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HRBP:HR如何助力企業經營發展

【時間地點】 2018年11月23-24日 佛山
【培訓講師】 蕭琳
【參加對象】 對自己有職業生涯規劃,希望進行職業提升和轉型突破的人力資源從業者
【參加費用】 ¥2800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:HRBP培訓,人力資源管理培訓

HRBP:HR如何助力企業經營發展(蕭琳)課程介紹:

課程概要
    企業一切經營活動的動力,均來自于企業內部的人力資源,人力資源的素質與能力對企業的可持續發展有著直接影響,因此加強企業人力資源管理尤為重要,對企業的人力資源管理人員提出了較高的要求,不僅僅要掌握人力資源的專業知識與技能,更應熟知企業的業務模式與運營流程,能夠有效的運用各種人力資源手段協助企業提高經營業績,構建支持企業長期發展的經營基礎。
    本課程從企業生存發展的內在本質、企業經營模式的關系著手,幫助企業人力資源從業者轉換角度與思維,從業務的角度思考人力資源管理如何促進企業的經營發展,探尋人力資源工作對企業的核心價值。用實戰的方法講解,配合標桿學習、案例分析、工具演練等多種教學方法,結合講師18年的企業經營管理與人才發展經驗與積累,幫助學員了解企業價值實現的過程,探討配合業務部門持續提升業績的人力資源策略,促進企業經營目標實現,構建支持企業長期發展的核心競爭力。

【課程收益】
1. 理解HRBP的真正含義,幫助HR專業人員轉變為促進企業經營發展的業務伙伴的角色; 通過研究HRBP的最佳實踐案例,探索各項能力在實際工作中如何充分發揮與應用,提升HR的企業地位,以獲得各業務部門的一致認可。
2. 掌握HR成為業務伙伴的核心技能,引導HR站在更高的角度思考,更好地了解業務需求,洞察高層、經理的需求,在企業戰略制定和影響公司業務需求的戰略性項目中發揮作用,通過整企業各方面的資源,促進企業經營目標實現。
3. 幫助HR從行政專家轉變為戰略變革推動者,在工作中更具主動性,贏得內外部客戶特別是管理層的支持,成為公司、部門不可或缺的戰略業務伙伴,為企業在戰略發展、經營績效、組織變革、核心價值觀傳承等方面貢獻新的價值。

【課程特色】
講授分析、案例分享、標桿學習、工具演練、角色扮演、研討互動
 
課程大綱

導入:炸掉人力資源部

思考:人力資源部門存在的價值在哪里?

第一講:HR應具備的危機意識和戰略思維
一、人力資源管理者的現狀與思考
1.人力資源管理者的現狀:與最佳實踐的差距
2.人力資源管理者自身的高度與視野
3.企業對待人力資源管理工作的態度
思考:人力資源部門如何從“伙計”成為“伙伴”
1.人力資源如何為業務創造價值?
1)眼:形成由外而內的視角與習慣
2)心:深刻理解業務需求
3)腦:提供經過深思熟慮的解決方案助力業務成功運作
2.人力資源的工作開展要以經營為中心
1)一切工作來源于經營;一切工作服務于經營;一切工作衡量于經營
2)人力資源的價值直接在經營活動中體現
3)人力資源的工作效果直接由經營結果檢驗
二、HR如何轉變思維提升能力
1.人力資源如何支持企業經營發展?
1)轉變觀念:從服務業務部門到服務經營發展
2)轉變時間:從事務性工作到策略性工作
3)轉變技能:從人力資源傳統技能到業務服務技能
2.人力資源的角色轉變
1)執行者
2)專業人員
3)業務伙伴
3.人力資源角色轉變的三個維度
1)從專業導向到經營導向
2)從Function HR到Business HR
2)從事務型HR到戰略型HR
4.人力資源的工作重點轉變
1)減法:減少事務性工作
2)加法:增加策略性工作
3)乘法:讓人力資源的工作對經營運作貢獻戰略性價值
1.HR如何轉變思維提升能力
2.從專業思維到經營思維
3.從人力資源到人力資本
4.了解行業的發展與趨勢
5.了解競爭對手的基本情況熟悉本企業的核心競爭力
6.熟悉本企業的業務運作流程
7.具備管理咨詢和輔導能力
研討:我們的工作現狀與我們所期待的未來

第二講:HR三支柱模型在企業中的應用
1.人力資源的三支柱模型:HRBP、HRCOE、HRSSC
1)HR BP(業務伙伴)
2)HR COE(領域專家)
3)HR SSC(人事服務共享中心)
2.HRBP在三支柱模型中的定位與功能
3.應用HRBP的關鍵成功因素
標桿學習:騰訊的HR三支柱是如何分工落地的
標桿學習:V-CROSS:華為的HRBP模型
4.HRBP的角色定位
1)戰略伙伴 HR解決方案集成者
2)HR流程運作者
3)關系管理者
4)變革推動者
5)核心價值觀傳承的驅動者
5.HRBP的關鍵技能
1)戰略管理:基于發展目標進行戰略規劃與資源整合
2)領導力開發:組織診斷、教練式輔導、管理人才培養
3)團隊建設:配合發展的需要組建團隊、凝聚團隊

