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六西格瑪綠帶(LSSGB)應用培訓

【時間地點】
課程已改版,點擊查看最新課綱及安排:
六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓(李老師、余老師)
【培訓講師】 李老師、張老師
【參加對象】 對此課程感興趣的學員。
【參加費用】 ¥9800元/人 (含資料費、專家演講費、會務費)住宿可統一安排,費用自理
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:六西格瑪綠帶培訓,LSSGB培訓,精益生產培訓

六西格瑪綠帶(LSSGB)應用培訓(李老師、張老師)課程介紹:

課程準備:自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB 15以上版本并安裝。

課程證書:培訓后經考核合格學員將頒發《六西格瑪綠帶培訓證書》。

課程收益

1、熟悉質量對于企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
7、課程培訓結束后經考核合格頒發權威《綠帶培訓證書》

課程模式

培訓過程中,我們摒棄單調枯燥的理論講解,更加側重于應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。


課程特色

小班授課:互動性強,一對一針對性指導
直擊核心:從六西格瑪的的方法論及綠帶知識體系入手,從項目實施路徑圖為主線展開。
結果導向:使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等;
注重實戰:課程配備豐富的案例,涵蓋多個產品和行業;
教學相長:透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

課程準備

1、空杯的心態
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃,準時出席

課程大綱

第一天
模塊一:6sigma概論
6sigma方法論誕生與發展
6sigma項目改進流程
6sigma項目課題甄選
模塊二:Define定義
6sigma項目定義
VOC與CTQ分析
SIPOC圖析
團隊建設

第二天
模塊三:Measure測量
數據與抽樣
點估計與區間估計
測量系統分析
時間、概率、概率分布
過程分析

第三天
模塊四:Analyze分析
Process mapping流程變量分析
FMEA潛在失效模式及效應分析
圖形工具
假設檢驗(方差、均值、比例)
相關性分析(含散點圖0

第四天
模塊五:Improve改善
歸回分析
實驗設計概述
2^k實驗設計
一般全因子設計
響應曲面(RSM)設計介紹

第五天
模塊六:Control控制
控制階段思路說明
控制圖(SPC)
控制計劃
項目移交與收益核算
DMAIC總結

講師介紹

李老師
流程改善專家
精益六西格瑪管理專家
國家級期刊《中國質量》在聘質量專家
美國質量學會(ASQ)資深會員
美國質量學會(ASQ)注冊六西格瑪黑帶
注冊六西格瑪黑帶大師(CSS-MBB)
    李老師作為六西格瑪項目總監,主要負責六西格瑪、精益六西格瑪等領域的咨詢和培訓業務,有超過8年六西格瑪流程改進、精益六西格瑪、六西格瑪設計的現場實施和輔導經驗,專注于為各類型企業提供精益六西格瑪方法論和工具應用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗并具有極強的溝通能力。
    曾任職于臺達集團精益六西格瑪人才培育部負責人、精益六西格瑪專案執行委員會主任,有豐富的精益六西格瑪推進、宣傳和實施經驗。在擔任臺達黑帶大師(MBB)期間,培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人,輔導BB項目130個,輔導GB項目180個,總計年收益超過RMB 6000萬。
    李老師擅長企業商業、流程、精益戰略評估分析、整體規劃、企業經營戰略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目(Champion、BB、GB)挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面,企業品質管理體系、新產品設計過程與導入品質、制造過程品質、供應商品質控制、品質成本管理等領域有豐富的實踐經驗。在人工費、材料費(GVE和Cost Down)、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經費等有豐富的經驗和成功案例。
    作為MBB指導企業有中國銀行、生命人壽保險、中國電子長城信息、上海富士通信息、中國航天集團、東風本田發動機、廣汽集團、陜汽集團、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機、伊利集團、紅牛飲料、富士康科技集團、仁寶集團、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業、桂林兩江國際機場、美國 EASTEK醫療電子、香港新瑪德電器、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、深圳高士線業等眾多企業。培訓育成黑帶和綠帶人才1千5百余名,成功輔導黑帶項目560余個,總計年收益超過RMB2億6千萬。
咨詢風格:課程精彩,經驗豐富,非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。

張老師
•精益六西格瑪改善專家
•ASQ注冊六西格瑪黑帶
•注冊黑帶大師(MBB)
•臺達電子首席質量課程講師
•香港亞洲商學院MBA
職業經歷:
曾任職于全球電子產業500強企業臺灣臺達電子有限公司,先后擔任品管經理、產品廠長、六西格瑪項目經理等職。同時,兼任臺達電“品質管理技術委員會主任委員”、“六西格瑪項目推進委員會委員”、“六西格瑪黑帶大師(MBB)”、“企業內訓師”等要職。SPC、MSA、DOE、Q7/N7、8D等課程“版主”,連續4年被評為臺達電“年度金牌講師”,臺達電第一批六西格瑪黑帶大師(MBB),參與編寫了臺達電子第一部六西格瑪教材和教案。
技術優勢:
1、張老師具備11年大型跨國企業工作經驗,并擁有超過10年的精益六西格瑪項目實踐與咨詢經歷。
2、精通精益六西格瑪運營,擅長制造,管理類項目輔導及管理,特別對于家用電器、汽車配件、電腦周邊、手機產業等電子電器行業改善經驗豐富。
3、從事管理顧問工作以來,指導過富士康科技、貿聯電子、美的電器、海信電器、東風汽車、LG電子、偉創力集團、中國平安證券、玉柴集團、航天科技半導體、凱邦電機、達創科技、強生嬰兒、花王…等數十家企業,憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。
突出業績:
1、2015年至今,指導某電子公司質量管理與生產管理系統改善,歷經2年,將品質成本降低36.4%,客戶端的投訴消減73%,訂單交付提升至95.8%,成功挽救了該司與亞馬遜的持續合作關系。 
2、2013-2016年,依據某科技公司的產品特點,設計建立了適合該司的高效生產運營系統,將人工成本降低39%,庫存和WIP金額消減82%,產品失敗成本降低68.7%,提升產品平均毛利率超過30%。


培訓課綱 課綱下載


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