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精益物流與現場管理及實務課程

【時間地點】 2018年12月17-18日 蘇州
【培訓講師】 張老師
【參加對象】 總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管、班組長
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:精益物流培訓,現場管理培訓

精益物流與現場管理及實務課程(張老師)課程介紹:

課程收益:
學員學完本課程之后,應能---
1. 認識客戶需求,即找出企業的價值,并設法滿足客戶的要求。
2. 如何讓這些作業流程流動起來,將其中不能為客戶增值的工作,即浪費,找出來并盡快消滅。
3.  實現一體化物流管理與高效物料配送,降低庫存提高對客戶需求快速反應能力。    

培訓方式:互動教學,多元學習,分組討論,案例分析、角色扮演,工作實例應用

課程大綱:

一、 精益物流概述
1. 物流的基本概念
2. 精益管理的本質
3. 物流管理的現狀
4. 精益物流模式

二、 精益物流一體化管理
1. 入廠物流與供應物流、生產物流一體化規劃
2.倉儲、配送與在線物料一體化管理
3.倉庫庫存、在線庫存與成本品庫存一體化管理
4. 線邊物料超市管理
5. 包裝容器規劃

三、入廠物流規劃
1. Milk Run定常路線
2.  直送工廠
3.RDG物流管理外包
4.VMI供應商管理庫存
5. JIT直送工位

四、精益現場管理---從識別浪費開始
1. 工廠情況再現
2. 現場浪費因果循環分析圖
3. 現場七大浪費分析
案例練習:某企業現場典型浪費剖析

五、精益生產的落地--工具應用
1. 5S與目視化
2. 單元化設計
①單元化生產模式的定義與特點
②單元化生產模式的種類
③設備加工單元化與流水線單元化
④單元化生產線設計步驟
3. 全員生產維護(TPM)
①設備8大LOSS分析
②自主管理的3項能力要求
③設備自主管理5步曲
④設備點檢效率化:目視管理
4. 準時化生產與看板拉動(JIT & Kanban)

六、管理信息系統現場應用
1. 基于物聯網的智能物流
2. MES系統在生產管理當中的應用
3. ANDON系統應用

張老師介紹:

    惠普質量管理學院 高級顧問 ;豐田精益管理  專職咨詢顧問 ;豐田工程技術株式會社 研修顧問;上海市中小企業協會合作顧問;杭州市企業轉型升級咨詢顧問;國際職業訓練協會認證教練;上海市注冊管理咨詢師;上海大學MBA    
工作經歷:曾任上海英業達集團生產課長;昆山華新電子集團廠長,負責精益生產項目培訓與推進,精益生產培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業,生產線布局等),生產現場管理與效率提升,生產計劃物料控制,物流倉儲管理,
擅長課程 :
《精益生產管理培訓》《5S與目視化管理》《TPM全員設備自主保全》《生產成本降低與效率提升》《柔性生產計劃與物料管理》《物流與供應鏈管理》《車間準時化生產》《生產質量分析與解決》《TQM全面質量管理》《QCC品管圈操作實務》《金牌班組長實戰與能力提升》《現場主管管理技能實戰》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內部講師訓練》《優秀員工職業化心態訓練》《結果為王-員工執行力提升》《高績效團隊建設》《有效激勵員工》


培訓課綱 課綱下載


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