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管理者之劍--高效能問題解決及決策制定訓練 (版權課程)

【時間地點】 2018年7月13-14日 杭州
【培訓講師】 劉百功
【參加對象】 企業中、高層管理人員,高級專業人員
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:管理者之劍培訓

管理者之劍--高效能問題解決及決策制定訓練 (版權課程)(劉百功)課程介紹:

課程目標
 ◇ 情景分析:弄清事實,把握關鍵,找到最有效的問題解決辦法;
 ◇ 原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價找到最可能的原因;
 ◇ 決策制定:提高決策準確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理;
 ◇ 計劃分析:掌控風險與進程,提高執行力,讓工作在進展中持續改進。

課程大綱

模塊一、情景分析
核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。
 ◇ 你關注的關鍵問題是什么?
 ◇ 關注焦點可以區分、細化嗎?
 ◇ 在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么?
 ◇ 您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法?
 ◇ 案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

模塊二、原因分析
核心:比較法——幫您運用科學的比較法,用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。
 ◇ 您所關注的問題與觀察到的事實是什么?
 ◇ 比較的事實是什么?
 ◇ 如何辨別獨特的差異與變化?
 ◇ 如何確定最佳的比較方法?
 ◇ 如何辨識及檢測可能的原因?
 ◇ 如何觀察比較事實的每一個可靠原因?
 ◇ 選擇最可能原因
 ◇ 案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

模塊三、決策制定
核心:定標準——幫您快速做出決策,選擇解決問題的最佳方案。
 ◇ 您想決定什么?您決策的標準是什么?
 ◇ 闡明決策目的
 ◇ 確定決策的標準,風險的評估、權衡
 ◇ 預先審視潛在問題并予以處理
 ◇ 與標準相比較,您的替代方案是什么?
 ◇ 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?
 ◇ 做出決策
 ◇ 案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

模塊四、計劃分析:
核心:預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施,實現持續改進。
 ◇ 希望的最終結果是什么?
 ◇ 計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么?
 ◇ 確定必要的任務、職責及時限。
 ◇ 辨別可能出現的潛在問題與機會。
 ◇ 發生問題的原因是什么?
 ◇ 怎樣預防問題與增加可能的機會?
 ◇ 應急方案是什么?
 ◇ 您充分利用機會的打算是什么?
 ◇ 何時啟動應急方案?
 ◇ 案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

【師資介紹】

 劉百功  
 資深企業經營管理和職業訓練講師
美國ALAMO公司《領導者之劍》 授權認證培訓師、中國“問題解決與決策能力”訓練專家、國內最實效的TTT訓練導師;
曾在幾家大型知名企業任部門經理、市場總監、總經理等職務。并先后三次創業,取得驕人成績。在企業經營管理和職業訓練等方面有深入研究和實踐。
劉老師具有數百場的企業內訓和公開課經驗。所到之處,受到參訓企業和學員的高度好評。他剛柔并濟的輔導技術、富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓結果的執著追求,使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。
     在多年的職業培訓中,革新傳統概念式授課方式和空洞無物訓練形式,以培訓之道、法、術統御職業訓練的全過程,通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、實戰分享等形式,張弛有度、實效傳遞,“真傳一句話、假傳萬卷書”;真正做到了深入淺出、互動實效,使參訓者在所學領域得以巨大突破。
主講課程:TTT系列:《企業內訓師成長訓練系統教程》(初級、中級、高級)、《現代企業內訓課程開發與設計》、《后TTT時代:微格教學法暨內訓師專項技能訓練》
*領導力系列:《領導者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練》(美國ALAMO授權)、《管理基本功:‘新任管理者’能力訓練》;


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