培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 人力資源管理培訓 >> 課程介紹

高潛人才盤點與選拔培養

【時間地點】 2018年7月19日    廣州
【培訓講師】 陳松
【參加對象】 企業高級管理人員、人力資源管理人員
【參加費用】 ¥1600元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人才盤點培訓,人才選拔培養培訓

高潛人才盤點與選拔培養(陳松)課程介紹:

課程概要

    陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點,以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

課程大綱
 
第一單元:基于戰略的企業人才開發系統

案例討論:無法擴張的某集團
小組討論:什么是戰略性人力資源管理?
企業三大開發系統
案例討論:砸瓶子還是造蓋子
企業發展階段與高潛人才定義
創業階段:從機會到經驗
發展階段:從經驗到專業
成熟階段:從專業到優秀
跨越階段:從優秀到卓越

第二單元:高潛人才的盤點與選拔管理
高潛人才盤點的基礎:任職資格管理
案例分析:如何運用任職資格進行評價?
關門盤點:
人力資源主導盤點
關門盤點的流程和注意事項
開門盤點:
業務部門圓桌會議盤點
開門盤點的流程和注意事項
開門盤點與關門盤點的優劣勢對比
模擬練習:定義核心素質模型
高潛人才的選拔程序和方法
選拔工具分享:九宮格選拔矩陣

第三單元:高潛人才的培養方案
基于學習地圖的高潛人才培養方案
案例分析:某公司的高潛人才選拔方式
案例分析:某公司的培養計劃
人才梯隊培養方式匯總分析
模擬練習:為某高潛人才崗位制定學習護照

課程總結

【授課講師】

陳松老師

講師背景

 ◇ 國內著名管理實戰專家
 ◇ 美國智高科技有限公司 高級項目經理
 ◇ 中信銀行、餓了么 等多家知名企業 長期人才管理顧問
 ◇ 清華、北大  特聘專家講師
 ◇ 哈工大MBA總裁班 特約講師

工作經歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

客戶反饋

陳老師的課很有特點,最重要的是有方法論的轉移,實操性很強,真能幫助企業解決問題。                 
——  哈飛實業發展有限公司董事長  金繼宏

陳老師已經成為了我們公司的一員,我們已經離不開他了。
——  谷潤陽光科技有限公司總經理  何明明

以前一直困擾企業的薪酬和績效問題,在陳老師的講解中,終于找到了最佳的解決辦法,感謝陳松老師。       
——  百隆醫藥連鎖有限公司總經理 朱永春

老師授課認真,很有風范,培訓的內容貼合實際,針對性強,風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發和收獲。                     
——  西安靈燕廣告有限公司總經理 閆埕瑜


培訓課綱 課綱下載


更多高潛人才盤點與選拔培養相關課程:

課程專題人力資源管理專題 | 人才盤點培訓人才選拔培養培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
如何下载中国福彩网