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精益領導力特訓營-從專業人才走向管理精英

精益領導力特訓營-從專業人才走向管理精英課程
[課程簡介]:本次培訓站在轉型中的管理者的角度,充分考慮到專業人才轉型中遇到的困難,并結合多年對大中型企業中基層管理者的成功轉型的培訓和指導,實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業人才,指引了一條從專業人才到管理高手的夢想之旅。 ...

【時間地點】 2019年12月27-28日 上海
【培訓講師】 肖老師
【參加對象】 企業中基層管理人員、從專業/技術晉升管理人員、儲備干部等
【參加費用】 ¥3680元/人 (含教材、中餐、茶點、稅金)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:領導力培訓,從技術走向管理培訓

精益領導力特訓營-從專業人才走向管理精英(肖老師)課程介紹:

授課方式 案例討論+游戲互動+實戰演練+講師分享

課程時長2天,6小時/天

課程背景
  專業貴在精益求精,管理貴在藝術和科學,隨著企業的快速成長,為滿足個人職業生涯的發展,越來越多的專業人才走向管理崗位,然而,這樣的轉崗往往讓企業感覺到:多了一個不合格的管理者,少了一個優秀的專業人才!
  專業人才可以轉型做管理高手嗎?事實證明,答案是肯定的!不僅有許多專業人才成功轉型為管理者,而且專業領域中還出現了許多無比卓越的管理高手,他們不但成為企業的領頭羊,還站在所屬行業的最前面。他們非常成功!?
  世界首富比爾.蓋茨——軟件開發員出身,今天的比爾,不但是一個一流的編程高手,同時還是一個一流的管理專家,他管理著一個龐大的電腦王國。企業管理大師杰克.韋爾,他原來也只不過是一個工程師,后來卻成為了通用電氣公司的總裁,而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人仿效的對象。
  然而,失敗的例子也許比成功的例子要多得多。專業人才為什么會出現管理失敗的局面?失敗的原因是什么?專業人才轉型為管理人員最關鍵的是什么?
     本次培訓站在轉型中的管理者的角度,充分考慮到專業人才轉型中遇到的困難,并結合多年對大中型企業中基層管理者的成功轉型的培訓和指導,實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業人才,指引了一條從專業人才到管理高手的夢想之旅。

課程價值
* 系統性:企業管理是一個系統工程,注重綜合能力的均衡發展,因而在管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。
* 改變行為:對企業來說,不能帶來管理行為的改變,是沒有任何意義的。本訓練將中層經理的必備管理技能設計成一個個的能力點,使經理人通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
* 實踐操作性:管理技能是動手能力、實戰能力,不能用于企業管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓練聚焦于管理的實際操作能力的提高。

課程大綱

第一篇 專業人才能轉型做管理嗎?
  第一章:專業人才轉型的苦惱
  * 心有余---我想成為管理人員
  * 力不足---管理失敗的根源
  第二章:化蛹成蝶----及時進行角色的轉換
  * 測試:你具備管理的潛質嗎?
  * 專業人才和管理人員之間的特質區別
  * 明確工作職責和所代表的角色
  * 內外兼修為管理

第二篇 管理高手要養成的六個好習慣
  第三章:管理高手的好習慣之一----專注成果
  * 測試:你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢?
  * 管理高手更追求成果的樂趣
  * 轉變你的焦點---做到專注成果
  第四章:管理高手的好習慣之二----眼觀大圖?
  * 測試:你看到了什么?
  * 眼觀大圖的好處
  * 做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
  第五章:管理高手的好習慣之三---緊扣要事
  * 測試:你是個會做時間管理的經理嗎?
  * 時間管理的重要性
  * 如何建立你的時間管理系統
  第六章:管理高手的好習慣之 四---發展優勢
  * 測試:你培養人才的能力如何?
  * 別指責奶牛產不出羊毛
  * 用人所長,容人所短
  第七章:管理高手的好習慣之五---集思廣益?
  * 測試:你是個民主的管理者嗎?
  * 了解團隊內部合作的幾種模式
  第八章:管理高手的好習慣之六---創造信任
  * 測試:你是個令下屬信任的上司嗎
  * 信任---團隊成功的基石
  * 如何建立團隊信任

