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社保入稅下的組織重啟與成本優化

社保入稅下的組織重啟與成本優化課程
[課程簡介]:企業用工政策已經發生重大變化,政府全方位的監管體系已經建立。在這樣的一個背景下,企業用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從?在新的社保費改稅的當下,需要新的用工模式來支撐,這個支撐點究竟在哪?企業實施新組織變革的著力點又在哪?在新挑戰面前如何打好組合拳? ...

【時間地點】 2018年10月17日   蘇州
【培訓講師】 魏浩征
【參加對象】 企業總經理、人力資源負責人、財務負責人
【參加費用】 ¥3500元/人 會務、午餐、 茶歇、學習資料、《社保稅征下的組織重啟與成本優化指導手冊》(電子版)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:社保培訓

社保入稅下的組織重啟與成本優化(魏浩征)課程介紹:

課程背景
    金稅三期在全國全面推行,企業各項成本支出置于稅務部門的精準、全面監控之下;五證合一落地推行,各主管部門監管走向統一;國稅地稅合并,自2019年1月1日起,將各項社會保險費交由稅務部門統一征收;個人所得稅法修改,將工薪所得、勞務報酬、稿酬所得等綜合征稅,提高起征點,增加子女教育支出、繼續教育支出、大病醫療支出等專項附加扣除。
    企業用工政策已經發生重大變化,政府全方位的監管體系已經建立。在這樣的一個背景下,企業用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從?在新的社保費改稅的當下,需要新的用工模式來支撐,這個支撐點究竟在哪?企業實施新組織變革的著力點又在哪?在新挑戰面前如何打好組合拳?

課程目標
1、最新政策解讀
培訓課程結束時,學員將能夠:
 ★ 了解國家關于社保、個稅的改革方向和未來趨勢;
 ★ 了解企業面臨的社保、個稅的問題;
 ★ 了解社保不合規給企業帶來的風險;
 ★ 掌握六大用工模式下的用工風險控制方法
 ★ 掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路;
 ★ 掌握新背景下的人力成本籌劃思路。
 
課程亮點
1、最新政策解讀
2、獨家落地方案
3、優化與合規并行,充分激活企業與個人

課程大綱

Part.1新政解讀與企業面臨的問題

一、最新法規政策盤點及解讀
1.社保費劃歸稅務局征收的實錘,《國稅地稅征管體制改革方案》發布
2.2018年“五證合一”過渡期將結束
3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
4.最高院公布勞動爭議司法解釋(五)完成時間表
5.個人所得稅法修改真的會有變數?
6.各省市用工新政

二、企業用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了,想留留不住
2.未繳納社保,易踩的雷區
3.依法繳社保,成本逐年高
4.員工個稅高,該誰來承擔
5.貼票及報銷,稅務風險高
6.巨大的風險,管控要求高

Part.2解決方案:組織重啟+靈活用工

解決方案之一:弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統組織變革的差異
2.傳統股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例:海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉型中的三種勞動關系處理模式

解決方案之二:基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創新戰略
1.法律政策與用工模式的演變:標準勞動關系、勞務派遣、外包、靈活用工
2.派遣與外包的區別及利弊分析
3.勞動關系與勞務關系的區別及利弊分析
案例:京東的勞務(眾包)模式
4.雇傭模式創新趨勢:靈活用工、多元化用工

解決方案三:靈活用工六大模式利弊分析及風控管理
1.靈活用工模式一:B2C(非全模式)
2.靈活用工模式二:B2C(勞務、眾包模式)
3.靈活用工模式三:B2B2C(勞務派遣)
4.靈活用工模式四:B2B(外包模式)
5.靈活用工模式五:B2B(內包模式)
6.靈活用工模式六:平臺模式

總結:“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關于成本的概念、分類統計與分析
案例:40萬元的個稅如何降到只有4萬多元?
2.小微企業的優惠政策及趨勢分析
3.結合不同靈活用工模式的薪稅保風控管理
 
講師介紹  魏浩征

魏浩征先生在勞動法和人力資源領域擁有近20年經驗,上海人才服務行業協會副會長、專家顧問;北京中關村人才協會勞動關系首席顧問;清華大學、上海交通大學、中山大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師;《人力資源》雜志領銜專家。
勞動法和員工關系領域的頂尖專家,擔任數十家500強企業常年顧問,主持企業并購、裁員、搬遷、關廠、高管處理、組織變革、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數百起,出版《裁員誤區及風險控制》、《經歷3+1》等近二十部專著。 


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