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基于引導技術的業績突破工作坊-BPW

【時間地點】 2018年11月23-24日 東莞
【培訓講師】 王延廣
【參加對象】 HR、HRD、中高層管理者、營銷相關人員等
【參加費用】 ¥2800元/人 (限制48人)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:引導技術培訓

基于引導技術的業績突破工作坊-BPW(王延廣)課程介紹:

一、業績突破需要團隊充分參與
    業績突破不是BOSS一個人的事情,也不是BOSS一個人能力所能及的,它需要調動團隊所有人的智慧和參與以及后續的執行。
    關鍵對話對接SPOT國際團隊引導技術,獨創國內首套《基于引導技術的業績突破工作坊》版權課程學習產品,助力企業組織突破業績,迅速改善績效。

    如果有幾個人以上的參與,需要他們理解和認可,并且需要他們的執行,那么這個時候就需要團隊引導技術了。——Michael Wilkinson(國際引導學院副主席邁克爾•威爾金森)

二、假如傳統培訓沒有效果了,你需要試試群策群力式的業績突破研討會了
    傳統的培訓模式是基于假設組織成員的能力不足而提出的“學好之后再做”的理念,等能力突破了,翅膀硬了的員工走了,市場格局也改變了……
    全新的理念是“做中學”,邊做邊學,邊學邊做,學習、執行兩不誤。關鍵對話《業績突破研討會》就是通過團隊引導技術解決團隊內的實際問題來實現學員相應能力的學習與發展,其核心是在專業教練的引導下,執行一套從提出實際問題、診斷問題、主因確定到解決方案、行動計劃以及后續跟蹤的一套全新團隊學習和業績達成的解決方案。
    業績突破和效率改進是所有組織不斷完善自己、突破市場競爭力的核心工作,關鍵對話結合國際團隊引導技術使用群策群力的方式,有效組織團隊成員專注在業績突破的核心議題,激發團隊的智慧解決團隊的難題,讓團隊自己找到適合自己的解決方案和行動計劃。

三、業績突破研討會學習的3“O”
1、目標(Objectives):在解決團隊管理中最重要議題(業績突破)的同時學習利用團隊智慧解決問題的能力、工具和方法;
2、產出(Outputs):業績達成落地的解決方案和后續的行動計劃;
3、成果(Outcomes):業績指標得以達成以及能獨立自主開展業績突破研討會。

做中學,學中覺。——關鍵對話

四、業績突破研討會落地步驟

第一步:團隊核心骨干就期望達成共識——清晰現狀,設定目標
業績是團隊在一起的核心核心追求,是團隊成員收入不斷增加的源泉,也是檢驗團隊有效性的最關鍵指標。業績的不斷突破是團隊持續發展的保障,團隊的持續發展反過來極大地影響著業績的突破。團隊除開業績之外,其他任何事情與之比較都是次要以及服務于它的。
業績突破的首要關鍵來自團隊整體成員對于業績現狀和目標突破的認知上達成共識,項目專業教練會帶領團隊:
1、梳理當前組織績效的現狀;
2、就業績突破的目標達成共識。

上下同欲者勝。——孫子兵法

第二步:全面診斷——頭腦風暴,明確關鍵
項目專業教練會帶領團隊就達成業績指標的眾多影響要素進行充分的頭腦風暴、數據分析、優勢清晰、障礙呈現,進行全面診斷,確定實現業績目標的關鍵成功要素(CSF)。
核心關鍵要素必須符合SMART原則:具體性(Specific)、衡量性(Measurable)、可達性(Attainable)、現實性(Realistic)、時限性(Time-based)。
這個過程中,項目專業教練帶領團隊完成:

在復雜的事物的發展過程中,有許多的矛盾存在,其中必有一種是主要的矛盾,由于它的存在和發展規定或影響著其它矛盾的存在和發展。——毛澤東《矛盾論》

1、業績影響因素分析;2、業績因素的數據分析;3、就核心影響因素形成共識性決策。

第三步:對癥下藥——解決方案、評估方案
首先清晰主要矛盾,也就是清晰影響業績突破的關鍵核心主因(關鍵績效指標)指標,然后頭腦風暴解決方案——如何解決關鍵指標?而不是解決次要矛盾或者次要指標。
明確解決方案必須滿足的條件或者標準:強制性的、現實的、可測量的等。
1、按照標準要求,針對關鍵要素解決,頭腦風暴解決方案;
2、整理解決方案;3、建立評估解決方案的標準,進行充分評估解決方案。

當你確定你沒有更多的想法時,你的團隊有。當團隊已經窮盡的想法都無效的話,我們會激發出團隊全新的想法出來。——關鍵對話

第四步:行動計劃——落實行動,評估行動
圍繞收益最大的解決方案,開始規劃未來90天、60天和30天的行動計劃。是以圖表的形式展示計劃、事件、活動以及完成一個項目或實施一個解決方案所必須履行的責任。其完善程度如下:1、把計劃的實施分割為可實現的幾個步驟;2、把每個活動的責任分配給小組的成員;3、確定完成每個活動需要花費多長時間;4、列出每個活動需要完成的事項。
同時評估行動計劃:1、行動計劃清晰明確嗎?2、行動計劃是否滿足業績指標達成議題的解決?3、是否有新的問題出現?4、如何確保被執行?

第五步:追蹤執行——方案落地,追蹤效果
凡事不追蹤,萬事一場空。追蹤是為了解決問題,而不是制造新的問題。團隊對于業績突破的行動計劃,進入實施行動計劃的階段,同步監督實施過程,采集用于評估的數據,必要時實施應急計劃。
1、發現問題,及時反應;2、對于原計劃結合實際情況進行調整,達成既定目標;3、必要情況下進行針對性培訓和訓練;4、或者直接輔導促進實施。

第六步:評估推廣——評估結果,復制推廣
業績突破解決方案在一定區域試點有效果的情況下,可以考慮將成功有效的方法論復制擴大到更大的區域或者更多的部門。學習這種在解決具體問題過程中同時學習解決問題的能力,在解決業績突破的難題同時真正掌握業績突破的技巧,在戰爭中學習戰爭,知行合一之道。

講師介紹
王延廣
《SPOT團隊引導技術》認證培訓師  
關鍵對話各種研討會引導師
《FIT引導式培訓》認證培訓師
多年團隊引導、團隊教練實踐經驗

擅長引導“問題解決”、“沖突轉化”(從破壞性到建設性)、“愿景創建”(愿景、價值觀到行為規條)、“企業文化共識”、“高效會議”等工作坊。


培訓課綱 課綱下載


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