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從專業走向管理

【時間地點】 2018年7月19-20日 杭州
【培訓講師】 王曉慧
【參加對象】 基層主管、儲備干部
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:從專業走向管理培訓

從專業走向管理(王曉慧)課程介紹:

課程目標
 ◇ 清楚的認知管理者的角色和自我定位,能夠站在管理者的角度來思考各項工作
 ◇ 學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執行
 ◇ 掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力
 ◇ 掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導
 ◇ 建立團隊規則,并對偏離團隊目標的行為進行控制
 ◇ 掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司溝通,與同級溝通

課程大綱

緒言:管理者的角色認知
1、管理者在企業中的現狀是什么?
 ◇ 是什么原因造成了這種現狀
 ◇ 先天Vs.后天
2、管理者面對的挑戰
 ◇ 從專業人員成為管理人員
 ◇ 從技術能力轉向人際能力
3、站在管理者的角色思考問題
 ◇ 管理者的核心職責是什么
 ◇ 管理者的關鍵任務是什么
 ◇ 管理者——盡人之力
 ◇ 領導者——盡人之智
4、管理場景:領導的推薦

第二單元:管理者的方向力:目標與計劃
1、什么目標管理
 ◇ 管理中目標的意義與作用
 ◇ 團隊中三種目標的管理
      愿景目標:公司發展的方向
      表現目標:根據公司目標制訂部門的表現目標
      行動目標:根據表現目標制訂個人的行動目標
 ◇ 目標管理的核心思想
      目標管理到底管理的是什么
      目標管理的管理行為:思考、計劃、分析
      通過目標幫助管理者做好管理
2、目標的量化與分解
 ◇ 工作目標如何量化:4321法
      4個標尺
      3個步驟
      2個指標
      1個答案
練習:如何量化企業文化
 ◇ 工作目標如何分解
      目標手段分析法
      上下一致,心往一處想,勁往一處使
3、工作計劃如何制訂
 ◇ 制訂工作計劃的步驟
      目標明確
      掌握事實
      根據事實分析
      擬定可行方案
      決策判斷
 ◇ 工作計劃的要點
      工作計劃=工作目標+行動措施
      5W2H
4、管理實踐
 ◇ 場景:總監的啟發
 ◇ 場景:指標的選擇
 ◇ 場景:員工的抱怨

第三單元:管理者的勝任力--指導與激勵
1、學習原理與指導員工的方式與步驟
 ◇ 在企業內部培養員工的三種方式
      在崗培訓,責任主體管理者
      脫崗培訓,責任主體培訓部
      自我開發,責任主體員工
 ◇ OJT培訓員工的四個步驟
      講解
      示范
      練習
      反饋
 ◇ 學習原理
      學習的原理
      員工學習的四個階段
      管理者對應的管理行為
 ◇ 發展員工的九大工具
      九大工具的價值與做法
      因材施教的員工發展計劃
      小組討論:員工發展計劃
2、如何做好授權工作
 ◇ 錄像分析:授權的學習
 ◇ 授權的要點
      授權的任務
      公開授權
      授權與員工培養
      授權中度的把握
3、激勵的因素與技巧
 ◇ 激勵員工的因素有哪些
      小組討論:激勵因素
      團隊成員眼中的激勵因素
 ◇ 激勵員工的技巧
      物質資源少,如何激勵員工
      5大激勵技巧,調動員工工作積極性
4、激勵的期望理論
 ◇ 激勵效果的影響因素
      我能不能達到目標
      我達到目標會不會有好處
      這個好處是不是我想要的
 ◇ 管理者的管理行為
      如何提升員工的目標達成率
      如何讓員工相信有回報
      如何讓員工感受到回報的價值
5、如何與員工建立起伙伴關系
 ◇ 什么是“愛員工”
      親眤
      激情
      承諾
 ◇ 如何與員工建立“伙伴之愛”
      親眤+承諾
      表達對員工的喜歡
      喜歡員工的十種表現
6、管理實踐
 ◇ 場景:有效的輔導
 ◇ 場景:感人的文章
 ◇ 場景:爬山的啟示

第四單元:管理者的控制力--控制與改善
1、控制系統與控制步驟
 ◇ 三種控制及管理行為
      前饋控制
      同步控制
      反饋控制
 ◇ 控制過程的四大步驟
      建立績效指標
      衡量績效
      如有偏差,分析原因
      如有必要,實行矯正
2、如何通過有效控制保證目標的落實
 ◇ 保證目標與計劃落實的三個控制要素
      戰略假定及控制管理要點
      措施假定及控制管理要點
      執行假定及控制管理要點
 ◇ 如何避免錯誤控制:強化理論
      心理學中的強化理論對員工行為的影響
      不要錯誤強化
      管理中的錯誤強化有哪些
      小組討論:好心辦壞事如何處理
3、管理復盤與管理改善
 ◇ 回顧目標
      當初的目標是什么
      要達成的目標與里程碑
 ◇ 評估結果
      與工作目標相比工作亮點有哪些
      與工作目標相比工作不足有哪些
 ◇ 分析原因
      成功的關鍵因素有哪些
      失敗的關鍵因素有哪些
 ◇ 總結規律
      可以從中的得到的經驗與規律
      下一步的行動計劃:開始做什么、停止做什么、繼續做什么
4、管理實踐
 ◇ 場景:失控的項目
 ◇ 場景:項目的推進

第五單元:管理者的溝通力—和諧職場人際
1、溝通策略——把話說得更有建設性
2、建設性溝通的基本原則與定位
3、建設性溝通的5個要訣
 ◇ 管理場景:敷衍的面談
4、如何有效的與上司溝通
 ◇ 與上司溝通的4個基本原則
 ◇ 與上司和諧相處的4個關鍵詞
5、平級沖突問題的溝通協商技巧
 ◇ 管理場景:爭取好員工
 
講師介紹

王曉慧
P-MBC管理行為密碼授權講師

資歷背景
 ◇ P-MBC管理行為密碼授權講師
 ◇ 管理者情商管理認證講師
 ◇ 結構性思維認證講師
 ◇ TOP引導技術認證講師
 ◇ 高級職業經理人,高級人力資源管理師

授課風格
    在授課過程中,能使參訓人員產生高度的認同感,對參訓人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。培訓過程靈活,輕松幽默,培訓形式多樣,注重與學員的互動與交流,運用案例探討,有效引導學員思考,啟發思維!

授課經驗
招商銀行、中信銀行、農業銀行、天安財險、大地財險、太平洋人壽、太平洋財產險、華夏人壽、華夏基金、浙江電信、東莞電信、廣東省郵電、杭州移動、重慶移動、上海移動、四川移動、廣西移動、佛山移動、連云港移動、淮安移動、江蘇移動、海南移動、兄弟集團、天能集團、美亞迪印刷、鎢珍電子、東風日產、東風南方、東風本田、吉利汽車、廣匯汽車、裕隆汽車、深圳航空、廣州地鐵、杭州地鐵、武漢地鐵、山西省電網、漳澤電力、煙臺供電、九牧王、禮恩派集團、玲瓏集團、廣東煙草局、和記黃埔、花津浦餐飲、福州星網視易、蘇州博達信息、海匯科技、依琪貿易、喬娜安達服飾、永恒泰物業、富世華、金地物業、榮興飾品、海格物流、華苑園林、翰宇藥業、全志科技、潮宏基珠寶……


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