培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 研發管理培訓 >> 課程介紹

新產品的開發管理

【時間地點】 2020年8月27-28日 上海
【培訓講師】 楊老師
【參加對象】 企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理;PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等
【參加費用】 ¥4500元/人 (含授課費,資料費,午餐費,茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:開發管理培訓,研發管理培訓

新產品的開發管理(楊老師)課程介紹:

【課程收益】
 ◇ 了解先進的產品開發管理體系,了解產品開發流程的重要位置;
 ◇ 正確理解產品開發流程,了解產品開發流程對產品開發的意義和作用;
 ◇ 理解產品開發流程中存在的主要問題及解決思路 ;                                                
 ◇ 理解企業產品開發流程的關鍵環節,學會如何根據企業的實際情況,梳理現有的開發活動,形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發流程;
 ◇ 掌握研發部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯互動關系和方法;
 ◇ 理解產品開發過程中質量監控和管理的手段和方法;
 ◇ 理解為什么很多企業產品開發流程得不到執行的原因,掌握如何建設、有效實施和管理產品開發流   

【課程大綱】

第一模塊:產品開發流程概念
 ◇ 產品與樣品的區別
 ◇ 什么是產品開發
 ◇ 產品開發管理的思路
 ◇ 產品開發流程在公司流程中的位置

第二模塊:產品開發的結構化流程
 ◇ 為什么把產品開發流程結構化
 ◇ 產品開發如何結構化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務)
 ◇ 產品開發的階段劃分、舉例
 ◇ 產品開發的階段子流程、舉例
 ◇ 產品開發的操作指導書、舉例
 ◇ 產品開發的模板、舉例
 ◇ 產品開發流程結構化的幾個常見問題
 ◇ 產品開發流程結構化容易陷入的兩個極端
 ◇ 產品開發流程結構化到什么程度才夠
 ◇ 產品開發需要進一步結構化的征兆
 ◇ 為什么一些公司產品開發結構化會失敗
 ◇ 企業在不同發展階段產品開發流程有何不同
 ◇ 產品開發流程與研發項目管理的關系
 ◇ 項目管理過程組在產品開發流程中的映射
 ◇ 項目管理領域在產品開發流程的映射

第三模塊:產品開發的決策
 ◇ 在產品開發中決策的意義
 ◇ 在產品開發中應決策什么——決策要素
 ◇ 高層領導在產品開發中扮演的角色
 ◇ 在產品開發中決策遲緩的代價
 ◇ 產品開發中決策團隊的權力和責任
 ◇ 產品開發中決策點的設置
 ◇ 產品開發中決策點使用的文檔模板(項目任務書和業務計劃書)
 ◇ 產品開發中決策評審點介紹(概念決策評審)
 ◇ 產品開發中決策評審點介紹(計劃決策評審)
 ◇ 產呂開發中決策評審點介紹(可獲得性決策評審)
 ◇ 產品開發中決策評審點介紹(生命周期終止評審)
 ◇ 產品開發中決策評審點介紹(臨時決策評審)
 ◇ 為何有的公司決策評審效率低
 ◇ 產品開發中決策評審效率的特征
 ◇ 產品開發中決策評審方法論
 ◇ 產品開發中決策評審流程
 ◇ 企業在不同發展階段產品開發中決策有何不同

第四模塊:產品開發的項目組織
 ◇ 產品開發中項目組織容易出現的幾個問題
 ◇ 成功的產品開發項目組具備的典型特征
 ◇ 產品開發職能型組織的特點
 ◇ 集成產品開發管理團隊(IPMT)和產品開發團隊(PDT)的角色定位
 ◇ 產品開發團隊(PDT)的主要構成——核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
 ◇ 產品開發團隊(PDT)中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
 ◇ 產品開發團隊(PDT)的核心小組組員的角色和職責
 ◇ 產品開發團隊(PDT)的外圍小組組員的角色和職責
 ◇ 產品開發團隊(PDT)的職能部門經理的角色和職責
 ◇ 產品開發團隊(PDT)中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
 ◇ 小結:采用產品開發團隊(PDT)帶來的好處(案例列舉)
 ◇ 一些公司未能成功采用跨部門產品開發團隊(PDT)項目組織的原因
 ◇ 企業在不同發展階段產品開發項目組織的不同

