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8D問題的分析與解決

【時間地點】 2020年9月07-08日 上海
【培訓講師】 徐斌
【參加對象】 生產、質量、工程和技術等相關工程師和主管等
【參加費用】 ¥3800元/人 (含授課費,資料費,午餐費,茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:問題的分析與解決培訓

8D問題的分析與解決(徐斌)課程介紹:

【課程大綱】

第一模塊:概述
 ◇ 質量管理的發展過程
 ◇ 質量的含義
 ◇ 8D的含義
第二模塊:基本統計
 ◇ 偏差的組成:普通原因和特殊原因的偏差
 ◇ 總體與樣本
 ◇ 數據類型:連續數據和邏輯數據
 ◇ 邏輯數據的衡量指標(DPU、DPO)
 ◇ 連續數據的衡量指標(中心偏移和離散趨勢)
 ◇ 正態分布與正態檢驗
第三模塊:D1-小組組建
 ◇ 尋找恰當的團隊成員—SIPOC
 ◇ 設定團隊成員職責及活動方式
 ◇ 練習與點評
第四模塊:D2-問題描述
 ◇ 問題的選擇(Pareto圖、CT矩陣)
 ◇ 描述問題的方法(五個方面)
 ◇ 工具:趨勢圖
 ◇ 課堂練習與點評
第五模塊:D3-臨時措施
 ◇ 采取臨時措施的意義
 ◇ 臨時措施的具體方法
第六模塊:D4-根本原因分析
 ◇ 判定標準確定嗎?
—確定衡量指標
—績效標準 (可操作性定義、目標&規范、缺陷)
 ◇ 測量系統滿足要求嗎?-MSA
—測量系統的目的及其組成
—計量型數據的測量系統分析的路徑
—計量型數據的測量系統分析
 ◇ 過程穩定嗎?—直方圖、趨勢圖、箱線圖
 ◇ 尋找所有潛在的X—頭腦風暴、魚骨圖 、SIPOC
 ◇ 篩選重要的X
—缺陷分類及篩選(Pareto圖)
—可控、不可控分類
—要素、參數分類
—要素類重要X的篩選:分層法、多變量圖
—參數類重要X的篩選:全因子實驗
 ◇ 課堂練習與點評
第七模塊:D5-制定永久改進計劃
 ◇ 關鍵要素的改進計劃
 ◇ 運行參數的改進計劃
 ◇ 課堂練習與點評
第八模塊:D6-效果驗證
 ◇ 試運行的目的
 ◇ 效果驗證的方法—直方圖、趨勢圖等
第九模塊:D7-防止再發生
 ◇ 過程控制系統的含義
 ◇ 過程控制系統的組成
 ◇ 培訓與實施 收集數據,進行過程監控
 ◇ 課堂練習與點評
第十模塊:D8-祝賀
第十一模塊:案例分析與項目分享

講師介紹:徐斌

 ◇ 6Sigma MBB
專業背景:
25年工作經驗,從事過電器研發,照明、電氣、機械、新能源、建材等行業的制造運營、質量管理等工作;
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶證書。
2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立,同時領導該業務模塊亞太區工廠的BB開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶大師MBB證書;后負責運營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司,歷任質量總監、制造總監職務。
自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。
擅長課程:
運營管理系列課程
6 Sigma系列課程                   
Lean 精益生產系列課程
質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等 
授課風格:
徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。
徐老師負責的培訓和咨詢項目:
2014年04月-2014年12月:太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年12月:常州某機械公司精益生產咨詢項目
2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2016年03月—2016年12月:昆山風速時代生產運營持續改善項目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目


培訓課綱 課綱下載


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