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HR三支柱與HR管理者轉型之路

HR三支柱與HR管理者轉型之路課程
[課程簡介]:幫助企業HR管理者在以三支柱為主導的HR管理轉型第四波趨勢下,找準定位、明確職責,轉變工作思路,掌握轉型HR三支柱必備的HR管理理念和關鍵技能,以便快速完成自我轉型,助力業務績效持續改善和提高。 ...

【時間地點】 2020年6月11日   上海
【培訓講師】 王老師
【參加對象】 企業管理者、企業HR管理者、企業培訓管理者、企業培訓講師等
【參加費用】 ¥3000元/人 (含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:HR管理者培訓

HR三支柱與HR管理者轉型之路(王老師)課程介紹:

培訓目標:
    幫助企業HR管理者在以三支柱為主導的HR管理轉型第四波趨勢下,找準定位、明確職責,轉變工作思路,掌握轉型HR三支柱必備的HR管理理念和關鍵技能,以便快速完成自我轉型,助力業務績效持續改善和提高。

課程大綱:

一、什么樣的HR管理才是企業需要的
1、業務部門需要什么樣的HR服務?
 ◇ 業務部門對HR最想要和最不滿的是什么?
 ◇ 從業務對HR需求的演變看HR管理的升級換代
2、企業HR管理轉型第四波:HR三支柱
 ◇ HR三支柱體系框架與核心理念
 ◇ HR三支柱與HR六模塊關系

二、基于三支柱的HR管理者角色定位與職責
1、從人才招聘看HR三支柱是怎樣工作的
2、三支柱角色定位與崗位職責
 ◇ 三支柱職責分工與勝任能力
 ◇ 三支柱工作關系與協作
3、案例學習:成功企業的HR三支柱體系特點

三、HR管理者如何成功轉型為HR三支柱
1、站在經營的角度理解業務:商業畫布
 ◇ HR管理者的業務服務畫布
 ◇ HR管理者轉型成長矩陣
2、將整塊的時間用于第二象限:用好時間
3、與業務建立合作伙伴關系
4、致力于持續促動業務績效改進
 ◇ 什么是績效與績效改進
 ◇ 績效改進的方法與模型
 ◇ 如何識別與轉換業務需求
 ◇ COE如何促動業務戰略績效改進
 ◇ HRBP如何促動業務現場績效改進
 ◇ SSC如何促動HR服務績效改進
 ◇ 績效改進案例研討

四、小結與問題交流

講師簡介:王老師
 ◇ 原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
 ◇ 原聯想集團(惠陽)電子工業有限公司總經理
 ◇ 中山大學、華南理工大學EDP講師
資歷:
12年世界500強國際化公司企業文化、人力資源(規劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養)管理經驗;10年中外資電子信息行業制造管理經驗、4年時尚行業服飾品牌供應鏈運營管理經驗以及長期的企業培訓與項目咨詢經歷。
在服裝行業與電子信息行業企業的人力資源管理、供應鏈運營管理、精益生產管理等方面,有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。
培訓與咨詢客戶:
電子信息行業:聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創維數字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業、深圳奧特迅電力設備、東莞譽銘電業、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務行業:上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星(上海)財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它:廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯工商學院、廣東匯才
培訓與咨詢項目:
培訓與咨詢方向:組織績效與干部梯隊人才培養
咨詢項目:HR規劃與干部梯隊人才培養、企業績效管理體系、企業培訓體系、企業內訓師課程開發設計與呈現訓練、認證等
培訓課程:
HR系列: 《企業文化建設與落地執行》、《HR規劃與干部梯隊人才培養》 、《企業績效管理體系建設最佳實踐》、《VUCA時代的企業培訓體系構建》、《如何開發并講好一門課》
管理系列:《聯想管理三要素:建班子、定戰略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓》、《一線管理者執行力提升實訓》、《新任經理管理技能實訓》、《DISC與領導力》、《情境管理溝通》、《復盤與年終述職》、《問題本質與系統解決方法》

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


培訓課綱 課綱下載


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