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培訓與輔導部署的能力

【時間地點】 2018年10月11日   蘇州
【培訓講師】 王老師
【參加對象】 1、企業或組織中的副總、廠長、總監、管理干部 2、中高層管理人員、部門經理、中高層后備干部人選等。
【參加費用】 ¥2380元/人 (含資料費、餐點費、證書、稅金)每家企業報名2人以上(含2人)9 折優惠;4人以上(含4人)8 折優惠
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:培訓與輔導部署培訓

培訓與輔導部署的能力(王老師)課程介紹:

課程收益

員工培育與輔導,旨在幫助學員了解管理人員的角色與職責,培養管理者應有的正確態度,掌握授權的技巧,了解培養人才的重要,并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練,掌
握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提升工作士氣。

目標:使學員了解中層經理應具備的管理技能與所扮演的角色,熟悉中層經理的關鍵管理責任與技巧——輔導與指導導下屬,掌握培育下屬的技能,能有效輔導部屬高效率地開展工作,診斷下屬績效低下原因,幫助下屬改進績效,將本部門建設成高效率的工作團隊。

培訓與輔導部屬的能力課綱

第一單元:中層經理應具備管理技能與角色認知
 ◇ 中層經理面臨的挑戰
 ◇ 中層經理應具備的十項管理技能
 ◇ 中層經理應扮演的角色
      —— 領隊 教練 場上隊長 啦啦隊長 政委
 ◇ 主管要做的三件事 實踐練習

第二單元:如何培育下屬  

第三單元:績效輔導與改善
 ◇ 員工績效低下原因剖析
 ◇ 績效管理系統與工具
 ◇ 績效管理生命線:績效反饋
—— 通過績效管理反饋需要解決的問題
—— 如何進行績效面談
 ◇ 為什么要培育下屬?
—— 擁有精進的技能才能達成目標
—— 培育下屬成為釣魚的高手
—— 輔導下屬是水落石出,還是水漲船高?
—— 員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
 ◇ 掌握培育的要點
 ◇ OJT、OFF-JT
 ◇ OJT的重要性 • 創造成長的環境
—— 激勵員工的學習動機
—— 影響學習效果的四個因素
—— 營造教練的氛圍和環境
【視頻案例:因人而異】

第三單元:績效輔導與改善
 ◇ 通過教練改變行為
—— 行為演變的過程
—— 培育下屬的PDCA
—— 兩種訓練方法
 ◇ 有效輔導六步驟
—— 什么是輔導
—— 什么情況需要輔導
—— 輔導流程
 ◇ 訓練四部曲
 ◇ 工作教導的步驟與要領
 ◇ 升華:績效改進
—— 員工績效改進流程
—— 績效改進方法
—— 制定績效改進計劃
【視頻案例:如何輔導下屬】
案例學習:鷹的訓練課程

第四單元:如何做教練型
    領導
 ◇ 診斷員工發展的四個層次
 ◇ 練習:診斷員工的發展層次
—— 影響員工成熟度的兩個因素
—— 員工發展的四個層次分析
 ◇ 如何改進我們的領導風格?
 ◇ 問題測試:領導風格的自我測試
 ◇ 彈性使用四種不同的領導方式
—— 領導者的兩種行為
 ◇ 講師點評:你的領導風格的優缺點
—— 四種不同的領導方式
—— 對不同的人運用不同的領導方式
 ◇ 對相同的人運用不同的領導方式
—— 領導與下屬建立伙伴關系 案例分析:領導方式應用
【視頻案例:不同的槌敲不同的鼓】

【講師介紹】
王老師戰略規劃管理專家
臺灣大學政治系畢業,日本產業訓練協會(JITA)認證MTP合格優秀講師,中華專案管理學會認證項目管理師,某500強企業長年顧問,美國查浦曼大學工商管理博士,畢業后從營業員做起,后升任營業處經理、人事主任、總經理特別助理、經營管理顧問暨人力資源總監。
對企業培訓有深入的研究,并接受嚴格的職業顧問師培訓、高級管理干部培訓。豐富的教學經驗,及對教學團隊動力的掌握方法,營造出氣氛活躍且教學成效良好的授課口碑,能為企業提供實戰型的輔導。


培訓課綱 課綱下載


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