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向華為學習:任職資格管理與人才梯隊建設

向華為學習:任職資格管理與人才梯隊建設課程
[課程簡介]:特邀《任職資格與員工能力管理》作者、原華為戰略產品部總監范金先生與您一同進行探討學習。本課程講述了如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方案,旨在幫助學員解決人才選拔、培養以及激勵的核心問題,有助學員將任職資格方法成功運用到所在企業的實際環境中去。 ...

【時間地點】 2018年11月30-12.1日 廣州
【培訓講師】 范金
【參加對象】 人力資源從業者、中高層管理者
【參加費用】 ¥3800元/人 (包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:任職資格管理培訓,人才梯隊建設培訓,人力資源管理培訓,華為管理培訓

向華為學習:任職資格管理與人才梯隊建設(范金)課程介紹:

課程前言

    以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同,一般意義上的培訓方案又無法全面解決員工能力發展問題。無數優秀企業的管理實踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理制度,能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而,許多管理者對此依然感到困惑——
 ◇ 如何將戰略地圖與人才地圖有效聯動?
 ◇ 如何規劃企業的核心人才隊伍?
 ◇ 如何客觀公正地對員工的能力水平進行評價?
    針對以上問題,我們特邀《任職資格與員工能力管理》作者、原華為戰略產品部總監范金先生與您一同進行探討學習。本課程講述了如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方案,旨在幫助學員解決人才選拔、培養以及激勵的核心問題,有助學員將任職資格方法成功運用到所在企業的實際環境中去。

課程收獲

1、了解華為任職資格體系;
2、掌握雙重晉升路徑設計的方法;
3、掌握任職資格等級標準的設計方法;
4、掌握人才盤點以及人才規劃的方法;
5、掌握人才梯隊培養方案的設計及原則。

課程特色

整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式,最大限度地實現與企業實際工作的對接。

課程大綱

第一部分人才驅動組織轉型—華為的成功實踐
1、華為“以客戶為中心”的組織轉型演進過程
2、基業長青“組織變革轉型”系統模型
研討:為什么組織變革往往以失敗者居多?
3、華為人力資源發展的四個階段——“人才驅動組織轉型”的人力資源保障
4、組織變革轉型過程中人才類別的重新規劃、人才標準的重新定義
 案例

第二部分 雙重晉升路徑設計
1、職業發展通道設計的三種典型模式及優缺點對比:基于崗位、基于能力、基于崗位+能力
 案例:基于崗位/能力的通道設計
2、職位類別劃分——建立職業發展通道的基礎
 案例
3、專業技術類職業發展能力級別定位模型圖設計
 案例:騰訊的產品經理的“段位”
 討論:研發通道、銷售通道設計模型
4、專業技術人才的成長路徑
 討論:為什么你工作十年了,還沒有成為專家?

第三部分 專業等級評價標準設計、領導力建模
1、專業等級標準(任職資格等級標準)的組成
 討論:為什么用專業素質、績效考核結果評價員工的專業技術等級存在問題?
 討論:為什么任職資格等級標準中沒有“專業成果”?
2、任職資格等級標準各組成部分的典型評價模式
3、任職資格等級標準——“專業知識”的設計方法
 案例:研發類、銷售類各專業的必備知識設計
4、任職資格等級標準——“專業素質”的設計方法
★ 討論:研發人員、營銷人員等類別素質要項提煉
5、任職資格等級標準——“專業技能”的設計方法
 案例:研發人員、銷售人員專業技能標準設計

第四部分 人才規劃隊伍及人才盤點
1、人才隊伍規劃
2、能力評估的常用模式——專家評價、360°、BEI、評鑒中心等
3、專業技術人員的能力評估與人才盤點
4、領導力360°評估+BEI面談
5、什么樣的人屬于高潛質人才(HP:High Potential)?
6、高潛質人才的評價
7、人才盤點結果——人才地圖的繪制及解析

第五部分 在崗人員能力提升培養
1、人才培養721模型
2、成長路徑/學習路徑圖設計
3、行動學習

第六部分、后備人才梯隊建設
1、傳統人才梯隊建設的問題
2、人才梯隊資源池建設系統模型
3、后備人才的培養規劃/選拔標準設計/培養方案設計

專家簡介

范金(Jason Fan)

    5年華為工作經歷,現任深圳市基業長青管理顧問公司資深合伙人、總經理,專注于核心人才的選拔、培養和激勵等領域的管理咨詢,任職資格領域國內知名專家,著《任職資格與員工能力管理》。
    曾主持上百家企業管理咨詢項目,包括組織設計、職位管理、員工任職資格、領導力評估、后備梯隊的選拔與培養、績效管理、薪酬體系設計等項目。服務的客戶包括:TCL集團、OPPO、徐工重型、華星光電、中國航發集團某著名研究所/研究院、中國電科集團某著名研究所、中國中車集團株洲所、創維集團、玉柴機器、中國銀聯、中國電信、蒙牛集團、精工集團、云天化、淄礦集團、長安鈴木、衛華集團、等。對中國各類研究所、國企、民企、合資企業的任職資格體系建設、組織優化、職位管理、薪酬體系設計、人才培養等人力資源體系變革項目實施具有非常豐富的實踐經驗。
為華潤集團、格力電器、中航國際、長安集團、創維集團、伊利集團、瀘州老窖、方太集團、上汽集團、中集集團、TCL集團等數百家企業,清華大學、上海交通大學、武漢大學、大連理工大學等商學院提供培訓。
主要培訓課程:
 ◇ 人才驅動組織發展與轉型
 ◇ 任職資格體系在中國的最佳實踐
 ◇ 領導力與人才梯隊建設
 ◇ 人才盤點
 ◇ 組織設計與職位管理
 ◇ 學習路徑圖設計
 ◇ HR三支柱模型的中國實踐
 ◇ 薪酬體系設計


培訓課綱 課綱下載


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