第三篇 部門經理的四項基本功?
  第九章:四項基本功之一---目標管理
  * 測試:你善于制訂目標并且管理你的目標嗎??
  * 目標管理的定義及應如何設定目標?
  * 目標應如何分解與落實
  * 如何統一個人,部門及公司之間的目標
  * 如何協調不同個人部門之間的目標
  * 目標管理在實施的過程中應注意的問題?
  第十章:四項基本功之二---團隊建設
  * 測試:你會怎樣組建團隊與分派工作
  * 團隊建設的特點及對組織的貢獻
  * 團隊的自主性---意識, 習慣與授權
  * 團隊的思考性---能力與氛圍的培養
  * 團隊的協作性---目標,精神與特長的組合
  * 團隊建設常見的誤區
  * 如何分配團隊成員的工作
  第十一章:四項基本功之三---卓越領導
  * 測試:你是卓越的領導嗎?
  * 領導權威力的來源
  * 發揮領導者個人魅力的七大絕招
  * 了解你的下屬,選擇適當方法
  * 領導的溝通藝術
  第十二章:四項基本功之四---有效激勵
  * 測試:你會激勵你的下屬嗎
  * 激勵常見的幾種誤區
  * 馬斯洛的”需求論”與激勵要素
  * 不同員工所適用的不同激勵方法
  * 激勵制度的確立與完善
  * 激勵的兩個層面
  * 激勵的十大技巧
  * 激勵的四項基本原則
  * 激勵過程中應注意的幾項問題

