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不確定性時代新績效管理---OKR敏捷績效管理

【時間地點】 2018年7月04-05日  杭州
【培訓講師】 姚瓊
【參加對象】 公司副總、總監、各部門經理、人力資源專業人士
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效管理培訓

不確定性時代新績效管理---OKR敏捷績效管理(姚瓊)課程介紹:

課程背景
    傳統績效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新績效管理,學會運用簡單的模型,將績效管理側重在反饋輔導,目標設定和員工與經理的友好關系上,趕緊加入我們課程吧。
      德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出,績效考核最早出現在美國19世紀,當時的工人的工作可以很好的被量化,比如鋪設了多少火車軌枕,工作了多少時間等。但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作,他們的績效更多的來自他們的技能、態度、創新變革及對團隊的貢獻上。這些技能需要被長期的培養,所以績效管理更應側重在員工能力的持續發展上,而非在某個階段對他們的排名上。
      今天的業務環境和戰略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改,戰略在持續調整,員工不停在不同項目之間轉換,他們在不同的部門向不同經理匯報。敏捷化開始滲透在業務中,它逐漸對我們的目標設定與人員管理發生影響。
      敏捷績效管理針對互聯網新業務環境工作方式而設計。它把績效管理的重點從年度考核排名專項持續反饋與員工發展。它更強調合作、社交化和快速反應。
我們很高興提供您最新版權課程---敏捷績效管理的課程,本課程結合國際OKR 與敏捷績效管理理念,融入本土企業實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理,幫助您的企業在互聯網環境下取得戰略的成功。


課程工具

 ◇ OKR設定表格模板
 ◇ OKR打分表格模板
 ◇ 公司愿景使命價值觀模板
 ◇ OKR軟件模板
 ◇ OKR日常管理會議模板
 ◇ OKR日常管理報告模板
 ◇ 課后OKR行動方案模板

課程收益
 ◇ 了解敏捷績效管理與傳統績效管理的差異性
 ◇ 掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法
 ◇ 訓練有效持續的績效反饋與教練技巧
 ◇ 學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工
 ◇ 理解認可與激勵對員工績效的影響度
 ◇ 掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平
 
課程大綱
 
模塊1:傳統績效管理的挑戰與困惑
 ◇ 傳統績效管理模型
 ◇ 傳統績效管理挑戰與困惑
 ◇ 打分與排名有效嗎?
案例分析:IBM最佳實踐案例分享

模塊2:重新定義績效管理
 ◇ 互聯網時代工作方式對人才影響
 ◇ 移動互聯網時代敏捷組織的特點
 ◇ 定義敏捷模型與 特點
 ◇ 敏捷績效管理與傳統績效管理差異
測評:貴公司目前績效管理現狀評估

模塊3:OKR敏捷績效管理模型第一步驟:OKR敏捷目標設置

 ◇ OKR敏捷目標概況介紹
      OKR定義
      OKRs來源:歷史淵源與國際實施現狀
      OKR管理中的角色及職責:總經理/人力資源經理/直線經理/員工
 ◇ OKR敏捷目標結構與特點
      OKR與戰略目標的一致性
      SMART目標與OKR目標
      OKRs 的主要特點及與KPI的區別
      OKRs 提煉方法與手段
      OKRs 模板與工具分享
      美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
      公司實施OKRs 的關鍵成功要素
 ◇ OKR敏捷目標實戰演練:
      模擬公司/部門設置OKR
      各小組遞交與分享OKRs設置
      講師進行分析、點評與修改。
案例分析: Google 最佳實踐案例分享/國內著名公司OKR落地實施分享

第一天總結與回顧:
•總結第一天知識點
•回答提問

模塊4:OKR敏捷績效管理模型第二步驟::有效持續的反饋與教練
 ◇ 有效持續的反饋
      定義有效持續的反饋
      反饋模型:SAID
      反饋作為敏捷流程的一部分
      創造反饋文化
案例分析: GE/Goolge 最佳實踐案例分享:給予和接受反饋
 ◇ 績效教練
      建立與設計教練型企業文化
      運用教練技巧促進績效發展
      教練模型:GROW
 ◇ OKR敏捷工作法:
      每天/每周/每月/每季度/每半年/每年 過程管理方式/手段/模板
模塊5:OKR敏捷績效第三步驟:績效考核與面談
      糾正考核偏差
      五級考核制度
      績效面談技巧
模塊6:OKR敏捷績效第四步驟:績效獎勵、獎酬與認同
 ◇ 績效獎勵與薪酬
      激勵原則
      考核激勵與薪酬
      非物質激勵
      OKR與考核的結合與分離
 ◇ 全員認同
      定義全員認同感
      認可、敬業度與高績效的聯系
      國內外全員認可案例分享
模塊7:績效管理變革中的角色
      變革的心理學原理
      變革模型CES
      HR在績效管理變革中的作用
      業務經理在績效管理變革中的作用
      獲得管理層的支持
模塊8:個人培訓后行動方案
 ◇ 設計您的行動方案
 ◇ 活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事


講師介紹

姚瓊老師——原微軟大中華區培訓經理                 
曾先后擔任微軟大中華區培訓經理及非技術類講師
英特爾渠道銷售項目培訓師
美國納斯達克上市公司大中華區人事總監及企業大學講師

在15年的企業管理中,姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析,設計與講授公司內部培訓課程,并負責核心主管與亞太領導力課程,主持高層團隊建設課程,能力模型建立,競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。

授課風格
其鞭辟入里的精辟思維,加上灰諧幽默兼備專業,上課內容純熟的表現,深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。
上課方法:體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法,讓上課學員于輕松氣氛中,吸收實務重于理論的經驗,在腦力激蕩間,領悟方向。

服務客戶
IT 行業:微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、 E-bay、
生產企業:上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團,科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券:申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產等。


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