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提升人才發展的測評之道

提升人才發展的測評之道課程
[課程簡介]:課程幫助企業全面了解員工的優劣勢,合理安排崗位,提高人崗匹配度;有效地吸引、激勵、培養和保留公司發展需要的關鍵人才,更好的搭配合作伙伴,提升企業的核心競爭力,讓個人和公司共創雙贏。 ...

【時間地點】 2018年7月27日    成都
【培訓講師】 鄧平禮
【參加對象】 企業老板、中高層經理、HR經理、人力資源管理人員、人才發展經理
【參加費用】 ¥1980元/人 (含培訓費、資料費、午餐、茶點、稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人才發展培訓,人才測評培訓

提升人才發展的測評之道(鄧平禮)課程介紹:

課程背景:
    近幾年中國發展迅猛,習大大強調:發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。在“創新創業”,“新舊動能轉換”的大浪潮中各級地市及中大型企業都出現人才緊缺的情況,而各地政府未來吸引人才都相繼推出優厚的人才引入政策,“人才搶奪戰”愈演愈烈。人才的引進是解決人才緊缺的第一步,而如何選人,用人,發揮人才的潛能,做到人崗匹配則是人才落地的根本。
    因此,特邀人啊人•人才測評首席講師--鄧平禮老師為我們分享《提升人才發展的測評之道》的精彩課程,幫助企業全面了解員工的優劣勢,合理安排崗位,提高人崗匹配度;有效地吸引、激勵、培養和保留公司發展需要的關鍵人才,更好的搭配合作伙伴,提升企業的核心競爭力,讓個人和公司共創雙贏。

課程收獲:
1.學習到優秀企業的人才管理方式;
2.得到人才選、育、用、留新知識;
3.解決一直困擾您的人才難題;
4.獲得資深人力資源專家的落地指導;
5.通過測評了解自己的內在天賦、性格和動機,提升自我管理能力,助力職業發展;
6.獲得價值128元的個人完整版測評報告。

課程大綱:

破冰:企業經常困惑和擔憂的事情

一、人才的定義
1.人才3.0時代的戰略思維
2.人才5大維度
3.人崗匹配的2大要素
4.如何甄別人才的潛質

二、掌握測評工具,成為選才伯樂
1.人才測評在企業中的應用
案例:中國移動(校招海選)、泰豐集團(團隊管理)、建設銀行(內部選拔)
    南方電網(儲備干部)、阿里巴巴(激勵保留)、富士康(職業規劃)
2.人才測評的實際實用
3.T12人才測評報告的基本解讀方法
實操:了解自己-解讀自己的測評報告

三、解讀T12人才測評各維度
1.12職業天賦類型的分析與應用
事務型、操作性、技能型、規劃型、發明型、藝術型
人文型、服務型、交際型、影響型、開拓型、管控型
案例實操:根據案例分析職業類型
2.人的動機與需求-了解真實需求,個性化激勵
案例:馬云的個人動機
實操:如何激勵您的員工

四、勝任素質模型構建
1.勝任力的概述
2.利用人才測評構建勝任力模型的流程與步驟
3.勝任力維度設定與應用
4.現場互動討論
案例:某家政公司崗位模型、銀之韻、亞馬遜

五、關鍵人才的管理與復制
1.吸引關鍵人才
2.識別關鍵人才
3.管理關鍵人才
4.提升人才價值
5.關鍵人才的復制

六、總結&答疑

講師介紹:鄧平禮
T12創始人,人啊人•人才測評首席講師,業內尊稱“有水平老師”,國際心理類型協會認證•MBTI施測師,國家招聘測評指導師,企業咨詢師、資深的人才甄選與評鑒實戰專家,企業人才管理資深實戰型培訓專家,同時是國內為數不多的專業人才測評施測師之一,他的使命是讓企業沒有浪費的用人成本,激活企業關鍵人才,就是激活企業利潤;每年在全國各地的商會、協會、政府組織、大型企業中鄧平禮老師開展培訓高達100場次,自身擁有15年的企業管理經驗,對人員甄選,人才盤點和團隊組建等方面有自己獨到的見解和實戰經驗;同時是阿里巴巴、富士康、沃爾瑪、中國電信、大地通訊等企業人力資源特邀講師。


培訓課綱 課綱下載


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