第五模塊:業界最佳-IPD(集成產品開發)介紹
 ◇ IPD的好處 IPD的思想(流程重整和產品重整)
 ◇ IPD框架組成(跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優化投資組合、項目管理、異步開發模式、衡量標準、IT應用)
 ◇ IPD的結構化層次 IPD角色及相關關系
 ◇ IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
 ◇ IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
 ◇ IPD開發階段目標、關注、交付和主要活動介紹
 ◇ IPD階段關鍵子流程(硬件開發子流程、軟件開發子流程)介紹
 ◇ IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
 ◇ IPD發布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹
 ◇ IPD中技術評審點是怎么設置的
 ◇ IPD中技術評審的目的
 ◇ IPD中技術評審的一般過程
 ◇ IPD中技術評審的角色和職責
 ◇ IPD中技術評審點(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介紹
 ◇ IPD中技術評審的三個結論和三個結論的理解

第六模塊:產品開發流程探討
 ◇ 產品開發流程現狀
 ◇ 結合業界最佳討論風險、問題點
(對比業務決策評審點、技術評審點、項目組織要素分析)
 ◇ 流程出優化方案

第七模塊:產品開發流程裁剪方法
 ◇ 如何克服流程與效率的矛盾——產品開發流程并不是一成不變的
 ◇ 產品開發流程裁剪的原則
 ◇ 產品開發流程裁剪的方法
 ◇ 產品開發流程裁剪如何管理
 ◇ 小項目產品開發流程怎么裁剪
 ◇ 產品發布后增加特性的開發流程怎么裁剪

第八模塊:如何成功實施產品開發流程
 ◇ 某公司產品開發流程變革失敗案例討論
 ◇ 為什么實施會遇到困難?
 ◇ 成功實施的關鍵
 ◇ 變革管理

講師介紹:楊老師

 ◇ EMBA PMP
 ◇ 上海市培訓師聯合會常務理事
 ◇ 上海大成智慧企業轉型創新研究中心高級研究員。
 ◇ 上海市思維科學研究學會會員
 ◇ 美國項目管理協會會員、認證項目管理專家(PMP)。
 ◇ 工業管理工程專業
 ◇ 大型航空/交通設備制造企業工作四年,從事技術經理、項目經理工作,具備豐富的TMT經驗。
 ◇ 某外資企業IT咨詢顧問,對企業技術解決斱案的實斲和應用具有豐富實踐經驗。
 ◇ 任某企業產品和研發總經理6年,申請發明專利一項。
 ◇ 中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業及培訓咨詢機構簽約講師,IT通信業及制造業的資深專家。
 ◇ 國內某大型鋼鐵企業TRIZ導入項目組項目經理
楊老師長期專注與機械/電子通信領域,在科技工程領域具備長期積累。領導某些運營商創新管理提升項目,為電信運營商通過產品創新,有效提升企業的業務能力。

授課特點:
楊老師課程生動活潑,靈活調動學員的創新意識,有效使用創新斱法,結合學員自身的行業、產品和工作特征,極大的激活了學員在教學環節中的動力,同時為今后工作中發揮自身的創新能力,靈活應用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發揮作用。

擅長課程:
創新思維訓練培訓
系統思考與組織創新能力
TRIZ系統化技術創新培訓
從技術走向管理培訓
項目管理
立體式研發績效管理培訓
集成產品開發(IPD)培訓
產品創新-突破與實踐實戰培訓等…

成功案例:
 上海交大海外學院、浙江大學,上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、湖北科美達電力、蕪湖經委、、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院、鄭州郵電設計院、山東電信、江蘇移動、河北聯通、無錫聯通、濟南聯通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發中心、 泰達信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、美的集團、海信電視、中山德爾賽電子電器、萊連安電器、 德通集團、中微電子、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等等


培訓課綱 課綱下載


更多新產品的開發管理相關課程:

課程專題研發管理專題 | 開發管理培訓研發管理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
如何下载中国福彩网