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倉儲日常管理實務

倉儲日常管理實務課程
[課程簡介]:◇ 了解倉儲業發展現狀與趨勢 ◇ 掌握倉儲作業流程設計原則與優化方法 ◇ 掌握倉儲布局原則與優化方法 ◇ 掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業方法 ◇ 掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法 ◇ 掌握設備管理、安全作業、5S管理操作方法 ◇ 提升倉儲人員溝通、數據分析技能 ...

【時間地點】 2018年4月14日   杭州  9:00至16:30
【培訓講師】 申明江
【參加對象】 廠長、車間主任、班組長、管理人員
【參加費用】 ¥1800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:倉儲管理培訓

倉儲日常管理實務(申明江)課程介紹:

課程目標
 ◇ 了解倉儲業發展現狀與趨勢
 ◇ 掌握倉儲作業流程設計原則與優化方法
 ◇ 掌握倉儲布局原則與優化方法
 ◇ 掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業方法
 ◇ 掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法
 ◇ 掌握設備管理、安全作業、5S管理操作方法
 ◇ 提升倉儲人員溝通、數據分析技能

課程大綱
 
第一講:高效倉儲管理價值與職業意義

 ◇ 倉儲在供應鏈中的戰略價值
 ◇ 倉儲管理職業化準備度模型
 ◇ 倉儲在企業運營中地位與作用
 ◇ 倉儲與庫存區別
 ◇ 倉儲管理目標:多快好省
 ◇ 現代化倉儲發展趨勢
頭腦風暴:高效如何體現?影響高效倉儲的因素有哪些?(要有模型)
管理工具:倉儲人員職業化水平自測表

第二講:“高效”倉儲/DC的十大技能(what)--人、事、物
技能一:倉儲布局三層次
一、外部網絡規劃(單點倉庫此部分可以省略)
 ◇ 倉儲布局的四個發展階段與利弊分析
 ◇ 網絡布局的一個目標
 ◇ 網絡布局的兩個原則
案例1:新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億、中國移動、漢邦、臻金工業、攀鋼布局解析
案例2:神華集團從子母倉到向多點平行倉改變供應鏈優化項目
案例3:中聯重科320個網點倉向中心倉改變的供應鏈優化項目
討論:分析現地址及數量的合理性、優劣勢
二、廠內布局規劃(倉庫建筑已固定可以弱化)
 ◇ 倉庫廠內布局合理化有何意義
 ◇ 廠內布局應遵循三個原則
案例1:信義汽車(原料、成品、輔料、包材)、邁瑞醫療、捷普電子廠內布局
案例2:深圳VISTO公司倉儲布局產生什么相關問題?
三、庫內布局
1. 庫存布局合理實現六大價值
2. 庫布內部應遵循四大原則
案例1:OSA在DC布局方面的最佳實踐
案例2:圖中某電商DC布置靚點何在?
案例3:廣州本田庫內布局優劣分析

技能二:儲位管理精細化
 ◇ 儲位管理價值
 ◇ 儲位面積預算
 ◇ 儲位設置原則
 ◇ 儲位優化法則
 ◇ 儲位優化步驟
案例1:青島啤酒、歐時電子動態儲位管理最佳實踐
案例2:指出圖中儲位設置改善之處
案例3:華潤動態儲位、聯想周轉率儲位優化最佳實踐
工具:《周轉率法則》《ABC法則》《訂單容積指數法則》

技能三:裝卸搬運集裝化
一、從搬動活動看搬運浪費
二、搬運浪費如何影響企業運營績效
三、高效搬運活動三大協同(流通加工、標識、堆碼)
四、搬運裝卸優化五個方向
 ◇ 布局優化減少距離
 ◇ 流程優化減少環節
 ◇ 機械作業減少重量
 ◇ 集裝作業減少次數
五、優化搬運的四個問題
案例1:英國TESCO優化搬運裝卸最佳實踐
案例2:深圳某日企應用有軌AGV實現無人化搬運
案例3:青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率
視頻:HA運用滑板紙實現裝載量與搬運效率的平衡
案例4:廣州信源集團運用裝卸橋提高裝卸效率
工具:《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》
案例5:弘信物流為可口可樂和瓶裝廠聯合提供服務提高物流效率
討論:指出案例中(或自身企業)搬運操作可優化之處

