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項目風險管理與控制

【時間地點】 2018年7月13-14日 杭州
【培訓講師】 陳剛
【參加對象】 項目經理、項目實施人員、中高層管理者
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:項目風險管理培訓,項目風險控制培訓

項目風險管理與控制(陳剛)課程介紹:

課程目標
 ◇ 了解風險管理在項目管理中的關系
 ◇ 識別項目中的風險和機會
 ◇ 風險分析工具和方法
 ◇ 針對風險分析采取相應措施
 ◇ 分析和評價風險和機會,并在計劃和實施階段有效管理相應的風險
 ◇  制定并實施適當的措施以減小風險和降低損失
 ◇  監督并控制風險和機會

課程大綱
 
 ◇ 項目風險管理概述

1、區分技術與管理
2、項目的特點與挑戰
3、風險的案例與風險管理的案例
4、項目風險管理的流程

 ◇ 規劃項目風險管理
1、風險的術語:承受度、喜好度、效用函數…
2、項目風險管理計劃的內容
3、示例
4、案例演練

 ◇ 識別項目風險
1、風險識別的程序化、非程序化方法
2、參與者
3、項目風險的來源
4、分析:按來源分類的項目風險
5、風險分解結構RBS的作用
6、工具:
7、識別項目風險的工具與技巧:假設分析、影響圖
8、搜集信息技術、魚骨圖、SWOT分析
9、風險登記冊模板介紹
10、案例演練

 ◇ 實施定性與定量項目風險分析
1、定性與定量的概念與目的
2、定性分析程序
3、如何對項目中風險發生的可能性、風險發生對企業造成的影響、風險處理方法的效果進行評分
4、實施定性風險分析的工具與技巧
5、風險評估矩陣
6、風險緊迫性評估
7、項目風險優先級排序
8、待觀察風險清單
9、實施定量風險分析程序
10、定量分析案分析的工具與技巧
11、敏感性分析、三點估算、正態分布、決策樹
12、案例演練

 ◇ 規劃項目風險應對策略及措施
1、應對的交付物:方案、職責、資源
2、項目風險處理策略
3、消極風險或者威脅的應對策略
4、積極風險或者機會的應對策略
5、應急應對策略、彈回計劃
6、分組練習:制定案例項目的風險應對策略及措施
7、項目成本預算與風險管理
8、管理儲備金與應急儲備金的作用
9、案例演練

 ◇ 風險監控過程
1、風險監控工作的載體
2、適用于風險監控的工具技術:掙值、行為標準、進度績效監控、技術績效測度
3、如何選擇工具
4、經驗教訓的應用
5、風險中的依賴關系

 ◇ 課程總結
 
講師介紹  陳剛
原聯想中國區項目總監

資歷背景 
 ◇ 高級工程師、PMP
 ◇ 清華大學EMBA、北京大學經濟學院-EMBA
 ◇ 企業院校:博世(中國)有限公司培訓中心、北京經濟管理干部學院、航天三院培訓中心
 ◇ 目前為多家企業長期擔任管理顧問

授課風格
陳老師授課邏輯思維清晰連貫、表達流暢,富有激情、有豐富實踐功底、風格樸實、表達清晰易懂。

授課經驗
部分企業:聯想集團公司、中軟總公司、中石油大慶油田A1/A2項目部、武漢東湖開發區管委會、中石油大慶油田服務公司、中國聯通、工商銀行工發中心(珠海)、深圳招商證券、廣州電信集團公司、太平洋保險-上海公司、中國普天研究院、中國航天三院310所、中信政券、IBM(北京、上海)、交通銀行總行、三星中國-LED、一汽富維、南京馬自達研發中心、石化盈科上海分公司、安斯泰來治藥、一汽大眾:產品管理部、上海貝爾-阿爾卡特、NEC軟件、奔馳汽車、上海大眾公司、西門子(北京) 、中達電通、匯豐銀行、埃森哲中國、維斯塔斯風電Vestas、阿爾卡特-朗訊、史丹利.百得五金工具、一汽富維、巴德醫療-中國(Band)……


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