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領導者的非物質激勵

【時間地點】
【培訓講師】 談煒
【參加對象】 各部門經理/總監/副總/總經理
【參加費用】 ¥4200元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:領導力培訓

領導者的非物質激勵(談煒)課程介紹:

課程收獲

1、理解非物質激勵的內涵和意義
2、學會通過調整自己達到激勵的目標
3、掌握激勵的核心要旨
4、學會激勵的四大關鍵知識技能
5、運用所學的知識技能突破現實的挑戰
6、凝聚共識與改變的意愿

課程特色

綜合運用多種培訓方法:根據課程階段的不同,設施最能實現該階段內容的培訓方法,重點突出教練技術;
實現知識技能轉換:用訓練,尤其是有標準的訓練加測評工具,實現知識技能的不斷錘煉,提高學員學習的熱情;
實現工作場景應用:通過當場教練指導,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果;
實現工作氛圍打造:通過獨有的“共識”環節,激發學員改變的熱情和動力,達成共同改變的共識與承諾,使培訓成果在工作中真正得以顯現。

課程大綱

一、開篇-課程介紹
1、課程目標:不是來聽傳統激勵和領導力知識的;
是來經歷激勵和領導力訓練
是當場提升能力的
2、課程特性:實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
3、課程收獲:對領導力的新感悟、新理解,發生行為轉變
4、課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力
5、期望管理:溝通期望,達成共識,相互協調,保證效果

二、非物質激勵
1、什么是激勵
(1)激勵成敗的要素
2、來自德魯克的教導
(1)確立目標、消除障礙
(2)常見障礙分析與測評
(3)把員工作為志愿者管理
(4)發揮管理者的責任
3、如何發揮內在激勵
(1)人力資源的管理者能做些什么-HRBP
(2)正確分析員工的工作動機
(3)打破負向循環圈

三、四大激勵措施
1、明確目標
(1)互動體驗:無人戰鷹計劃
(2)我們在明確目標方面的差距在哪里
(3)我們改進的措施是什么
2、發揮長處
(1)何謂長處
(2)互動體驗:發現長處練習
(3)如何面對長處與短處
(4)取長補短與自我提高
(5)互動體驗:發現長處練習
3、排除障礙
(1)測評:下屬工作中的障礙哪些是領導造成的
(2)改變的循環圈——誰應負起責任
(3)排除下屬的心理恐懼
(4)教練打造的原理與心法
4、稱贊鼓勵
(1)員工期望與管理層的落差
(2)稱贊四部曲(行為-影響-品質-感謝)演練
(3)強化與貼標簽

四、模擬演練
1、測評你的激勵能力
(1)激勵能力標準體系
(2)對自我激勵能力進行剖析,找出差距
(3)展現你的激勵能力:每個人展現自己的激勵能力
2、“愛心挑戰”基本技能訓練
(1)什么是“愛心挑戰”?
(2)如何進行“愛心挑戰”?
(3)“愛心挑戰”的關鍵技巧是什么?

五、關鍵問題探討與突破
1、我們遇到的關鍵問題挑戰是什么
2、我們的心態是什么,需要做哪些轉換
3、我們的方法是什么
4、我們的行動計劃

六、總結與提升
1、課程總結
2、要帶走的精華
3、行動的意愿提升

專家簡介

原新浪集團高管、情境領導力教練專家 談煒 

實戰經驗
13年管理經驗,曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務
現任寰球立德合伙人,全球領導力事業部負責人,專注于領導力領域的咨詢、培訓及教練工作。深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發了適合國內文化特色的教練流程;獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導,參加教練輔導的團隊業績增長了76%。
專業背景
領導力專家,高管教練,清華大學總裁管理研修班特聘講師,北京彼得•德魯克管理學院認證講師,美國HPO管理咨詢公司授權講師,賓夕法尼亞大學認證績效改進咨詢師,國際教練聯合會(ICF)認證教練,北京大學光華管理學院MBA,新浪無線產品總監
授課特點
運用TPAC教練式培訓法,使用有標準的訓練加測評工具,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,激發學員改變的熱情和動力,達成共同改變的共識與承諾。
服務客戶
移動、聯通、、中鋁、中鐵、華能、華電、運載火箭研究院、中海油、中國醫藥集團、新浪網、百度、中興通訊、神州數碼、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產、佳兆業置業、郵政儲蓄、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業、泰納國際果業、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝……


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