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戰略管理班:學華為如何確定前進的方向、節奏和路徑

【時間地點】 2018年6月07-09日  深圳
【培訓講師】 講師團
【參加對象】 企業創始人/聯合創始人;參與戰略制定與規劃的事業部/區域/產品線總經理;戰略管理運作的直接負責人,如MKT負責人
【參加費用】 ¥38800元/人 食宿3200(含3天4晚食宿費用),交通費用自理
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:戰略管理培訓,學習華為培訓,華為管理培訓

戰略管理班:學華為如何確定前進的方向、節奏和路徑(講師團)課程介紹:

中國企業在戰略制定和執行的過程中,往往面臨如下挑戰:
1、戰略制定:缺乏科學的戰略制定路徑和機制保障
戰略過多來自于創始人拍腦袋,脫離市場和客戶的需求 ;
戰略缺少長、中、短期的平衡;
創始人和團隊缺乏共識,甚至不理解為何要在共識上花時間
2、戰略執行:沒有解碼,沒有科學的目標分解
戰略沒有解碼,無法落地;
執行的時候往往只針對短期目標,缺少對中長期目標的持續關注;
沒有能力建設方面的目標和度量指標;
部門協同差;
3、保障機制:組織體系不能支撐戰略管理的運作
組織體系不支持戰略管理的運作 ;
MKTG部門沒有抓手,只是銷售把一些不愿意做的事情給了MKTG部門;

課程價值

企業的戰略方向確定后,如何制定落地方案并執行到位?
在執行戰略過程中,如何牽引各個部門有效協同?
如何跟進和監控中長期目標的落實?
如何使戰略到執行這一管理體系有效運轉?      

課程框架

總論

《華為的戰略管理演進——戰略管理如何隨客戶、市場、競爭而變》

華為戰略管理演進的歷程:為何在不同發展階段采用不同的戰略管理思想和方法?一個企業的戰略如何隨戰略意圖與外部環境不斷變化?

戰略洞察

《華為的戰略洞察和業務設計》

華為是如何定義戰略的?其在制定戰略計劃時考慮的主要因素有哪些?如何基于戰略進行業務設計?

戰略解碼

《DSTE(開發戰略與執行)——華為公司的戰略管理機制》

華為戰略管理的流程和機制是怎樣的?華為如何設計戰略管理組織?如何開展例行運作?

《支撐戰略實現的組織管理》

業務設計如何轉化為各級組織的績效目標?如何考慮相應的人員安排?如何設計組織績效評價體系?激勵資源如何保障到位?如何促進組織的協同作戰?

保障機制

《匹配戰略的責任中心與預算管理》

在戰略目標確定后,如何進行資金安排和保證?如何管好預算體系?

案例

《案例:華為終端的戰略管理和突破》

以華為手機業務為例,展現其在發展的若干關鍵節點,如何思考戰略性問題,如何保證戰略執行到位?

導師陣容

孫業林

華為公司前高級副總裁
1995年加入華為公司,歷任傳輸開發部總監、北京研究所所長,全球技術服務部總裁,光網絡產品線總裁,獨聯體片區總裁,運作與區域管理部總裁,解決方案部部長等職。在創新與產品組合管理,投資決策,服務管理,國際業務拓展及全球區域管理,領導力提升及變革管理等方面具有豐富經驗。

趙光

華為公司前全球技術服務部副總裁
1997年加入華為,歷任全球技術服務部副總裁、印度地區部總裁、公司組織與組織績效管理部部長、國內市場干部部部長、公司監事會監事,具有豐富的國際及國內市場銷售和管理的經驗。

唐繼躍

華為公司前無線產品線干部部部長
1997年加入華為公司,曾任華為公司中研干部部培訓負責人、招聘調配部部長,無線業務部管理辦主任,上海研究所干部處處長,無線產品線干部部部長、人力資源部招聘調配部部長、公司戰略規劃團隊(CPMT)成員。

張軍

華為公司前終端全球市場部部長
2001年加入華為,在華為工作了12年,曾任華為終端中國地區部貴陽辦事處總經理,華為終端東南亞地區部總裁、印度地區部總裁,華為終端全球整合營銷傳播部/市場部部長。

彭志軍

華為公司前財經管理部副總裁
曾任華為公司董事會戰略規劃委員會、財經委員會、審計委員會成員,歷任財經管理部副總裁、首席風險官、內控與風險管理部部長、拉美片區首席財務官等職。

日程安排

DAY 1
08:00-09:00:開營儀式
09:00-12:00:《華為的戰略管理演進——戰略管理如何隨客戶、市場、競爭而變》
14:00-17:30:《華為的戰略洞察和業務設計》
18:30-21:30:晚課

DAY 2
09:00-12:00:《DSTE(開發戰略與執行)——華為公司的戰略管理機制》
14:00-17:30:《支撐戰略實現的組織管理》
18:30-21:30:晚課

DAY 3
09:00-12:00:《匹配戰略的責任中心與預算管理》
14:00-17:30:《案例:華為終端的戰略管理和突破》
18:30-21:30:結業晚宴


培訓課綱 課綱下載


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