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向華為學習--崗位分析與崗位評估

向華為學習--崗位分析與崗位評估課程
[課程簡介]:課程目標 → 掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作 → 深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念 → 了解崗位分析和評估對組織發展的作用 → 了解海氏評估法的原理、評估原則,理解其科學性和嚴謹性 → 大量真實案例分享和練習,掌握海氏評估法并運用到實際工作中 → 針對企業的實際問題,講師的個別輔導 ...

【時間地點】 2018年4月20-21日  杭州  人數限制:60人
【培訓講師】 江源
【參加對象】 人力資源總監、經理
【參加費用】 ¥3800元/人 (含午餐費、資料費、證書費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:向華為學習培訓,崗位分析培訓,崗位評估培訓

向華為學習--崗位分析與崗位評估(江源)課程介紹:

課程目標
 → 掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
 → 深入理解崗位及崗位相對價值認可的概念
 → 了解崗位分析和評估對組織發展的作用
 → 了解海氏評估法的原理、評估原則,理解其科學性和嚴謹性
 → 大量真實案例分享和練習,掌握海氏評估法并運用到實際工作中
 → 針對企業的實際問題,講師的個別輔導

課程大綱
 
一、崗位與組織
 ◇ 崗位管理與組織戰略的關系
 ◇ 現代企業崗位管理的概念和原則
     → HW公司崗位管理體系全景
 ◇ 影響崗位管理的基本因素
 ◇ 崗位與組織結構——組織結構的最小單元
 ◇ 職位和崗位的區別及關系
 ◇ 崗位設置——定崗的概念
     → 招商銀行崗位設置優化案例
 ◇ 崗位設置的原則和考慮的因素

二、崗位分析
 ◇ 崗位與崗位梳理的定義
 ◇ 崗位分析的內容和意義
 ◇ 崗位分析的原則
 ◇ 崗位分析的一般流程
 ◇ 管理領域分析工具
 ◇ 管理領域分析方法講解
     → 管理領域分析工具練習
 ◇ 管理職責關系分析工具和方法講解
     → 管理職責關系工具分析練習

三、崗位分析成果的應用
 ◇ 崗位分析及其應用
     → 崗位分析與人力資源規劃
     → 崗位分析與招聘
     → 崗位分析與培訓開發
     → 崗位分析與績效考核
     → 崗位分析與薪酬管理
     → 崗位分析與員工發展
 ◇ 崗位分析成果應用案例

四、崗位說明書的撰寫
 ◇ 模版、原則、方法
 ◇ 崗位說明書結構和撰寫要點
 ◇ 崗位說明書撰寫練習
 ◇ 海氏崗位評估法的具體維度和因素
 ◇ 崗位評估練習與案例
 ◇ 綜合實戰案例討論
 ◇ 崗位管理在華為公司的實踐
 ◇ 海氏崗位評估法的定義、特點和架構
 ◇ 海氏崗位評估法的具體維度和因素
 ◇ 崗位評估練習與案例
 ◇ 綜合實戰案例討論
 ◇ 案例分享:崗位管理在華為公司的實踐和價值

五、崗位評估及實踐
 ◇ 崗位評估方法的種類和溯源
 ◇ 全球最具影響力崗位評估方法舉例
     → 美世公司IPE
     → 合益公司海氏評估法
     → 異同及優缺點
 ◇ 海氏崗位評估法的定義、特點和架構
 ◇ 海氏崗位評估法的具體維度和因素
     → 知識技能
     → 解決問題
     → 責任性
     → 各維度及要素的穿插練習
 ◇ 海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性
     → 崗位特性的含義
     → 崗位特性的價值
 ◇ 崗位評估綜合案例練習
     → 小組練習、討論及匯報
 ◇ 崗位評估成果的應用
     → HW公司崗位評估實操及管理機制 
 
● 培訓講師          
江源老師
 最具實戰型的勝任素質模型專家
 原HW集團全球人力資源專家
 美世咨詢華南區咨詢總監
 合益集團(Hay Group)高級咨詢經理
 加拿大蒙特利爾大學MBA
 加拿大培訓與發展協會會員(CSTD Membership)
 美國國際集團(AIG)業務培訓經理
工作經歷:
 江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化,構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗,可謂身經百戰,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。

主講課程:
《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》
《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》
《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》
《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》
《向HW學習——戰略人力資源管理》
《建立與戰略目標一致的績效管理體系》

講師特點:
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗,深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

咨詢研究領域:組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。
專業專長:為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

授課風格:風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶:
華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業集團、弗蘭卡中國


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