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商業畫布-商業模式工作坊

【時間地點】 2018年11月02-03日 廣州
【培訓講師】 梁慶祥
【參加對象】 中高層管理者、新業務部門負責人、資深產品經理、創業者
【參加費用】 ¥5000元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:商業思維培訓,商業模式培訓

商業畫布-商業模式工作坊(梁慶祥)課程介紹:

課程概要

商業畫布®,用一張圖讀懂商業模式
商業模式畫布,它是一個工具。它用視覺化方法高效地描述,探討,呈現,創新,迭代商業模式,被譽為全世界最優秀的商業探討工具。BCC興遠引入后,在中國開發的商業畫布®,不只是一套提升商業敏感度,創新、迭代商業模式的知識方法論,更是一套 提升商業能力與落地企業商業模式的解決方案。

【課程收益】
《商業畫布®️|商業思維提升訓練》旨在幫助基中層管理者跳出日常的豎井思維,像CEO一樣思考。建立在管人理事外的第三項重要能力—— 商業能力。
* 通過學習全球經典的商業語言Canvas,提升管理者Business Quotient(商業能力);

* 理解商業背后的價值鏈流轉,學會分析對手及自身;

* 學習世界前沿商業案例,理解經典商業式樣;

* 快速了解并轉達公司戰略,上下統馭。

【課程特色】
一張圖讀懂商業模式,讓復雜的商業脈胳被看見;
全案例教學,用商業解釋商業
線上及線下學習結合,學員可帶回APP及線上復習材料,讓學習延續應用

課程大綱

第一單元:了解商業模式畫布(3H)
|導入|
• 商業巨頭的朝夕泯滅
   小組討論:消失的公司
• 商業模式的價值
|商業畫布工具學習|
• 商業畫布工具解析
• 商業畫布6個最佳使用習慣
|個人練習|
•制作你部門或喜歡的公司的商業畫布
   并向同組推銷它,選出最受歡迎的畫布

第二單元:商業分析(3H)
|商業模式分析|
• 商業模式基本形態—式樣
• 各式樣的不同適用形式及核心要點
|商業生態分析|
• 鮮活的商業模式實例——傳統優勢企業的O2O轉型
• 商業模式中的相關利益者利益共存

第三單元:商業評估及環境分析(3H)
|商業模式自省|
• 商業模式7個評估機制
• 小組練習:為你的商業模式1.0打分,并找到可優化方向,迭代1.1
|商業模式外界環境分析|
• 四大環境影響因素
• 環境中的機遇與挑戰
• 小組練習:借助提問卡,自我拷問,找尋環境中的機遇和轉化點,迭代1.2

第四單元:商業模式創新及失敗 2H
|模式創新轉化|
* 核心資源驅動
*全球經典商業模式
•小組練習:強制性創新,模式套用練習,產出創新商業2.0商業模式
|商業模式失敗|
*商業模式的常見失敗原因
*失敗對于商業模式運作的警示

第五單元:商業測試及持續發展 2H
|商業模式測試|
• 市場性測試
• 可行性測試
• 小組練習:找到商業模式中的最薄弱環節,測試研討及路徑規劃
|結語|
• 商業模式層級式發展
• 商業模式全流程總結

講師介紹

梁慶祥
——來自500強企業的商業畫布®實戰教練
BCC興遠咨詢產品合伙人
                 
商業畫布®系統中國授證講師

互聯網項目管理與組織發展專家
   
傳統行業+互聯網轉型教練

實戰經驗:多年跨國企業與互聯網管理經驗,在近十年時間先后服務于兩家國內top5互聯網企業。曾擔任項目管理、組織發展專家等職務。主導游戲學院多個國內外大型活動的策劃與組織

授課風格:
梁老師的課程案例豐富有趣,非常具有互動性,強調學員的參與感與認同感,讓學員上過課程后能有很好的課程體驗與知識畫面感

核心課程:
《商業畫布- 商業思維訓練》《商業畫布 – 商業模式工作坊》《商業畫布-經營沙盤》
《價值主張設計與創新》《價值主張— 創新基礎》

服務客戶:
百度、唯品會、平安、方正、中信、紅星美凱龍、京基、鉑濤、綠葉、九牧、中農網、海爾等


培訓課綱 課綱下載


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