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企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控

企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控課程[課程簡介]:隨著中國經濟下行壓力和國際市場疲軟,眾多國內企業迎來內部調整期,或通過業務轉移、公司合并分立重組提升效率,或通過組織架構調整部門撤并削減成本支出,上述調整都必然涉及"人員裁減和整合",近年來被整合員工不僅關注裁員補償高低,更開始關注裁員方案的公平性和透明性,加之各地勞動法差異和司法實踐的變動,企業裁減特別是規模裁減是風險較高的一項人力資源活動。 ...

【時間地點】 2020年4月09日   上海 | 2020年6月11日   北京
2020年8月27日   深圳 | 2020年10月15日  上海 | 2020年12月17日  北京
2019年12月20日  北京
【培訓講師】 洪老師
【參加對象】 董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層等
【參加費用】 ¥3500元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業并購重組培訓

企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控(洪老師)課程介紹:

● 培訓議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓 Training 13:00-15:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training 15:45-16:30 結束Training end

● 概述/Overview
    隨著中國經濟下行壓力和國際市場疲軟,眾多國內企業迎來內部調整期,或通過業務轉移、公司合并分立重組提升效率,或通過組織架構調整部門撤并削減成本支出,上述調整都必然涉及"人員裁減和整合",近年來被整合員工不僅關注裁員補償高低,更開始關注裁員方案的公平性和透明性,加之各地勞動法差異和司法實踐的變動,企業裁減特別是規模裁減是風險較高的一項人力資源活動。企業如何平穩快速推進結構調整和人員安置,不僅關系到企業的成本和風險,更關乎企業長期的經營效率。

● 活動綱要/Outline

第一步:情景分析(7種)
(一)股權收購
人員盡職調查注意事項
"積極"買斷工齡
"消極"買斷工齡
(二)資產業務收購
賣方:解除與轉移風險
買方:隱性人力成本控制
(三)合并分立
合同與社保操作
員工工作內容的剝離
(四)部門撤并
(五)公司解散和撤銷
外資/內資差異
獨立法人/非獨立法人差異
(六)公司搬遷
如何避免集體爭議
如何確保員工"隨遷"
(七)關聯企業用工整合

第二步:策略選擇(4種)
(一)裁減方案
經濟性裁員操作
情勢變更操作
終止合同操作
協商解除裁員操作
(二)變更方案
履行調崗/單方調崗/協商調崗
調整考核辦法/調整獎金方案
(三)過渡方案
停工放假
內退、合同中止
(四)轉移方案
業務外包轉移
關聯公司轉移
勞務派遣轉移
實際案例及經典案例的分享

第三步:權益計算(5項)
(一)經濟補償金與分段計算
(二)賠償金計算(違法解除風險評估)
(三)恢復勞動關系損失
(四)醫療補助費
(五)代通知金計算
(六)各項社保待遇計算
典型案例與各地差異

第四步:文本設計(5類)
(一)方案類
(二)報告類
(三)通知類
(四)協議類
(五)表單類

第五步:爭議解決(3種)
(一)特殊行為
消極怠工等違紀行為
績效欠佳的處理
"泡病假"的應對
(二)特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項
勞務派遣員工處理注意事項
其他特殊群體(工會委員等)注意事項
(三)特殊爭議
群體性爭議的預防
群體性爭議的干預
危機公關與媒體管理

● 講師介紹/Lecturer
洪老師
 ◇ 國內知名公司法、勞動法專家
 ◇ 律師事務所高級合伙人
 ◇ 現擔任數十家全國性集團企業首席勞動法律顧問
 ◇ 畢業于華東政法大學

洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決,同時熟知人力資源管理與用工成本實踐(社保/財稅),在跨區域員工關系治理、高管治理、競業限制及商業秘密等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法(修訂)》等多部法規的立法專家討論與建議工作,洪桂彬老師同時具有豐富的授課經驗,包括甲骨文、法國空客、強生、聯合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司曾聆聽其課程。
背景經驗:
 ◇ 當成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案
 ◇ 成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案
媒體采訪:
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛視、環球時報(英文版)、上海日報(英文版)、中國經營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發表專家意見。

出版物及其他:
《寫給HR的社保法:社會保險風險控制與成本優化實務》(獨著)中國政法大學出版社,曾主筆專欄《模擬仲裁庭》,《勞動關系管理實務》。在諸多報刊雜志上發表勞動法專業文章,例如勞動報、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報等。

研究課程:
 ◇ 《勞務派遣暫行規定》逐條解讀與應對
 ◇ 《社保待遇新類型勞動爭議與成本優化》
 ◇ 《集體勞動爭議的預防及應對實務》
 ◇ 《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》
 ◇ 《勞務派遣新變化》
 ◇ 《勞動合同法》及《實施條例》解讀與應對
 ◇ 《勞動合同解除技巧與合規管理》
 ◇ 《員工對抗行為調處技巧》
 ◇ 《逐條解讀事業單位人事管理條例》
 ◇ 《后社保法時代的用工變革與HR轉型》
 ◇ 《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》
……

服務客戶:
甲骨文、法國空客、強生、聯合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯想、騰訊、中歐管理工商學院、安泰科技集團、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、蘇格蘭皇家銀行、約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦、萬通、廣州本田、神龍汽車、長安鈴木、中國銀聯、揚子巴斯夫、一汽馬自達、中信銀行、復興醫藥、江鈴汽車等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司。


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