講師介紹
肖老師

* 同濟大學經濟管理學院碩士
* 慧材科技(上海)有限公司合伙人
* 工程師、國家注冊審核員、國家注冊體系咨詢師
* 日本MABUCHI株式會社TQC推進室主管、生產課主管、機工課課長、設備保全課課長
* 福建和甲生物有限公司總經理
* 中國電機(美國納斯達克上市)特別顧問
* 上海開新汽車服務有限公司首席戰略官
專業實踐
  肖老師在二十多年的職業生涯中,經歷了國企,世界五百強外企,民營企業和創業,從普通管理者做到上市公司總經理,是真正從實踐中走出來的咨詢師,他擔當過多家企業總經理,成功處理過企業管理中遇到的各類問題,既通曉世界最優秀企業的管理方法,又對中國企業情況了如指掌,既能理解員工和干部的心理,又熟知總經理、老板們的想法。他的所有理論來源于工作實踐,經受了實踐的考驗,對于面臨競爭日益激烈的企業尤其寶貴,他專注于企業中高層管理者能力提升訓練、團隊建設與管理、溝通、企業文化建設、高效執行力打造、職業經理人塑造等咨詢與培訓,所有課程都從實戰進行闡述,具有極強的可操作性。
  肖老師的《突破性領導力》、《中高層卓越領導力》、《精益領導力》《中高層管理技能提升(MTP)》、《高效管理溝通》、《跨部門溝通與協作》《中高層實戰執行力打造》、《職業經理人塑造》等課程采用了“培訓+練習”相結合的模式,讓學員把學習從課堂延伸到工作中,將學到的知識、技能直接運用到工作當中。肖老師培訓過的企業從制造業到工程,從金融到地產橫跨十幾個行業,足跡遍布全國。
主導并參與項目
* 一航某電機廠NPS項目運作一年,幫助工廠提升生產效率達60%。
* 寧波某汽配公司綜合競爭力提升項目,項目運作二年,一年內公司由虧損變盈利,第二年銷售增長40%,通過工程改善生產效率提升30%,通過削減成本活動使制造成本降低22%,通過品管體系的實施和員工OJT教育使產品合格率由74%提升至85%。
* 東莞某精機公司成本壓縮項目,項目運作一年,削減各類成本數千萬元。
* 深圳某機電有限公司人力資源管理咨詢項目,項目運作一年幫助公司構建企業文化,建立績效管理系統。使人均產值提升15%,員工流失率下降80%,員工薪資提升10%。
* 參與上海嘉加集團混合所有制改造項目
* 輔導上市公司珀萊雅中高層年度戰略目標管理與計劃制定項目
* 主導江蘇晟泰集團精益管理項目
* 參與新疆阿勒泰千里畫廊項目
* 參與上海某公司B輪融資項目
* ……
授課風格
  肖老師最大的特點就是幽默,充滿激情。善于解答學員疑問,上課形式多樣,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。
肖老師培訓五大特色
  啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;
  案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
  互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;
  強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中;
  情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
 品牌課程
   《中高層綜合管理技能提升(MTP)》(2-6天)
   《新晉中高層管理者角色轉換與管理技能提升》
   《OJT高效能部屬培訓》
   《責任心與職業素養提升》
   《從專業人才走向管理高手》
   《非人力資源經理的人力資源管理》
   《高效管理溝通》
   《高效會議管理與溝通》
   《高效時間管理與效能提升》
   《企業中高層卓越領導力提升》
   《如何打造高績效管理團隊》
   《贏在執行—煅造100%執行力》
   《中高層管理人員的IQ EQ AQ 提升》
   《跨部門溝通與協調》
   《目標管理與計劃制定》
   《突破性領導力訓練》
   《精益領導力訓練營》
   《壓力和情緒管理》
   《化干戈為玉帛的智慧——沖突管理》
   《問題分析與解決》
   《客戶服務溝通》
   《管理者的任務職責與角色扮演》
   《如何塑造領導魅力》
 客戶見證
金融通信:中國電信、中國聯通、中國工商銀行、京信通信、浦發銀行、華廈銀行、農業銀行、廣州金控集團—廣金基金、肥城農商行、廣東南方通信集團、東方融資網
大型國有企業:寧夏天地奔牛集團、長春一汽集團、中國石油化工集團、中糧集團、上海汽車集團、中國鐵建、中鐵鋼構、中建三局、中國鐵通、東風汽車、南玻集團、凌云集團、上海海彎石化、神華國化壽電
上市公司:南玻A000012、凌云股份600480、天地科技600582、東風汽車600006、蘇泊爾002032、康尼機電603111、神火股份000933、世龍實業002748
外資企業:日本鐵和株式會社、日資村田電子、富士康集團、韓國三星電子集團、日本沖電氣(深圳)(OKI)、日本NSK轉向器、日本精工(廣州)(SEIKO)、美國TTI集團、沃爾瑪、和雅株式會社、三洋微型馬達、廣日電梯、南通寶泰菱、TOSHIBA常州變壓器、三井高科、海太半導體(無錫)有限公司、力士半導體(中國)有限公司、康明斯發電機技術(中國)有限公司、格特拉克(江西)傳動系統
教育行業:江西師范大學、浙江大學、寧波大學、中山大學、上海同濟大學、上海交大
電子電器:美的集團、金霸王電池、諾基亞電子、富士康集團、韓國三星電子集團、香港偉易達集團、日資村田電子、海爾集團、駱駝蓄電池、蘇泊爾電器、蘇州三星液晶顯示器、南京康尼、寧波泌園集團
汽車汽配:浙江吉利控股集團、廣州本田/豐田、上海開新汽車、寧波恒邦隆汽配、長春一汽集團、上海汽車集團、東風汽車、協和新能源集團
家居建材:歐派集團、成都九天家私、浙江夢天木業、浙江華悅木業、美涂士化工、廣東龍馬化學、
建筑地產:萬科集團、恒大集團、上海公租房、珠海市晟華園林建設管理、揚州建委、浙江建工西南公司、重慶城市交通研究院、歐堡利亞集團、東方裝飾、中建二局、中建三局
其他:江西世龍實業股份、杭州迪普科技股份、浙江奧康集團、四川華豐集團、虎彩集團、香港偉盈集團、方正集團、上海東方有線、萬順昌集團、貴州華烽電機、建滔集團、歐堡利亞集、賽得利化纖、寧波特賽亞、深圳卡爾丹頓服飾、僑益集團、昆明北方夜視科技集團


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