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管理者的領導商數

【時間地點】 2018年11月17日    廣州
【培訓講師】 余世維
【參加對象】 企業家、董事長、總裁、高管、經營班子、核心管理團隊
【參加費用】 ¥1880元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:領導力培訓,余世維培訓,管理者培訓

管理者的領導商數(余世維)課程介紹:

    一般管理者,管理力強,可惜領導才能少,這些企往往存在業業績平平,發展久久不前等問題,很多中小企業正犯了此大錯,大多人把領導與管理混淆,注意,商業領導根本不是職業管理人,領導是指明方向、從變幻中找出機會、居安思危,有實力去為企業想將來的,而管理者則是分配每天工作、管理分工,管理者是正確的做事,領導者是做正確的事。
    而當下社會,單方面的管理或領導能力,已不能滿足一個企業發展,只有管理和領導能力都很強才是當下企業所需的人才。
    作為領導者如何領導、指導、引導、帶領團隊相互協作,實現共同目標,這是所有管理者一直在探求而又始終沒有完美答案的課題,11月17日,全球華人管理教育第一人余世維老師,將在《管理者的領導商數》課程現場為您解惑。

課程大綱

一、注意你的手下
二、任何“目標管理”都不會自動實現

1.目標要“量化”在每一月(周、日)和每一個過程里。
2.目標要從“細節”上尋求“方法”。
 ◇ 目標管理的細節量化
a.“細節”指動作、步驟、做法的規范 。
b.“量化”指時間、貨幣、單位數量的換算。
三、你的權力來自哪里
1. 權力的基礎
 ◇ 合法權——組織制定
 ◇ 報酬權——利益引誘
 ◇ 強制權——懲罰威脅
 ◇ 專家權——知識技能
 ◇ 典范權——人格魅力
四、管理者三力:思考力 + 決策力 + 執行力
1.思考以客戶為主軸
2.決策在重要與效果
3.執行要靠核心骨干
五、決策盲點表現在什么地方?
六、做計劃,最困難的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?

1.未來的三個環節:新經濟、新企業、新業務
2.需要培養預見力
3.大規模發展的瓶頸
 ◇ 同類合并,流程重劃
 ◇ 產品線縮減
 ◇ 零組件代工
 ◇ 聯股策略
 ◇ 產品再定位
 ◇ 先問買點,再談賣點
 ◇ 界定值得冒的險
七、打一場戰役,先衡量什么?

嘉賓介紹

余世維 博士
 ◇ 華人管理教育第一人
 ◇ 余世維教育集團董事長
 ◇ 中國企業十大最具魅力培訓師
 ◇ 美國佛州諾瓦大學公共決策博士 
 ◇ 美國哈佛大學企業管理博士
 ◇ 英國牛津大學國際經濟博士后,世界多所著名大學客座教授。

曾任
日本航空公司臺區副總經理
美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理
美國富頓集團中國總經理

現任
上海交通大學國際領導力研究所所長
(香港)富格曼國際集團董事長
(印尼)漢威國際能源執行董事

連續15年培訓課程場場爆滿,創下2000天的公開課記錄,被譽為“華人最受歡迎的講師”,榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號, “2005年度杰出貢獻獎”;2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”。
    余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題的工具及技巧,對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。


培訓課綱 課綱下載


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