培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 銷售培訓客戶服務培訓銷售團隊培訓團隊建設與提升培訓 >> 課程介紹

《克服團隊協作的五種障礙》工作坊

【時間地點】 2018年6月22-23日 杭州
【培訓講師】 蘇進
【參加對象】 企業高管、中層骨干
【參加費用】 ¥5800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:團隊管理培訓,團隊建設培訓,團隊協作培訓

《克服團隊協作的五種障礙》工作坊(蘇進)課程介紹:

課程目標
 ◇ 通過一系列專門有針對性的訓練,幫助團隊成員在五個基本要素方面加以改善:信任、沖突、承諾、責任和結果。這一過程不僅能夠幫助學員深刻理解團隊協作的要素,更能夠引導他們掌握技能和工具,學習在工作中克服每種障礙
 ◇ 通過學習,團隊成員能夠增強凝聚力,提升工作績效
 ◇ 提升成員的敬業度、組織健康度,進而建立一支高凝聚力的領導團隊

課程大綱Outline
 
兩天的工作坊中,將體驗克服五種障礙的活動和工具的使用。具體活動和工具如下:
①團隊協作的五種障礙模型
②克服團隊協作的五種障礙評測
③個人成長經歷分享
④個性描述練習
⑤行為風格測試
⑥信任宣言
⑦沖突深度頻度練習
⑧沖突爭議點模型
⑨沖突描述練習
⑩沖突契約練習
⑪主題目標
⑫議事規則
⑬團隊有效性練習
⑭團隊計分板練習

工作坊主要內容
第一部分:工作坊開始并介紹五種障礙模型

 ◇ 什么是真正的團隊
 ◇ 真正團隊的核心要素是什么
 ◇ 真正的團隊(組織)=聰明+健康
 ◇ 介紹五種障礙模型
 ◇ 練習:理解并講述五種障礙模型

第二部分:團隊測評與點評
 ◇ 簡單介紹
 ◇ 進行團隊五項障礙測評
 ◇ 分享并反思個人及團隊五項測評分數
 ◇ 測評的結果反映了團隊協作中五項障礙的克服程度
 ◇ 克服團隊協作的五項障礙是提升績效的必經之旅

第三部分:建立信任
 ◇ 信任是團隊協作的基礎
 ◇ 審視自己的分數,找到問題之所在
 ◇ 分享:為什么要建立信任,好處是什么?
 ◇ 活動:建立信任-個人經歷練習
 ◇ 分享:為什么這樣的活動對建立信任有好處
 ◇ 介紹基本歸因錯誤和約哈視窗
 ◇ 介紹行為描述練習
 ◇ 測試:DiSC測試
 ◇ 通過DiSC測試結果認知自我和團隊成員
 ◇ 團隊訂立“信任宣言”
 ◇ 本章小結

第四部分:掌控沖突
 ◇ 掌控沖突的內涵
 ◇ 審視自己的分數,找到問題之所在
 ◇ 沖突是有益的還是有害的?
 ◇ 練習:使用《沖突的深度和頻率模型》評估和他人的沖突
 ◇ 介紹沖突規則練習,訂立團隊“沖突契約”
 ◇ 介紹沖突解決模型
 ◇ 使用“沖突解決模型”解決團隊實際沖突問題,找出最大爭議點
本章小結

第五部分:做出承諾
 ◇ 兌現承諾的定義
 ◇ 審視自己的分數,找到問題之所在
 ◇ 闡明承諾:團隊領導需要列出團隊集體做出的所有決定
 ◇ 逐級逐層次溝通:直到團隊每一個人全部弄清楚為止
 ◇ 什么是首要目標
 ◇ 關注首要目標,對關鍵原則做出承諾
 ◇ 設定主題目標練習
 ◇ 團隊訂立“議事規則”
本章小結

第六部分:承擔責任
 ◇ 責任感的定義
 ◇ 審視自己的分數,找到問題之所在
 ◇ 要營造負責任的文化,團隊領導必須在面對困難的問題時,成為成員們強化責任感的榜樣
 ◇ 是否厘清了角色、責任和授權?
 ◇ 團隊協作的有效性練習
 ◇ 討論:在實際團隊工作中如何踐行
 ◇ 本章小結

第七部分:關注結果
 ◇ 審視自己的分數,找到問題之所在
 ◇ 關注結果過程的四種干擾因素
 ◇ 討論:有哪些因素制約實現首要目標?
 ◇ 練習:建立團隊的記分板
 ◇ 本章小結

第八部分:收獲與總結及制定行動方案
(說明:工作坊中會根據學員實際情況適當調整內容)

 
講師介紹
 
蘇進

版權認證領導力專家
資歷背景
 ◇ 美國宇航局《4D領導力及卓越團隊建設》課程認證導師、教練
 ◇ 領導力大師庫澤斯/波斯納版權課程《領越領導力®》(The Leadership Challenge)認證導師
 ◇ 美國Table Group版權課程《克服團隊協作的五種障礙》國際認證導師
 ◇ 加拿大Erickson教練學院認證教練
 ◇ 美國出版集團Wiley版權課程《Everything DiSC》認證導師
 ◇ 中國人力資源開發研究會特聘專家
 ◇ 北大/北理工/深圳清華大學研究院等多所大學總裁班講師
 ◇ 曾任中國職業經理人協會職業經理人資質評價國家項目組副組長
授課風格
蘇進老師兼具創業經營、人力資源高管、企業綜合運營高管等復合型資深管理者背景,授課具有鮮明特點:
 ◇ 基于業務視角和專業職能視角的價值貢獻
 ◇ 基于專業理論與中外企業實操管理經驗
 ◇ 基于對創業型企業、快速增長性企業的戰略管理經驗
 ◇ 臺風穩健,互動性強,以教練式培訓的方式,注重培訓效果轉化和落地
授課經驗
Sohu、北斗星通、陽光保險、互動百科、上品折扣、瑞德(中國)、南寧交通銀行、陜西工商銀行行長班、加拿大Indigo Pacific China、中關村人才協會、中關村人力資源經理協會、北京理工大學總裁班、北京大學企業管理培訓中心總裁班、亞信聯創、中和休閑服裝、軟通動力、中青旅觀光旅游公司、中國郵政集團山西郵政局地市局長班、海康威視、用友公司、北京江南天安科技、時代集團、華住酒店集團、中國運載火箭研究院、海辰傳播機構、中國電信(共三期)、云南馳宏鋅鍺(共兩期)、新華聯……


培訓課綱 課綱下載


更多《克服團隊協作的五種障礙》工作坊相關課程:

課程專題團隊建設專題 | 團隊管理培訓團隊建設培訓團隊協作培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
如何下载中国福彩网