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干部梯隊建設班:如何塑造一支能力強、數量大、意志堅的干部隊伍

【時間地點】 2018年5月25-27日 北京
【培訓講師】 唐繼躍、劉勁柏
【參加對象】 1.企業創始人及企業聯合創始人;2.總裁/總經理;3.深得企業家信任的干部管理負責人。
【參加費用】 ¥28800元/人 食宿3200元(含3天4晚食宿費用),交通費用自理
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:干部隊伍培訓,學習華為培訓,華為管理培訓

干部梯隊建設班:如何塑造一支能力強、數量大、意志堅的干部隊伍(唐繼躍、劉勁柏)課程介紹:

很多企業都遭遇過類似的境遇:
►業務發展快,干部能力提升慢,跟不上公司發展的要求,出現脫節;
►提拔干部時沒有合適人選,明知有問題也只能匆忙上陣;
►公司里有不勝任的干部,但苦于沒有其他后備人選,所以無法裁撤,甚至不得不遷就,無法實施有效管理;
►受限于現有管理團隊,基層干部成長不起來,外來干部不易存活……
最終陷入了一個惡性循環。

而華為的成功很大程度上是因為其依靠干部的內生成長,塑造了一支能力強、數量大、意志堅的干部隊伍。因其能力強、數量大,從而形成一種人人爭先的賽馬機制,得以激發整個組織的活力。

華為創始人任正非說,華為用二十五年時間構筑的人員寶塔結構,干部都是打仗上來的,而不是安排一個人去塔尖,人人都聽從他的話。

“羅馬不是一天建成的”,二十多年來,華為是如何鍛造自己的干部隊伍?在發展初期面對干部“捉襟見肘”的情況時,是如何打破這一惡性循環的?
華為如何通過人才招聘、流動、選拔、使用、激勵、培養等一整套體系的運作,使干部輩出、層出不窮?

學習目標

►如何以內生干部為主,建立一支強大的后備干部隊伍
►如何激勵和使用干部,從而激活組織
►如何培養干部,并促使干部自我發展
►如何走出“無人可用——無法有效管理干部”的瓶頸

課程介紹

課程一
《為有源頭活水來——華為戰略性人才儲備的管理實踐》

課程要點:
1.從公司戰略高度制定人才戰略;
2.高管牽頭,系統的招聘管理;
3.促進人才均衡布局的調配管理。

導師介紹:
唐繼躍 華為公司前無線產品線干部部部長
1997年加入華為公司,曾任華為公司中研干部部培訓負責人、招聘調配部部長,無線業務部管理辦主任,上海研究所干部處處長,無線產品線干部部部長、人力資源部招聘調配部部長、公司戰略規劃團隊(CPMT)成員。

課程二
《從秀才到士兵,從士兵到班長—華為基層干部隊伍建設實踐》

課程要點:
1. 華為新員工培養機制;
2. 推拉結合,從士兵到英雄;
3. 面向角色培養,從英雄到班長。

導師介紹:
唐繼躍 華為公司前無線產品線干部部部長
1997年加入華為公司,曾任華為公司中研干部部培訓負責人、招聘調配部部長,無線業務部管理辦主任,上海研究所干部處處長,無線產品線干部部部長、人力資源部招聘調配部部長、公司戰略規劃團隊(CPMT)成員。

課程三
《將軍是打出來的——華為的干部選拔、使用與激勵》

課程要點:
1. 華為對干部隊伍的核心要求及政策設計;
2. 華為干部成長的核心動力;
3. 干部管理中遇到的挑戰及華為的思考。

課程四
《華為干部培養發展之路》

課程要點:
1. 管理者有幫助下屬成長的責任;
2. 華為大學在干部發展問題上的角色和使命;
3. 全方位、結合實戰的干部培養之路。

導師介紹:
劉勁柏前華為大學學習設計與開發部部長
1996年加入華為公司,曾任華為公司南寧代表處/交換接入網銷售部經理、國內營銷干部培訓中心主任、華為大學學習設計與開發部部長、集團財經人才管理部部長,在人才管理、干部管理、學習發展、任職資格及績效管理等人力資源領域具有豐富實踐經驗。

課程安排

5月25日:
10:00—12:00:《引言:華為干部梯隊建設體系串講》
14:00—17:30:《為有源頭活水來——華為戰略性人才儲備的管理實踐》
18:30—21:30:晚宴

5月26日:
09:00—12:00:《從秀才到士兵,從士兵到班長——華為基層干部隊伍建設實踐》
14:00—17:30:《華為干部培養發展之路》
18:30—21:30:管理研討

5月27日:
09:00—12:00:《將軍是打出來的——華為的干部選拔、使用與激勵》上
14:00—17:00:《將軍是打出來的——華為的干部選拔、使用與激勵》下
18:30—20:30: 結業儀式


培訓課綱 課綱下載


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