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TQM-全面質量管理最佳實踐

【時間地點】 2018年12月05-06日 上海
【培訓講師】 張老師
【參加對象】 一線員工、后備人才、班組長
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:TQM培訓,全面質量管理培訓

TQM-全面質量管理最佳實踐(張老師)課程介紹:

課程收益:
學員:挖掘人的潛能與創造性,提高個人問題分析與解決的能力,實現主動自我管理,建立和諧、愉悅的生產、服務、工作現場;
企業:讓從事各種崗位生產勞動的人,圍繞企業的經營戰略、方針目標或現場存在問題,運用全面質量管理的理論和方法,改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益;

課程目標:
1.掌握問題分析與解決的4個循環和10個步驟;
2.學習運用問題分析與解決的技巧與方法;
3.學習運用統計工具對數據進行分析與整理。

課程時間:2天,6小時/天

課程大綱

第一講:應用軌道
(問題分析與解決的四個循環十個步驟)
一、問題分析與解決的方法
P(計劃)
D(實施)
C(檢查)
A(總結)
二、問題分析與解決的程序
P計劃階段:
1.選擇問題
1)選擇問題的標準
2)選擇問題的常見錯誤
3)選擇問題的類型
2.現狀調查
1)現狀調查的三個基本任務
2)現狀調查的注意事項
3.設定目標
1)設定目標所要考慮的因素
4.分析原因
1)分析原因的常用工具
5.確定要因
1)確定要因三步法
6.制定對策
1)制定對策的三個步驟
D實施階段:
7.按照對策實施
C檢查階段:
8.檢查結果
A總結階段:
9.鞏固措施
10.防衰總結

第二講:動力基點
(如何充分發揮方法的作用)
人員:行動小組組建
機器:恰當的運用統計工具
材料:活動信息材料的收集
方法:運用理論+實踐扎實開展
環境:如何營造積極的活動氛圍
測量:制定完善的檢查流程

第三講:加速工具
(常用統計工具的學習與運用)
一、老7種工具的介紹
1.調查表
2.分層法
3.排列圖
4.因果圖
5.直方圖
6.控制圖
7.散布圖
二、新7種工具的介紹
1.親和圖
2.樹圖
3.關聯圖
4.距陣圖
5.箭條圖
6.PDPC法
7.距陣數據分析法
三、常用工具的練習
1.調查表
2.頭腦風暴法
3.親和圖
4.因果圖
5.樹圖
6.關聯圖
7.流程圖

第四講:帶你試跑
優秀活動案例分享
自我活動測試與練習

張老師介紹:

    惠普質量管理學院 高級顧問 ;豐田精益管理  專職咨詢顧問 ;豐田工程技術株式會社 研修顧問;上海市中小企業協會合作顧問;杭州市企業轉型升級咨詢顧問;國際職業訓練協會認證教練;上海市注冊管理咨詢師;上海大學MBA    
工作經歷:曾任上海英業達集團生產課長;昆山華新電子集團廠長,負責精益生產項目培訓與推進,精益生產培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業,生產線布局等),生產現場管理與效率提升,生產計劃物料控制,物流倉儲管理,
擅長課程 :
《精益生產管理培訓》《5S與目視化管理》《TPM全員設備自主保全》《生產成本降低與效率提升》《柔性生產計劃與物料管理》《物流與供應鏈管理》《車間準時化生產》《生產質量分析與解決》《TQM全面質量管理》《QCC品管圈操作實務》《金牌班組長實戰與能力提升》《現場主管管理技能實戰》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內部講師訓練》《優秀員工職業化心態訓練》《結果為王-員工執行力提升》《高績效團隊建設》《有效激勵員工》


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