技能四:安全防護不放松
 ◇ 作業之全之于倉儲管理
 ◇ 倉庫安全作業八字方針
 ◇ 倉庫安全尚方寶劍:5S管理
視頻:倉儲常見安全事故與預防
案例1:某汽車企業原片倒踏導致員工受傷事故帶警示
案例2:某建筑幕墻工程公司倉管員貪污事件(賬物方面、過磅方面)
游戲:哪個數字丟了
工具:《倉儲溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《倉庫巡查記錄表》《各類火災防范要點》

技能五:訂單處理靈活化
 ◇ 訂單處理四種方式
 ◇ 快速分揀兩種策略利弊分析(TOBORTOC)
 ◇ 領料制與送料制模式選擇分析
 ◇ 儲位標識方式與分揀效率關系(YW)
案例1:富士康中央廚房、HA、上藥、上海某超市螞蟻搬家分揀策略對比分析
案例2:上海QC的訂單集約處理法
討論:如果你是嘉農超市倉庫主管,將如何解決目前困境?

技能六:先進先出有方法
 ◇ 先進先出有什么意義
 ◇ 先進先出的6+1種方法
 ◇ 先進先出控制三個關鍵點
案例:捷普電子、斯比泰的先進先出控制法

技能七:盤點查賬制度化
 ◇ 盤點的內容、目的與影響
 ◇ 盤點方式(RIC、即時、批次、周期盤)
 ◇ 盤點差異的處理
案例:偉創力運用循環盤點實現案例中企業賬物一致率的實踐
技能八:配送管理信息化
 ◇ (原料)線邊配與(成品)終端配差別
 ◇ 內部配料如何回收空容器
 ◇ 外部配送/取貨如何提高滿載率
 ◇ 外部配送如何優化路線
案例1:本田通過循環取貨/產品分組/ABC分類提高取貨成本
案例2:某公司通過車輛利用率計算平衡車輛資源分布
案例3:某電器公司對過里程節約法(外部)優化線路最佳實踐
練習:請你對案例中的DC設計合理共同配送路線

技能九:設備管理貴預防
 ◇ 叉車、貨架、傳輸帶、堆垛機、打包機介紹、機械臂介紹
 ◇ 設備資源計劃
 ◇ 如何做好設備維護
工具:《設備定期檢查維護表》

技能十:有效溝通無邊界
 ◇ 職場沖突分析
 ◇ 管理相關者情緒
 ◇ 溝通四大技能(觀聽問說)
 ◇ 如何向上溝通
 ◇ 如何平級溝通
 ◇ 如何向下溝通
練習:公司讓你主導一個項目,如何獲得臨部門支持?
練習:你如何領導帶刺的下級?

第三講:從知道到實現(HOW)
 ◇ 項目推行的意義
 ◇ 推行項目流程
 ◇ 推行項目工具
案例:山東某大豆深加工企業推行供應鏈項目經驗分享
1)構筑職業夢想:平衡輪
2)聚焦式會話ORID
3)提問與問答

講師介紹

申明江老師——實戰供應鏈專家
 物流采購供應鏈實戰管理專家;
 曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理;
 曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理;
 中物聯、《現代物流報》、第一物流網特聘物流專家;
 英國CIPS國際采購與供應職業資格認證高級培訓師;
 《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;
 《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;
 《中國海關》、《現代物流報》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

服務客戶
大型國企:
北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽)、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業、昆明地鐵……
生產制造:
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的(空調事業部)、深圳創維電子(機芯)、深圳長城計算機、邁瑞醫療、富士康深圳(中央采購)、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿電池、業際光電、賽爾康科技、福建三盛實業、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國)、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機(深圳)、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業……
快銷、電商、服務行業:
北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業、廣州自來水……
上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流……


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