第三講:HR轉型突破的關鍵技能訓練
一、深入業務:從了解業務和業務需求開始
1.如何快速了解自己所在的行業
2.這個行業的鏈條是如何運轉起來的?
演練:根據模型圖畫本企業的價值鏈
3.如何快速的了解公司業務?
演練:選擇其中一個價值環節繪制流程圖
4.如何最有效與業務部門溝通?
1)說他們聽得懂的語言
2)虛心向他們請教
3)和他們一起思考創新
4)接納他們的建議想法
5)業務部門需要人力資源做什么?
案例:如何對接業務部門的招聘需求
角色扮演:與業務負責人對話的技巧
二、組織診斷:從經營數據掌握業務現狀
1.多渠道獲取內、外部數據與信息
案例:內、外部信息的充分利用
2.學會分析經營數據,掌握組織現狀
演練:經營數據的分析與診斷
3.為企業經營與業務部門發展提供有效建議
研討:我們可獲取哪些經營數據?如何有效利用這些經營數據?
三、戰略管理:協助梳理戰略,引導目標分解與戰略執行
1.組織戰略的三個層次:發展戰略、業務戰略、職能戰略
2.參與企業/業務部門的戰略發展規劃
3.與業務部門共同探討目標實現的路徑
工具:繪制戰略地圖的邏輯思路
案例:某企業以終為始的戰略地圖示例
4.配合業務部門設計衡量目標實現的指標體系
工具:與業務部門共同設計平衡計分卡
案例:運用平衡計分卡設計關鍵績效指標體系
練習:根據戰略目標或業務目標設計平衡計分卡
5.引導業務部門把焦點從績效考核轉移到績效改進
四、人才培育:根據業務發展需求進行人才規劃與快速育成
1.與業務部門溝通業務階段規劃
2.分析業務目標實現所需的核心能力
案例:業務階段規劃與關鍵能力需求
3.共同預測各業務階段的人力需求
4.與業務部門共同進行人才盤點與生涯規劃
工具:人才盤點表
工具:員工職業發展與輔導計劃
5.與業務部門共同設計學習地圖
案例:如何縮短新員工上崗時間來提高企業利潤
6.根據即時業務問題設計培訓
案例:如何通過培訓快速解決現場業務問題
五、教練式輔導:挖掘員工個人潛能,提升人才效能
1.管理的本質是什么?
2.教練式輔導的四大能力
3.教練式輔導的六大步驟
角色扮演:GROW輔導對話技巧
4.員工激勵的三個著眼點
六、HR變身“強悍”業務伙伴的六大法則
1.充分了解企業經營和行業動態
2.以人才戰略支持企業永續經營
3.不僅要發現問題,更要解決問題
4.認真工作,低調行事
5.獨立、自信、勇敢地應對挑戰
6.永遠不要忘記自己的責任

講師介紹
蕭琳——組織發展與管理提升專家

中企聯中小企業管理咨詢專家
四川大學工商管理碩士MBA
國際注冊管理咨詢師CMC
中科院心理學研究生
18年經營管理與人才發展經驗
擔任3家企業常年管理顧問
38個管理咨詢項目全盤經驗

授課風格:
結構化:課程模塊化設計,結構嚴謹,各模塊可以通過不同組合方式滿足不同學員需求。
定制化:可在需求調研后,進行定制化課程設計,確保課程內容、授課方式更貼近企業。
行動化:課程氣氛輕松,親和力強,激發熱情,善于用行動學習方法促動學員落地實踐。
實戰性:多年管理和研究、咨詢、培訓經驗,實實在在地教給學員應該做什么和如何做。
實效性:多個成功企業真實案例在課堂上與學員分享,加深學員對課題的認識和理解。
實用性:多種企業管理的理念方法和實用工具模板傳授給學員,擠掉水分,只供干貨。

服務客戶
大型國企和上市公司:中金嶺南、海航集團、沈飛集團、長安工業集團、中糧集團、中集集團、電建集團、晶石集團、上汽集團、國家電網南瑞集團、重慶煙草集團、昆明煙草集團、天津濱海區水務局、深圳航空、廣東郵政、四川郵政、天能集團、科龍集團、信維集團、安徽航信、證通電子、中航三鑫、全志科技、美的電器、深圳通、寧波港、天津太重
通訊電子行業:廣東移動、四川廣元移動、廣東電信、浙江電信、中國聯通湛江分公司、廣東南方電信規劃設計院、深圳中興通訊、廣東天波通訊、長江通信、非凡創新實業、鴻波通信、長迅通訊、南方數碼科技、遠信科技、東茂電子、國匯物流、豪勁集團、信佳電子
石化能源行業:中石化、中海油、中石油廣東分公司、新疆浩源公司、深圳燃氣集團、任丘熱電、鄒縣熱電、濟南熱力、廣州開發區中穗燃氣、廣西水利電力建設集團、貴州電網、昂泰能源、惠州燃氣、西安高科熱力、電建集團水電五局
互聯網行業:趕集網、智聯招聘、奧林科技、驕陽科技、浩迪科技、華士精成科技、聯芯科技、會暢通訊、朗華集團、艾普網絡、光宇在線、第一線、佰仟金融
知名外資企業:班尼路、曼秀雷敦、捷普電子、聯合利華、史丹利百得、畢瑪時、達能集團、飛利浦半導體、拜耳醫藥、畢瑪時、聯合碳化、高露潔、佳能辦公設備、富士膠片、三菱電梯、聯邦制藥、英陶潔具、新凱復材
知名民營企業:OPPO、信源集團、湯臣倍健、晨光牛奶、正佳物流、圣象地板、羅萊家紡、水星家紡、科龍電器、亞邦集團、世龍實業、澳洋科技、龍騰置業、萬邦醫藥、品上照明、華圣達拉鏈、華士精成、碩克網版、聯想空間、奧林科技、聯芯科技、華青資本、廣澤汽車飾件、力輝馬達、天弋電池、恒興飼料、羽豐酒業、瑞豐鋼鐵、華美整形、萬邦醫藥


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