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向華為學習:支持戰略實現的責任中心劃分與全面預算管理

【時間地點】 2018年10月26-27日 深圳
【培訓講師】 馬良
【參加對象】 企業董事長、總裁、業務高管、財務總監等
【參加費用】 ¥12800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:全面預算管理培訓,學習華為培訓,華為管理培訓

向華為學習:支持戰略實現的責任中心劃分與全面預算管理(馬良)課程介紹:

針對問題>>
 ◇ 業務不清晰如何通過財經進行科學管理支撐;
 ◇ 財經不清晰在業務流程中扮演的角色和目標,常常沒有理解公司的戰略目標,讓監管大于服務;
 ◇ 業務授權一放就亂,一收就死,缺乏有效的監管體系;
 ◇ 不同區域的財經管理支撐采用不同的標準,不同的流程,缺乏統一標準和經驗共享;
 ◇ 戰略不清晰,對預算無法形成有效指引;
 ◇ 沒有劃清“責任中心”,對不同單元、不同成熟度業務的財經指標沒有實現不同的責任管理;
 ◇ 做預算和執行預算兩套標準,讓預算失去了支撐業務和戰略的意義。
通過“集成財經轉型”等重大變革,華為財經管理實現了:
 ◇ 有效的內控管理,為“積極授權、有效行權”提供了制度性的保障,讓聽得見炮火的組織,敢于行權、積極行權;推行自動化驗收、開票與核銷系統,以提升從機會到回款流程的作業質量,使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘,客戶拒票率下降98%;
 ◇ 賬務核算已經實現了全球7*24小時循環結賬機制,充分利用了我們“共享中心”的時差優勢,在同一數據平臺、同一結賬規則下,共享中心接力傳遞結賬作業,極大縮短了結賬的日歷天數;
 ◇ 清晰的戰略是全面預算管理的基礎,通過BLM戰略規劃與DSTE從戰略到執行流程實現有效的戰略管理;
 ◇ 責任中心是全面預算的基石——清晰地劃分責任中心(投資中心、收入中心、利潤中心、成本中心、費用中心)的目標、指標與責任,將每一個單元(職能部門、BG、產品線)都做清晰的界定,讓組織回歸以客戶為中心,避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”;
 ◇ 打通“計劃預算核算”的全面預算管理體系,通過“滾動預測”,“承接戰略”,“自下而上” 實現彈性預算,讓預算為業務成功服務。

核心價值點>>

1、有效的內控管理,為“積極授權、有效行權”提供了制度性的保障;
2、充分利用了“共享中心”的時差優勢,在同一數據平臺、規則下,極大縮短了結賬的日歷天數;
3、將每一個單元做清晰的界定,避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”;
4、通過“滾動預測”,“承接戰略”,“自下而上” 實現彈性預算,讓預算為業務成功服務;

核心邏輯>>


課程大綱>>

一、財經伴隨公司發展而發展
1、財經發展的幾個重要階段       
2、IFS關鍵方案概覽構建財經變革平臺
3、財經在業務中的角色

二、沒有戰略就沒有預算
1、BLM模型中市場洞察對戰略制響
2、BLM模型中如何做業務設計和執行環節的關鍵業務
分解執行環節的關鍵業務分解
3、BLM模型中組織架構、人員配置與文化環境營造三
個戰略執行因素的作用與應用
4、華為從戰略到執行分解的案例分享
5、戰略是全面預算管理的基礎

三、華為的責任經營體系——企業全面預算管理的基石
1、分權管理的基本要求、責任中心建設的內涵         
2、責任中心的建設
3、責任中心的設計定位及分類                       
4、組織架構與責任中心的對應關系
5、責任中心的財務指標的設計

四、企業全面預算管理體系
1、全面預算的含義及整體框架               
2、實現全面預算的閉環管理
3、責任中心經營分析會(KPI制定原則)
4、全面預算管理的五大主要誤區

五、華為財經管理體系解析
1、華為組織結構及財經體系組織架構
2、公司管理的特點:集權、矩陣化(市場、研發與供應鏈
體系特點)
3、財經體系組織架構和職責          
4、業務與財經互為伙伴確保長期有效增長

六、財經監控職能:賬務“四統一”、共享服務、內控體系
1、干部和部門職責
2、數據和信息系統
3、辦事處財務
4、一步步構建財經共享中心        
5、在流程建設和運營中分別監控
6、做到“一點兩面三三制”
7、CT 與PR結合:有效保證CT質量的同時優化流程內控設計
8、確保PC在內控中扮演重要角色

主講嘉賓>>馬 良
華為公司前財經高管、副總裁
20年華為工作經歷

管理實踐&咨詢經歷:
親自參與構建華為公司戰略,全面預算,擔任華為高級管理干部十多年,既有豐富的一線從業經驗,也有豐富的高管視野。


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