ 5S關系圖
 ◇ 人造環境,環境育人
 
第四單元:定置管理的實施

 
第一節:定置管理的含義
第二節:定置管理的含義
第三節:定置管理的設計原則
第四節:定置管理技術方法
第五節:定置管理圖
第六節:定置管理操作
 
第五單元:目視管理
 
第一節:目視管理的含義與作用
第二節:目視管理的方法
第三節:目視管理的著眼點
第四節:目視管理的評價基準
第五節:顏色管理的運用
 
第六單元:5S活動工作程序
 
第一節:成立推行組織
第二節:擬定推行方針及目標
第三節:擬定工作計劃
第四節:培訓
第五節:宣傳與溝通第六節:5S活動試行
第七節:5S活動試行的評價
第八節:5S活動全面實施及檢查
第九節:評價公布及獎懲
第十節:綜合分析與持續改進
第十一節:納入日常管理
 
第七單元:5S活動的評價標準
 
第一節:評分標準
第二節:評價準備
第三節:評價方法
第四節:如何改整
第八單元:5S活動的考核與改善
第一節:考核的一般方法
第二節:推行5S管理需要注意的一些問題
品質與文化


培訓課綱 課綱下載


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