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思維導圖

【時間地點】
【培訓講師】 臧賢凱
【參加對象】 中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工等
【參加費用】 ¥3800元/人 (不含課后輔導)  B套餐:4200元/人(含課后輔導)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:思維導圖培訓

思維導圖(臧賢凱)課程介紹:

(限30人)

課程收獲

1. 使用思維導圖技術,提高信息組織能力
2. 運用視覺化結構,勾勒可視化大腦地圖
3. 了解大腦學習機制,改善記憶力
4. 運用思維導圖安排和管理時間
5. 提高創造力與學習技能

課程特色

《思維導圖》的精彩課程,融合思維導圖技術和個人管理的思想與方法,立足與職場人所處的工作場景,提供不同的使用方法。課程通過分析、演練、分享回饋等多種形式,教你運用思維導圖技術分別勾勒可視化的大腦地圖,得出明確的工作/生活指引。借助這個工具,你將會從資料堆里掙脫出來,輕松地應對復雜的職場問題。

課程大綱
 
一、思維導圖理清觀念
1.1思維導圖介紹
1.2繪圖-讀圖-解釋圖
1.3兩種發散思考練習
1.4思維導圖的基本規則
學習收益:了解思維導圖的原理、結構與規則,掌握兩種發散思考方式的應用,突破線性思考的限制,接觸在一頁紙上呈現多種信息的新角度。

二、工作效能全景圖
2.1系統思考的基本分類概念
2.2捕捉跳躍思考的利器應用
2.3課程學習全圖示范
學習收益:訓練系統性思考,面對紛亂跳躍的信息、想法與溝通時,可以用結構化的思考框架更方便地吸收內容,以清晰的思路從容面對日常工作。

三、時間管理
3.1記錄時間,善用工具
3.2減少瑣碎時間
3.3安排整塊工作
學習收益:配合時間管理技巧,學會用思維導圖管理和安排時間,為不同類型的工作進行分類和時間提醒。

四、任務規劃
4.1工作分解與計劃
4.2一頁紙掌握工作全貌
4.3明晰自己的任務及障礙
4.4索引地圖
學習收益:用一張思維導圖掌握工作執行的細節,培養從容面對多又復雜的工作能力。  五、信息整理
5.1信息吸收與發散筆記——蘋果的例子
5.2便于分析與理解
學習收益:配合個人知識管理的技巧,學習用思維導圖整理與理解信息。介紹幾種思維導圖軟件,并了解手繪與軟件的特點。

六、會議與演示
6.1準備會議
6.2在會議上捕捉想法
6.3做決定
6.4準備演示或報告
學習收益:了解用思維導圖做會議籌備、頭腦風暴、會議結論整理的方法。

七、學習
7.1做學習計劃
7.2做讀書學習筆記
7.3從工作總結中學習
7.4整合學習筆記
7.5提高記憶力與專注力
學習收益:了解大腦的自然學習機制,提高學習潛力、記憶力和專注能力。

專家簡介

團隊圖像引導師  臧賢凱

實戰經驗
近20年企業創新與管理經歷,從2002年開始研究被稱為21世紀溝通語言的視覺思維理念、方法和工具,2007年用博客率先在國內介紹視覺引導技術,通過會議引導、項目咨詢、培訓和信息設計等服務,幫助提高團隊生產力,促進企業持續創新與發展。

專業背景
2012年引進并翻譯國內第一本圖像引導專著《視覺會議:應用視覺思維工具提高團隊生產力》,國際引導者協會(IAF)會員。

主要課程
思維導圖、過海—視覺思維與管理創新、圖像思維與知識視覺化……

服務客戶
中國移動、中國電信、中國聯通、華為技術、TCL、通用電氣、東風日產、中信銀行、平安銀行、金大福、李錦記、清華大學、北京大學等


培訓課綱 課綱下載


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